工程造價(jià)中存在的問(wèn)題及解決措施

鄭佳佳

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司膠東分公司 山東青島 266000

隨著現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其施工內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜，涉及到的施工成本細(xì)節(jié)逐漸豐富，工程造價(jià)控制與管理難度日益提升，如何有效開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制與管理工作，是當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

1 工程造價(jià)信息化建設(shè)中大數(shù)據(jù)的作用

1.1 有利于設(shè)計(jì)方案整合，提高概算科學(xué)性

目前，建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，信息化應(yīng)用并沒(méi)有全面發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以第一時(shí)間更新，使得新技術(shù)得不到應(yīng)用，難以設(shè)計(jì)出完善的設(shè)計(jì)方案，使得設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算和設(shè)計(jì)概算存在問(wèn)題，影響工程整體造價(jià)工作質(zhì)量。借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以為工程師提供可行性強(qiáng)的報(bào)價(jià)清單，對(duì)以往工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)提供參考，可以有效降低預(yù)算超概算情況，提高工程造價(jià)水平，有效降低工程建設(shè)成本[1]。

1.2 有利于施工成本的合理控制

建筑工程項(xiàng)目有著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，投資成本比較大，并且周期比較長(zhǎng)，在施工管理中，借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消耗量和價(jià)格進(jìn)行整合和分析，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等融入其中，結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)化分析，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格變化和機(jī)械情況，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。從施工管理中造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，借助多樣化的數(shù)據(jù)庫(kù)控制施工過(guò)程，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高造價(jià)咨詢工作水平

對(duì)于造價(jià)咨詢部門(mén)來(lái)說(shuō)，實(shí)際工作開(kāi)展需要很多的價(jià)格信息，主要是相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工和材料信息，缺少完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，缺少相應(yīng)的查詢方式。政府部門(mén)是造價(jià)資源信息的發(fā)布方，在造價(jià)信息發(fā)布中存在較多問(wèn)題，信息更新較慢，缺少正確的指導(dǎo)等，在實(shí)際的計(jì)價(jià)中，缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)作為支撐，查詢計(jì)價(jià)需要花費(fèi)較多的人力和材料，難以對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行把握，難以獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以保證工程造價(jià)工作效率。

2 工程造價(jià)管理措施

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理

針對(duì)上述的“工程造價(jià)中的疑難問(wèn)題”，建議工作人員積極引進(jìn)信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、3D建模技術(shù)等作為工程造價(jià)管理的主要工具，既能夠提高造價(jià)計(jì)算精準(zhǔn)性，有能夠強(qiáng)化造價(jià)管理力度。在實(shí)際過(guò)程中，要不斷提高工作人員的信息化管理意識(shí)，促使工作人員能夠熟練使用相關(guān)造價(jià)計(jì)算、管理軟件，全面搜集精準(zhǔn)的工程造價(jià)信息，關(guān)注與各部門(mén)之間的信息化交流，以此制定科學(xué)的造價(jià)信息化管理目標(biāo)，提高造價(jià)管理水平。此外，要將信息技術(shù)融入造價(jià)的審核與管理中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能及時(shí)提出關(guān)于預(yù)算與決算的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理，體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 提高管理人員業(yè)務(wù)水平

工程造價(jià)工作中管理人員的素質(zhì)水平、能力水平對(duì)管理工作具有決定作用，因此創(chuàng)新管理制度，亟待大幅提高管理人員業(yè)務(wù)水平，主要途徑有以下幾方面。首先，造價(jià)管理單位應(yīng)高度重視，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，對(duì)人才從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)等維度進(jìn)行考量測(cè)評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次，要重視現(xiàn)有人員、新進(jìn)人員的教育工作，開(kāi)展全方位、寬領(lǐng)域、多層次的培訓(xùn)，包括但不限于講座、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種培訓(xùn)途徑，涉及內(nèi)容涵蓋最新行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、工程造價(jià)相關(guān)要求，保證培訓(xùn)到位到人到崗，確保培訓(xùn)結(jié)果有效有量有質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)注重思想意識(shí)層面內(nèi)容灌輸，讓工作人員真正從思想層面認(rèn)識(shí)到管理工作的必要性和重要性，管理單位應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的終身學(xué)習(xí)理念[4]。再次，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，從工作質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)、政策學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行目標(biāo)量化考核，確保考核標(biāo)準(zhǔn)與管理制度、行業(yè)發(fā)展相吻合。對(duì)考核不合格的人員，終止從業(yè)資格，制定再培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)考核結(jié)果弱項(xiàng)，開(kāi)展二次培訓(xùn)，確保人員知識(shí)水平、工作能力切實(shí)提升。同時(shí)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，給予表現(xiàn)出色的員工肯定，提高員工工作積極性。最后，制定獎(jiǎng)懲措施。將工作成績(jī)、工作表現(xiàn)與晉升機(jī)制、工資薪酬掛鉤，對(duì)表現(xiàn)出色人員給予肯定，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力人員，給予相應(yīng)處罰，以期提高員工工作積極性、工作責(zé)任感[3]。

2.3 加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升管理效率

新時(shí)代下，造價(jià)工作正在面臨全新挑戰(zhàn)，信息現(xiàn)代化建設(shè)已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的必要手段。利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理質(zhì)量，精簡(jiǎn)管控流程，達(dá)到高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)效果。建立健全信息化手段，要求從業(yè)人員對(duì)合同協(xié)議書(shū)、建筑工程方案、招投標(biāo)文件等進(jìn)行有效規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行信息化的收集、處理、加工，提高工作效率，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。具體而言，工程造價(jià)領(lǐng)域的信息化建設(shè)要綜合提升管理效率，要以效率提升為導(dǎo)向，研發(fā)和積極使用提升效率的互聯(lián)網(wǎng)管理工具，降低管理溝通成本，并以信息化的方式降低管理試錯(cuò)成本。另外要將互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)嵌入工程造價(jià)的全管理周期和全執(zhí)行流程，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，道路工程建設(shè)項(xiàng)目一直以來(lái)都是能夠?yàn)槲覈?guó)人民提供良好居住、生活環(huán)境的重要工程類(lèi)型，是進(jìn)一步完善公共基礎(chǔ)設(shè)施體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目的迅速發(fā)展，道路工程建設(shè)項(xiàng)目施工工藝愈發(fā)復(fù)雜，工藝流程呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，工程的造價(jià)控制與管理工作難度逐漸增加。面對(duì)上述提到的各項(xiàng)工程造價(jià)疑難問(wèn)題，建議工作人員分別從項(xiàng)目管理、信息管理、方案管理等多方面入手，積極轉(zhuǎn)變管理理念，開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理，以此提升工程造價(jià)控制與管理水平；還要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效改善工程造價(jià)管理效果，制定科學(xué)、可行的管理方案，為道路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。