經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

邢志勇

河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊 河北邢臺 054000

在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何提升企業(yè)的工商管理優(yōu)勢是重點和關(guān)鍵。在后續(xù)管理中必須注意的是進行消費結(jié)構(gòu)和模式的重建構(gòu)建，在后續(xù)實施中，原有的經(jīng)濟壓力比較大，可能會造成不同程度的損傷。在建設(shè)中需要進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的更新，將其作為發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮督促和管理的優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，進而促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

1 企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)工商管理指的是通過對企業(yè)自身的生產(chǎn)、計劃、活動、人力等方面的組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)要想實現(xiàn)的長遠發(fā)展，就必須依靠工商管理手段，運用科學(xué)的方法和策略，對市場規(guī)律展開調(diào)查研究，同時對自身的結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整。就市場而言，企業(yè)工商管理是通過糾正各個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的不合理、不合規(guī)的現(xiàn)象或行為，以實現(xiàn)規(guī)范市場秩序為目的的一種管理模式。而就企業(yè)來說，工商管理不僅僅包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家要求，生產(chǎn)材料是否合理配置等內(nèi)容，而應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)涵、企業(yè)文化及員工精神等在內(nèi)的一系列管理活動[1]。

2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏明確管理目標(biāo)

工商管理的重要性近年來開始引起我國各類企業(yè)重視，很多企業(yè)開始結(jié)合自身實際開展工商管理的升級探索，簡單的工商管理工作系統(tǒng)已在很多企業(yè)內(nèi)部形成。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，缺乏明確管理目標(biāo)的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的有序推進也會受到影響。如企業(yè)管理層缺乏長遠經(jīng)營眼光，便可能導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)模糊，企業(yè)很可能因此陷入發(fā)展瓶頸期，無法應(yīng)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的一系列挑戰(zhàn)。

2.2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效監(jiān)督

部分企業(yè)面對行業(yè)的巨大利潤誘惑，會選擇一些冒進的發(fā)展策略，如一些新興行業(yè)，企業(yè)由于洞察不足，認為該行業(yè)發(fā)展前景十分可觀，盡管自身不具備相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)或人才，也依然會為了準(zhǔn)入而新增一些崗位、人員和物資。當(dāng)該行業(yè)準(zhǔn)入失敗時，之前配備的人員和物資又得調(diào)整到其他經(jīng)營項目中，而往往會出現(xiàn)人、事、物不相適應(yīng)的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善、辦事流程的不科學(xué)、部門之間的信息不對等等系列問題，使得企業(yè)工商管理得不到有效運用。企業(yè)工商管理本質(zhì)屬于一種有效的調(diào)控模式，而該模式離不開內(nèi)外的有效監(jiān)督[2]。

2.3 缺乏抗風(fēng)險能力

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，市場情況將會出現(xiàn)較為顯著的變化。而企業(yè)需要通過明確自身定位，加強風(fēng)險應(yīng)對能力的方式，提高自身的競爭力，避免在未來的發(fā)展過程中被市場淘汰。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有注重工商管理工作，對于市場的研究也較為淺顯，無法有效進行預(yù)測和分析，導(dǎo)致市場定位不明確，進一步降低了整體經(jīng)營質(zhì)量。

3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

3.1 明確市場定位與目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸加速，結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也開始出現(xiàn)深入化的趨勢。在這種背景下，企業(yè)必須采取有效措施，抓住市場機遇，進一步強化自身的定位，明確基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)，達到競爭力提升的效果。通過工商管理的方式，對生產(chǎn)的內(nèi)容進行定位分析，使其能夠貼合全新的市場狀態(tài)，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果。市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型會帶來較為顯著的變動問題，如果企業(yè)沒有正確規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，或是沒有找準(zhǔn)市場定位，便會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營問題，降低經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)針對市場情況進行調(diào)研，收集必要的內(nèi)容信息，并根據(jù)其形式確定當(dāng)前行業(yè)市場的主流需求，達到良好的分析目標(biāo)。

3.2 建立現(xiàn)代化的管理體系

企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，就必須要提高自身的管理水平，不斷地反省和建設(shè)自身，如果能夠完全發(fā)揮出工商管理模式應(yīng)有的作用，就能大幅度地實現(xiàn)企業(yè)的進步，這樣既能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，還能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性和熱情。在企業(yè)內(nèi)部的運行過程中，必須要保證有一套完整科學(xué)的制度來指導(dǎo)企業(yè)的運行。企業(yè)需要加強以人為本的觀念，重視個人和企業(yè)自身的發(fā)展，讓各個部門之間得到有效良好的溝通，運用科學(xué)的管理方法，要有明確的發(fā)展目標(biāo)，具有全局意識和戰(zhàn)略性的眼光，構(gòu)建適合現(xiàn)代化發(fā)展的體系。對于員工要充分尊重他們的想法，需要一套公平的考核制度，進行公平的獎勵和懲罰，這樣能夠在很大程度上調(diào)動員工的積極性，從而提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，推進企業(yè)的長遠高效發(fā)展[3]。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

從工商管理的模式得知，企業(yè)各個部門在管理中都需要專業(yè)的人才，要想構(gòu)建高效運行的管理形式，需要具備專業(yè)和有經(jīng)驗的工作人員進行管理。在后續(xù)管理中從熟悉企業(yè)運行人員中開發(fā)管理人才，使其可以在短期內(nèi)掌握企業(yè)管理的各個內(nèi)容，不斷豐富自身。另一方面，企業(yè)可以到各個高校招聘轉(zhuǎn)專業(yè)人員，由企業(yè)老員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，此類專業(yè)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)可以提升工作人員的綜合能力，更有效的進行各項管理。

3.4 建設(shè)品牌形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)中各個部門和人員好比一盤沙，唯一能將整盤沙聚攏的便是企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)充分認識到品牌形象的重要性，將企業(yè)文化和精神的建設(shè)視為發(fā)展經(jīng)營的同等地位。因為品牌的力量和文化的感染，能讓企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)，從而自覺提高工作效率。有鑒于此，近年來很多企業(yè)開始在文化建設(shè)方面積極探索，如一些企業(yè)會將自身的經(jīng)濟目標(biāo)和社會責(zé)任聯(lián)系在一起，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，為企業(yè)的社會影響和品牌價值打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

當(dāng)前，市場經(jīng)濟面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的改革趨勢。在經(jīng)濟全球化程度逐漸加深的背景下，企業(yè)需要重視自身的工商管理模式，進一步強化應(yīng)用措施，提高整體經(jīng)營效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外問題，導(dǎo)致經(jīng)濟效益受損。在這一過程中，管理者需要分析基礎(chǔ)優(yōu)勢，并結(jié)合面向市場的相關(guān)條件，進行管理結(jié)構(gòu)與管理策略的優(yōu)化，使其能夠貼合發(fā)展趨勢，實現(xiàn)良好的競爭力提升目標(biāo)，增強經(jīng)濟效益。