企業(yè)黨建與人力資源管理互動(dòng)模式探究

吳鵬

（唐山南堡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，河北 唐山 063305）

一、引言

隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的國(guó)情已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，最為重要的就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式已經(jīng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。為了響應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，企業(yè)作為市場(chǎng)的主要參與者之一，應(yīng)當(dāng)從自身做起，積極改革，推動(dòng)自身創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種改革是多方面的，其中就涉及人力資源管理方式的變化。在我國(guó)，中國(guó)共產(chǎn)黨擁有執(zhí)政地位，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展也不例外。要想正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)就需要深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，將黨建與人力資源管理工作巧妙結(jié)合，提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)員工的工作積極性。

二、人力資源管理中黨建工作的重要性

（一）發(fā)揮模范帶頭作用

人力資源管理工作涉及員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，包含任職調(diào)用、薪酬安排等，關(guān)系到員工的切身利益，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景，能通過(guò)人力資源管理工作體現(xiàn)出來(lái)，前景良好的企業(yè)必然十分重視對(duì)員工的管理，能夠科學(xué)合理地分配人力資源，能夠充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏［1］。將黨建與人力資源管理相結(jié)合可以有效改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的帶頭作用，發(fā)揚(yáng)黨員吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的優(yōu)秀品質(zhì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理形式

在過(guò)去，企業(yè)對(duì)員工的管理多停留在外在層面，主要依靠薪酬的增減和獎(jiǎng)金的分配實(shí)現(xiàn)人力資源管理。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣機(jī)械的人力資源管理制度并不能取得較好的效果，這種制度對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，沒(méi)有體現(xiàn)員工的個(gè)性化特征，并不能實(shí)現(xiàn)完全的公平公正。而將黨建與人力資源管理結(jié)合，可以?xún)?yōu)化黨員的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立多元的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工思想層面的管理，增強(qiáng)員工的幸福感，真正做到為人民服務(wù)，賦予每個(gè)員工更高的工作價(jià)值，從內(nèi)在層面激發(fā)員工的積極性［2］。

三、企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理工作的重要性被忽略

從相關(guān)調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的企業(yè)不太注重對(duì)人力資源的科學(xué)管理，一些中小型企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員從事相關(guān)工作，而是將人力管理工作同企業(yè)后勤工作混為一談。但事實(shí)上，人力資源管理工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，從事相關(guān)工作的人需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。但由于企業(yè)管理層的不重視，許多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學(xué)的整體規(guī)劃，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效配置。這就使得相關(guān)的工作人員在開(kāi)展人力工作時(shí)隨意性較強(qiáng)，往往憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有建立起一套完善的工作流程和辦法，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人力資源管理部門(mén)能力較弱

企業(yè)是盈利性的組織，目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)獲得更高的利潤(rùn)，因此，企業(yè)中與資金分配直接相關(guān)的部門(mén)是最受重視的，而人力資源管理部門(mén)就相對(duì)不受重視。企業(yè)管理層的不重視和員工自身綜合素質(zhì)的缺乏導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)整體能力較弱，不能承擔(dān)高效的人力資源管理。另外，部分企業(yè)人力資源管理崗位的薪酬較低，無(wú)法吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，不利于企業(yè)優(yōu)化員工隊(duì)伍。

（三）企業(yè)員工的需求增多

在私有企業(yè)中，追求高效率和利潤(rùn)最大化的工作氛圍較為明顯，員工的績(jī)效與工作表現(xiàn)直接相關(guān)，若員工的創(chuàng)收增加，其工資也會(huì)隨之增加。但這種工作氛圍也給員工帶來(lái)了較大的壓力，不少員工因?yàn)闊o(wú)法承受工作壓力而患上心理疾病，身體健康受到威脅。由此可見(jiàn)，隨著新時(shí)代的到來(lái)，員工的需求發(fā)生了變化，其對(duì)于工作的期望不再只是獲取更高的薪酬，還需要獲得更多的職業(yè)滿(mǎn)足感，以體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但不少人力資源管理部門(mén)并沒(méi)有意識(shí)到這種變化，依然用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，最終適得其反，不利于企業(yè)內(nèi)員工的繼續(xù)成長(zhǎng)。

四、黨建與人力資源管理互動(dòng)工作模式的構(gòu)建途徑

（一）強(qiáng)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)黨建工作開(kāi)展

為了解決上述人力資源管理方面存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理，促進(jìn)黨建工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)需要定期開(kāi)展黨建活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)的黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，及時(shí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家最新的方針政策，確保黨員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高自身的思想覺(jué)悟，相關(guān)管理人員要將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理相結(jié)合。另外，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，將思想覺(jué)悟列為考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，不僅要考核員工的工作能力，更要考察員工的心理狀態(tài)，促進(jìn)員工綜合發(fā)展。不僅如此，還可以利用黨建加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，凸顯企業(yè)文化的內(nèi)核，形成一股內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）積極開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的工作積極性

對(duì)于企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠繼續(xù)存在并不斷發(fā)展的核心，企業(yè)的管理活動(dòng)都是服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的。鑒于生產(chǎn)活動(dòng)的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也必須以生產(chǎn)活動(dòng)為中心，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，避免員工的日常工作與生產(chǎn)脫節(jié)。而這與馬克思主義以實(shí)踐為基礎(chǔ)的思想不謀而合，任何理論的形成都需要以實(shí)踐為證，這體現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)管理的相似之處，企業(yè)可以從這一點(diǎn)入手，積極開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，融入黨的各項(xiàng)先進(jìn)理論，讓員工認(rèn)識(shí)到物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)員工的工作積極性。在具體開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，員工需要定期進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，了解企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并結(jié)合自身的工作發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)之處，不斷完善自身的工作，更好地發(fā)揮自身的勞動(dòng)力價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的黨務(wù)、人力資源管理工作人員

要想加強(qiáng)對(duì)員工的整體管理，企業(yè)必須培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)管理人才，不僅要要求其具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要他們具有較高的思想覺(jué)悟，具有說(shuō)服力，能夠在員工間發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)步。一方面，企業(yè)需要提高管理人員的招聘門(mén)檻，篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者，并通過(guò)面試環(huán)節(jié)進(jìn)一步考察其工作能力，適當(dāng)提高薪酬，以吸引具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人才，從根本上提高企業(yè)的人力資源管理能力。另一方面，企業(yè)需重視入職后的管理培訓(xùn)，定期組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高管理者的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理與黨建工作并不矛盾，可以由同一批人進(jìn)行，這要求管理人員既要學(xué)習(xí)職業(yè)技能，也要學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，人力資源管理與黨建工作是一體兩面的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理人員作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，以此為切入點(diǎn)提高企業(yè)的管理水平。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織，貫徹落實(shí)思想政治內(nèi)容

完善的組織和體系是順利開(kāi)展工作的保證，在人力資源管理方面也是如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織，融入思想政治內(nèi)容，建立一套更為科學(xué)完善的管理體系，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨和國(guó)家的政策與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，準(zhǔn)確把握國(guó)家的發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，緊扣新時(shí)代的發(fā)展脈搏，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步改善人力資源管理的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，建立更為合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到員工的個(gè)體差異和新時(shí)代員工職業(yè)需求的變化，關(guān)注員工的心理狀態(tài)，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)緩解其工作壓力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，幫助員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還應(yīng)組織全體員工定期學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容，既可以采用線(xiàn)下講座的模式，也可以采用線(xiàn)上打卡的方式，靈活運(yùn)用新媒體平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上的各種教育資源，提高員工的思想覺(jué)悟。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要更加重視人力資源的管理，合理利用人力資源，實(shí)現(xiàn)高效配置，以獲取更高的利潤(rùn)，同時(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)家大政方針的指導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)必須將人力資源管理和黨建工作結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。