建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

趙曉曉

青建國際集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程具有一定的綜合性和繁瑣性，在具體施工過程中會涉及到較為繁瑣的施工環(huán)節(jié)和龐大的施工任務，只有保證有足夠的資金支持，才能夠推動建筑工程施工作業(yè)有序開展，因此工程造價預算的作用不言而喻。目前來看，具體工程實例中常常會出現(xiàn)超預算問題，這也極大地影響了建筑工程施工效率和施工進度，同時也不利于施工企業(yè)控制工程造價，嚴重降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，加強對建筑工程造價預算控制問題的研究，也逐漸成為建筑行業(yè)重點關注的課題[1]。

1 建筑工程出現(xiàn)造價超預算的原因

1.1 未能從各環(huán)節(jié)入手把控工程造價預算支出

工程造價預算涉及環(huán)節(jié)眾多，現(xiàn)階段，建筑工程在進行工程造價時未能考慮各環(huán)節(jié)預算支出，對于項目最初的設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、建筑施工環(huán)節(jié)以及建筑工程完工后的綠化養(yǎng)護、維護環(huán)節(jié)未能做好合理的預算，導致后期出現(xiàn)資金不足問題。產(chǎn)生這些具體的環(huán)節(jié)構成整個建筑工程項目整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)維漏，都將影響到建筑工程項目整體，因此，要嚴格的對建筑工程造價預算進行把控，對各環(huán)節(jié)工程造價進行合理預算建筑工程在造價方面存在超預算很大一部分原因在于未能從各施工環(huán)節(jié)入手，嚴格對各環(huán)節(jié)預算支出進行合理把控[2]。

1.2 造價控制管理不夠完善

建筑工程的造價主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個方面為主。有效地控制管理需要針對影響建筑工程施工的因素做科學合理的應用，以此達成成本控制。但是，目前的建筑企業(yè)造價控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時間的投入和性價比，綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導致市場價格變動下出現(xiàn)較大的超預算情況發(fā)生。造價管理是控制超預算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預算的情況也就會出現(xiàn)。

1.3 受材料市場價格及政策等多方面環(huán)境的影響

相關的建筑材料價格具有很大的波動性，因此對于建筑工程來講，有著相當不穩(wěn)定的特點。并且很難對于建筑工程整體的成本進行詳細確定，以及準確的造價預測。這樣就會使得在建筑施工過程當中出現(xiàn)很大的問題，并且這些不確定因素，最終會影響整體的工程進度。此外，在建筑行業(yè)進行建設的過程當中，其相關的政策也在不停的調(diào)整。因此相關的工作人員需要對于建筑市場進行充分了解，并且對于人們的需求和相關的政策進行詳細分析，這樣才可以得知市場的具體情況[3]。

2 強化建筑工程造價超預算管控的對策

2.1 重視建筑工程造價預算編制工作

為了有效應對建筑工程超預算情況的發(fā)生，就應該科學且合理地開展建筑工程造價預算編制工作。首先，造價預算人員需要充分地了解和認識建筑項目，并對施工單位的實際情況予以深入分析和考慮，做好前期施工準備工作。其次，需要加強對建筑工程設計圖紙的研究，準確計算工程整體工作量，以最大程度減少工作誤差。最后，需要有效地了解市場產(chǎn)品價格，對市場價格的變化情況予以及時掌握，并科學合理地調(diào)整施工的造價預算指標，使其能夠進一步迎合市場變化預測要求，從而大大規(guī)避因市場價格變化情況而帶來的超預算問題。

2.2 控制價格調(diào)整

在市場經(jīng)濟下的建筑工程造價超預算需要控制價格調(diào)整，減少市場價格變化對于工程造價的沖擊。市場經(jīng)濟下的施工材料價格不可控，但是可以在施工中做價格調(diào)整控制，建立合理的建筑供求合同，將市場價格變化考慮其中，這樣價格的變動對于造價的影響就比較小，能夠有效控制，避免超預算情況的發(fā)生。同時可以采取價格變動地風險共擔原則，在工程價款支付中將價格變動考慮其中，并在施工中采用工程造價指數(shù)法，合同中以當時價格做承包價格計算，而在工程結(jié)算時以地區(qū)工程造價管理部門所公布的造價指數(shù)做調(diào)整。價格調(diào)整控制的有效開展避免了因為市場價格變動大時出現(xiàn)超預算的情況發(fā)生[4]。

2.3 加強對建筑工程各環(huán)節(jié)的把控

在建筑工程項目實施中對于細節(jié)問題的處理顯得尤為重要在建筑工程項目實施中，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，督促參與人員把責任落實到實處，管理人員應對施工現(xiàn)場進行隨機檢查，真實的把握工程實施進程，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，責任到人，及時糾正，解決問題，避免問題重復發(fā)生，保證建筑工程項目保質(zhì)保量完成其次，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的實際施工范圍與設計圖紙不吻合問題，設計變更等問題，要及時深入現(xiàn)場了解具體情況，及時同設計人員、施工人員進行溝通，尋找出可行的解決方案，做出準確的判斷，減少對工程造價預算的影響[5]。

3 結(jié)語

一個建筑工程想要進行合理的施工，就必須通過工程造價對各個階段進行控制。由于受到多方面的影響，其加強控制有著更高的現(xiàn)實意義。面對施工階段存在的造價超預算現(xiàn)象，通過人員、管理等等方面的策略，不斷減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣才可以降低企業(yè)所投入的資金成本，減少資金浪費，保障建筑的質(zhì)量安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。