試析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策

李銀花

黑龍江新聞社 黑龍江哈爾濱 150010

1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

1.1 借助財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，既能維持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，還能促進(jìn)資金的流動(dòng)從而產(chǎn)生更多效益。在管理時(shí)，會(huì)受到多方干擾，不論是資金狀況的變化還是市場(chǎng)形勢(shì)的變化，這些難以別預(yù)知的狀況都會(huì)形成隱患。加上管理的復(fù)雜性相當(dāng)高，所以任何一個(gè)微小的錯(cuò)誤，都可能演變成較大的影響，這也是企業(yè)最擔(dān)心的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是多變的，所以更要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的識(shí)別，否則難以察覺(jué)即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表通?？梢员容^直觀地反映出當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，如果可以對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，就有助于識(shí)別的進(jìn)行，同時(shí)也能對(duì)經(jīng)營(yíng)給出一定參考。例如：通過(guò)分析其中利潤(rùn)的去向，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)分配是否合理、是否有挪用利潤(rùn)或利潤(rùn)作假的行為。利用這些結(jié)果，可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以此為依據(jù)還能編制出專項(xiàng)方案來(lái)作為防控的手段[1]。

1.2 分析債務(wù)情況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

一些部門(mén)和單位在經(jīng)營(yíng)中存在無(wú)節(jié)制的舉債行為，這能反映出其資金難以維持當(dāng)下業(yè)務(wù)的進(jìn)行，必會(huì)帶來(lái)較大的危機(jī)，如果不能及時(shí)處理，發(fā)展將會(huì)受限，而且資金鏈相當(dāng)脆弱，一旦在周轉(zhuǎn)中某一環(huán)節(jié)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，就容易發(fā)生斷裂。一旦出現(xiàn)這種情況，債務(wù)就無(wú)法在指定的期限內(nèi)結(jié)清。因此，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，通常要結(jié)合當(dāng)下的債務(wù)狀況來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這能精準(zhǔn)地定位風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。最關(guān)鍵的是識(shí)別企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)收益和成本，如果二者有較大的落差，財(cái)務(wù)存在較大的赤字時(shí)，就要考慮對(duì)負(fù)債模式進(jìn)行改進(jìn)，從而防止其引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)，如果中間環(huán)節(jié)不順利，導(dǎo)致流動(dòng)的停滯，可能會(huì)無(wú)法及時(shí)還款，進(jìn)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，還要從根源上入手，對(duì)債務(wù)情況以及債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，如果結(jié)構(gòu)不合理就要做出調(diào)整，以免在低償還能力狀態(tài)下，帶來(lái)不小的風(fēng)險(xiǎn)。分析債務(wù)情況，能幫助在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并做出良好的應(yīng)對(duì)[2]。

1.3 基于經(jīng)驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理工作的核心之一，如果其中有缺陷，就難以準(zhǔn)確獲知財(cái)務(wù)狀況，而且無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的意外做出應(yīng)對(duì)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是有一定規(guī)律的，所以財(cái)務(wù)人員能利用自己的經(jīng)驗(yàn)察覺(jué)出風(fēng)險(xiǎn)，這在多數(shù)時(shí)候是有作用的。但以這種途徑來(lái)識(shí)別并不完全可靠，因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的，所以經(jīng)驗(yàn)不一定有效，如果太過(guò)依賴，甚至?xí)痫L(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要將經(jīng)驗(yàn)作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法之一，但還要結(jié)合另外的方法進(jìn)行綜合分析，這樣才能保證識(shí)別的精確性。

2 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化所有員工的防控意識(shí)。可以外聘專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)防控的意義有明確認(rèn)知，同時(shí)具備一定的防控能力，從而強(qiáng)化當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，要先了解市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)明確自身的財(cái)務(wù)狀況，從而提升防控的可靠性。要提升員工的防控意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員，更要從根源上提升防控能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要察覺(jué)到危機(jī)，規(guī)范好員工的操作，防止由于人的錯(cuò)誤而引起風(fēng)險(xiǎn)。為了讓員工配合培訓(xùn)，要建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)意識(shí)的強(qiáng)化，降低風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損害[3]。

2.2 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員需要具備較高的素質(zhì)，這樣才能察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)，并用專業(yè)的方法去應(yīng)對(duì)。我們應(yīng)著力于素質(zhì)的提升，使管理人員具備一定的素養(yǎng)，讓工作良好開(kāi)展。例如：有些單位在進(jìn)行籌資時(shí)，要考慮到其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要事先了解自身財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)資金難以維持籌資的正常進(jìn)行時(shí)，就要進(jìn)行外部籌資，并構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福蛊渚哂休^高的可行性，可以被用在實(shí)際的工作中。要盡可能降低突發(fā)狀況的發(fā)生概率，當(dāng)難以保證籌資可以順利進(jìn)行時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎決定是否將方案用到實(shí)處。較大事項(xiàng)的資金籌集計(jì)劃要通過(guò)集體決策或者是聯(lián)簽的方式進(jìn)行審核。如果籌資受到了干擾而必須被中止時(shí)，要立刻上報(bào)并進(jìn)行方案的調(diào)整，審批通過(guò)后再投入使用。當(dāng)然，籌資最先要考慮的是自身能否償還，對(duì)發(fā)展要有相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)期，防止因?yàn)樨?fù)債總額過(guò)大而使自身不能及時(shí)償還，規(guī)避因債務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 重視和加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

重視和加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，可以維持財(cái)務(wù)管理的高水平運(yùn)行。通過(guò)這種方法可以降低管理中的缺陷，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)的概率。即便產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，也能在前期準(zhǔn)確識(shí)別，使其損害被制在最小范圍內(nèi)。分析當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，最大程度避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，內(nèi)部控制能構(gòu)建起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓管理可以流暢進(jìn)行，同時(shí)讓防控更加精準(zhǔn)，維持經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，依托于管理的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理，防止經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、受到阻礙。

3 結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控是必要的，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加不能放松，否則將面對(duì)高額的損失，經(jīng)營(yíng)也會(huì)受損。對(duì)此，應(yīng)著力找出風(fēng)險(xiǎn)成因，明確其類型，從而能精確定位風(fēng)險(xiǎn)的存在。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有透徹的了解，就能做出有效的防控，并在前期就將其遏制住，不會(huì)帶來(lái)過(guò)大的損害。總的看來(lái)，就是要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，不能一味放任其形成，而是要進(jìn)行識(shí)別并應(yīng)對(duì)，從而做到加強(qiáng)有力的風(fēng)控，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，保持經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。