企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)探析

郭成庫

中糧糧油工業(yè)（黃岡）有限公司 湖北黃岡 438000

生產(chǎn)企業(yè)在安全管理期間需要建立“預(yù)防為主、安全第一”的管理理念，還需要了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況以及生產(chǎn)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上制定安全管理方案，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)管理作用下進(jìn)行安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理期間，需要貫徹落實(shí)政府對(duì)企業(yè)開展生產(chǎn)工作提出的指示，遵循相關(guān)部門對(duì)于環(huán)境保護(hù)以及文明施工提出的要求，明確相關(guān)法律法規(guī)各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)意義，在“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則下進(jìn)行生產(chǎn)工作，規(guī)避重大事故的發(fā)生。

1 概述

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全員全過程參與，建立并保持安全生產(chǎn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)過程。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性和根本性工作，是提高安全管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是落實(shí)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑，是防止事故發(fā)生的重要措施[1]。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題

2.1 企業(yè)自身問題

第一，不同類型不同規(guī)模企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度和水平參差不齊。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)推進(jìn)多年，規(guī)模以上企業(yè)基本都已完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但對(duì)中小企業(yè)、特別是小微企業(yè)而言，由于規(guī)模較小、職工人數(shù)較少且專業(yè)素質(zhì)不高、自身的安全管理力量較為薄弱，要求其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建存在一定困難。同時(shí)受近年來總體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑影響，不少中小企業(yè)面臨著經(jīng)營困難、效益下滑的挑戰(zhàn)，對(duì)于安全投入存在著畏難情緒，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不主動(dòng)不積極。

2.2 管理制度問題

在企業(yè)生產(chǎn)過程中必須建立完善的規(guī)章制度才能有效預(yù)防安全事故，一旦管理制度出現(xiàn)問題就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)留下安全隱患，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理制度的建立。新形勢(shì)下部分企業(yè)并沒有對(duì)上述內(nèi)容做到嚴(yán)格遵守，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不全，對(duì)于違反規(guī)定的行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，進(jìn)而對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

2.3 人員問題

現(xiàn)階段，部分企業(yè)尚未履行安全生產(chǎn)的主要職責(zé)，而且企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際的安全生產(chǎn)情況對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，企業(yè)職工普遍缺乏安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化觀念。另外，工廠的生產(chǎn)方式也使員工習(xí)慣了之前的粗放管理。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，許多員工會(huì)發(fā)現(xiàn)很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這種情況。部分公司安全管理能力和培訓(xùn)不足，難以有效提升安全管理職工的整體素質(zhì)，不能實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。同時(shí)，一些中小微企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理職工不能發(fā)揮作用，員工的整體素質(zhì)不高，且流動(dòng)性大，對(duì)安全生產(chǎn)的理解和把握還有一定的差距，他們很難獨(dú)立開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)人員的管理與監(jiān)督能力不足，不利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作水平的提高，人員的能力和素質(zhì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況

對(duì)各企業(yè)按行業(yè)種類、規(guī)模大小進(jìn)行分類，根據(jù)分類情況確定有針對(duì)性的、切合中小微型企業(yè)實(shí)際的推進(jìn)方案，創(chuàng)新激勵(lì)措施，積極引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建工作；對(duì)于基礎(chǔ)差的企業(yè)，加大督促和服務(wù)力度。

3.2 完善相關(guān)管理制度

管理體系的建立為企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)提供了制度保障，所以企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，制定完善的安全管理制度，對(duì)工作過程中的具體要求、施工方案、操作要求等進(jìn)行明文規(guī)定，為安全生產(chǎn)的具體實(shí)施提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范，將安全管理工作落實(shí)到位。其次，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋瑢?duì)工作人員定期進(jìn)行科學(xué)的考核，確保其操作行為符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)于操作不規(guī)范的工作人員要及時(shí)進(jìn)行處理，考核優(yōu)秀的員工應(yīng)適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)日常工作的重要性，積極配合企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)模式，落實(shí)相關(guān)的制度政策[2]。

3.3 強(qiáng)化安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重在建成長效體制，長效體制形成的關(guān)鍵則是教育培訓(xùn)活動(dòng)。一般來說，企業(yè)職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化觀念很薄弱都可以歸因于企業(yè)培訓(xùn)教育不到位。通過開展與規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，能有效推動(dòng)企業(yè)安全績效持續(xù)上揚(yáng)。為正確開展各項(xiàng)人員教育活動(dòng)，除了正常的法律法規(guī)、企業(yè)管理制度等內(nèi)容之外，還必須將管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)職工行為觀察、事件案例回顧等納入教育培訓(xùn)，并采取多種實(shí)施形式。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，還需要涵蓋所有崗位和流程。培訓(xùn)的開展要達(dá)到知行結(jié)合的效果，要力求讓每個(gè)員工都能掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的長期性發(fā)展要求。安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用和實(shí)施在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的安全，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)需求來進(jìn)行安全生產(chǎn)過程的管理，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在未來的發(fā)展進(jìn)程中不斷更新，實(shí)現(xiàn)有效的提升[3]。