淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

劉相紀(jì)

安徽眾信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理原則

建筑工程的成本控制觀念必須在工程的設(shè)計(jì)以及施工的各個(gè)階段仔細(xì)地融入實(shí)際的工作中，并且通過(guò)技術(shù)升級(jí)以及方法比較對(duì)建筑工程所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)解，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，并且將各項(xiàng)的施工費(fèi)用控制在成本控制方案的預(yù)算范圍之內(nèi)。相關(guān)企業(yè)必須堅(jiān)持政策性原則，成本控制必須根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策法規(guī)辦事情，不能逾越國(guó)家的規(guī)范，堅(jiān)守財(cái)富經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；此外，也要堅(jiān)持效益型原則，保證工程質(zhì)量，從而追求效益的最大化。開(kāi)源與節(jié)約相結(jié)合，要認(rèn)真地對(duì)待實(shí)際成本，將實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較。超出成本控制的部分，采取相關(guān)的措施降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；此外，也應(yīng)該加強(qiáng)堅(jiān)持全面性的原則，即在各個(gè)方面都要貫徹成本控制的思想，確保成本控制能夠有效滲透到工程的各個(gè)方面[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

2.1 完善成本管理制度

建筑工程成本管理不僅僅是單方面的工作，而且是貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，在承攬工程項(xiàng)目之后，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制合適的人工和材料等資源的需求計(jì)劃，并對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析。把在施工全過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種資源的消耗和支出控制在原定的成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示和反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，這樣有利于及時(shí)消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目全過(guò)程是每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作，需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。

2.2 明確建筑工程成本管理職責(zé)

在施工階段，建筑工程施工項(xiàng)目部是成本控制體系中的主體，項(xiàng)目部人員采取的管理措施關(guān)系著成本的發(fā)生，所以項(xiàng)目部必須要嚴(yán)格負(fù)責(zé)成本控制以及成本的歸口管理，推行成本管理責(zé)任制度，完善成本目標(biāo)月檢制度，并根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)責(zé)任劃分進(jìn)行合理深化。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成本發(fā)生的宏觀調(diào)控，根據(jù)工藝要求、進(jìn)度要求等確定具體的成本管理標(biāo)準(zhǔn)以及限值，并綜合控制各個(gè)階段、各個(gè)作業(yè)面所發(fā)生的成本總額；施工員應(yīng)在控制質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工是否導(dǎo)致成本超標(biāo)；采購(gòu)員則應(yīng)綜合分析材料購(gòu)入價(jià)格是否符合預(yù)期，是否滿足材料供應(yīng)基本要求；財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)成本發(fā)生指標(biāo)，并將一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他成本發(fā)生責(zé)任部門(mén)開(kāi)展成本核實(shí)工作[2]。另外，考慮到建筑工程施工規(guī)律以及建設(shè)目的，在成本管理的過(guò)程中，還應(yīng)該同步控制施工效率，找到提高生產(chǎn)率，提高投入效益的管理方法。

2.3 加強(qiáng)人力成本控制

在建筑工程當(dāng)中，人力成本要有比較大的比重，對(duì)人力成本進(jìn)行控制也是施工成本控制的重要方面。施工人員的素質(zhì)對(duì)施工的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，所以在施工人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行細(xì)致地選拔，選擇具有施工資質(zhì)的施工方能夠使施工過(guò)程的安全和質(zhì)量得到更好地保障。還應(yīng)該要求施工對(duì)于的人員配置合理，在滿足施工工期的條件下，能夠使施工人員更加高效地進(jìn)行工作。采用承包制能夠有效促進(jìn)施工人員的施工效率，但是應(yīng)用這種施工方式需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格地控制。所以要求施工隊(duì)伍應(yīng)該具有良好的信譽(yù)，能夠在合作過(guò)程中產(chǎn)生更好的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該做好施工過(guò)程的人員考勤，能夠使施工管理達(dá)到更好的人員控制目標(biāo)。針對(duì)分包的工程，應(yīng)該做好核算工作，能夠使施工質(zhì)量得到保障，避免產(chǎn)生返工情況，影響成本的控制。

2.4 控制成本支出

在建筑工程施工中，施工材料費(fèi)占據(jù)了施工階段企業(yè)成本中很大的比重，特別是價(jià)格變動(dòng)幅度大或者使用量大的材料，與建設(shè)方簽訂合同時(shí)，恰當(dāng)利用好暫估價(jià)、工程預(yù)付款等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，且合理地控制支出。?duì)于建材供應(yīng)商的選擇要進(jìn)行多方的考量，在保證質(zhì)量和符合施工要求的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)惠的建筑材料，實(shí)現(xiàn)最少的成本。施工機(jī)具的使用涉及到生產(chǎn)工序的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員與各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)協(xié)商和溝通，確定大型施工機(jī)械購(gòu)買(mǎi)或者租賃方式，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福ＷC施工機(jī)械設(shè)備能夠充分的利用，避免出現(xiàn)窩工和延誤的現(xiàn)象發(fā)生。施工中其它費(fèi)用的產(chǎn)生，要從日常的行政管理上來(lái)完成。施工企業(yè)在項(xiàng)目部建立專(zhuān)門(mén)的行政辦公室和相關(guān)人員，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的其它開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且與企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行政預(yù)算，才能保證其它費(fèi)用合理開(kāi)支，從而對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行有效控制。

2.5 創(chuàng)新成本管理思路

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也給原有建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，有效的降低項(xiàng)目施工成本，就需要對(duì)施工企業(yè)的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。例如實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)具體的問(wèn)題找尋相應(yīng)的解決措施，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路時(shí)，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項(xiàng)目施工成本最佳的方法。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀和改善措施進(jìn)行了淺略的分析，希望可以加強(qiáng)建筑企業(yè)人員成本控制的意識(shí)，制定出符合自身的成本控制對(duì)策。建筑工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大體系，由此可見(jiàn)，做好成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)具有重要的意義。