當(dāng)代智能管理技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用分析

徐以權(quán)

山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

從當(dāng)前實(shí)際的建筑智能化工程管理來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，使得建筑智能化工程的質(zhì)量受到極大的影響，為了改變這一現(xiàn)狀，有必要對智能化工程管理問題展開詳細(xì)分析，然后采取有效的管理技術(shù)來改進(jìn)當(dāng)前的不良現(xiàn)狀，便于建筑智能化工程管理工作全面開展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

①簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。②工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、 進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 建筑智能化工程管理中存在的問題分析

在當(dāng)前的社會中建筑智能化工程取得了十分快速的發(fā)展，不過在建筑智能化工程管理中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，對當(dāng)前建筑智能化工程的進(jìn)一步發(fā)展造成較大的影響。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 規(guī)劃管理工作缺乏系統(tǒng)性

由于我國在建筑智能化方面的發(fā)展時(shí)間尚短，許多的建筑企業(yè)并不具備智能化規(guī)劃管理的理念，相關(guān)的工程施工人員也不具備建筑智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力，使得在實(shí)際的施工當(dāng)中表現(xiàn)出較多外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象，使得最終建筑智能化工程的整體質(zhì)量和水平受到較大的影響。

2.2 工程設(shè)計(jì)落后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展

在我國當(dāng)前的建筑智能化工程設(shè)計(jì)之中通常都是找相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來完成，但是這些設(shè)計(jì)單位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，對智能化設(shè)計(jì)的重視程度也不夠高，使得他們在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中仍舊停留在傳統(tǒng)建筑的設(shè)計(jì)工作上，簡單的將通信技術(shù)、自動化、電子技術(shù)等結(jié)合起來，使得最終完成的建筑智能化水平較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前建筑智能化發(fā)展水平。

2.3 工程管理人員的綜合素質(zhì)偏低

在我國建筑工程管理崗位中一直存在著較大的問題，許多工程管理人員都是通過關(guān)系進(jìn)入到該崗位之中，自身的實(shí)際能力有所欠缺，尤其是在專業(yè)能力方面表現(xiàn)出較大的不足。

3 建筑智能化工程的技術(shù)應(yīng)用措施

3.1 完善管理制度

建筑工程的管理與工程的質(zhì)量和進(jìn)度密不可分，完善管理制度可以使建筑工程分工明確，各個(gè)部分能高質(zhì)量的完成，加快整個(gè)工程的完成速度。①明確目標(biāo)，將工程拆解，并且合理分配，落實(shí)給不同負(fù)責(zé)人，確保各自的任務(wù)能高質(zhì)量完成，制定有效的方案，來使工程目標(biāo)有效地實(shí)現(xiàn)。②應(yīng)該對工程的質(zhì)量實(shí)施全面把控，根據(jù)工程不同部分的特點(diǎn)來制定系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量反饋，這樣可以隨時(shí)掌握質(zhì)量的動態(tài)，對工程進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)各部分對工程質(zhì)量的控制。③樹立質(zhì)量第一的理念，確保工作人員對工程實(shí)施過程的認(rèn)真以保證工程的質(zhì)量，改善施工過程中的不足，使工程順利進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，以及考慮眾多因素來進(jìn)行方案制定，設(shè)計(jì)必須要堅(jiān)持多元化和個(gè)性化，并且針對不同的情況來制定不同的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)各個(gè)專業(yè)的人相互交流配合，將工程設(shè)計(jì)和智能化系統(tǒng)相結(jié)合，滿足顧客的要求，制定合理的設(shè)計(jì)方案，確保工程的有效進(jìn)行和實(shí)施。

3.3 健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量一直是工程中不可忽視的問題，而材料直接影響著整個(gè)工程的實(shí)施，因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，確保材料的質(zhì)量是非常重要的。首先要確定材料的實(shí)際需求，并且找到靠譜的供應(yīng)商，確保供應(yīng)材料的數(shù)量和規(guī)格，使使用材料具有一致性。

3.4 提高管理人員的技能

這個(gè)行業(yè)現(xiàn)如今出現(xiàn)的最嚴(yán)重的問題之一就是管理人員的專業(yè)知識缺乏，專業(yè)素質(zhì)水平偏低。而管理人員在建筑施工中占據(jù)著一個(gè)很重要的地位，因此，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力是非常重要的。

3.5 實(shí)施智能化現(xiàn)場管理

智能化已經(jīng)成為一個(gè)主流，因此要落實(shí)智能化的管理過程。施工現(xiàn)場直接決定工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而施工現(xiàn)場管理就是智能化的核心部分，重視施工現(xiàn)場就是保障了整個(gè)工程的實(shí)施。在現(xiàn)場的管理中，應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)人意識到自己的責(zé)任，如果發(fā)生了問題，就要找與之對應(yīng)負(fù)責(zé)的人來解決情況，這樣不僅可以找到負(fù)責(zé)的人，也可以提高工程的質(zhì)量。同時(shí)也要提高人員的技術(shù)能力，每個(gè)人的技術(shù)得到提高，才能使工程的質(zhì)量有效提升。智能化現(xiàn)場管理就是有效的協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的施工，完善人員和現(xiàn)場的管理，使施工有序的進(jìn)行。

4 結(jié)語

如今當(dāng)代信息化快速發(fā)展的社會，讓人們對質(zhì)量的追求也逐步上升。智能化建筑就是社會高速發(fā)展的一大產(chǎn)物，它在建筑行業(yè)中成為了發(fā)展的一項(xiàng)新的趨勢，有很好的前景，因此，建筑智能化工程是非常重要的。完善建筑智能化管理工作不僅能提高施工的水平和效率，也能保證施工的質(zhì)量，這對推動建筑行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。