企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略

陶蓉

中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司西安結(jié)算中心 陜西西安 710021

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

澳大利亞學(xué)者米歇爾卡莫迪是對(duì)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)給予詳解者。即公司在其稅收有關(guān)的行為與稅法規(guī)定不一致，導(dǎo)致公司存在缺陷，使其利潤遭受巨大損失。如下，稅收風(fēng)險(xiǎn)分為兩類：

1.1 少繳稅或未繳稅及相應(yīng)處罰

準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)管理非常重要，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，它將成為公司稅收問題。如果公司未繳與少繳納稅款，相關(guān)部門將處以罰款。例如欠款將會(huì)繳納定量的滯納金，進(jìn)而增加了稅收的風(fēng)險(xiǎn)。以城市B中的公司A為例。2014年，公司繳納稅款100萬元。到截至日期，該公司納稅額約為40萬元，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)這種情況處以罰款。公司按稅法規(guī)定的稅率（通常為0.5‰）支付滯納金，但未按時(shí)支付。這些行為違反了稅收法律法規(guī)，該公司的行為將帶有巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響公司的名譽(yù)。

1.2 多繳稅也會(huì)增加企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家稅收政策的不斷變化，一些公司將獲得適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策和扶持政策。但是，一些公司沒有適當(dāng)?shù)剡m用稅法，也不了解其稅負(fù)的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致多付，這不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)，而且增加了財(cái)務(wù)管理的難度。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從國家獲得優(yōu)惠政策，以提高金融業(yè)的重要性，加強(qiáng)管理，確保公司的合法權(quán)益并防止多繳稅款[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

所有業(yè)務(wù)都在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)營，不合理的融資結(jié)構(gòu)和融資不足會(huì)降低公司的支付能力，甚至其債務(wù)也很差。它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成直接威脅，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能或不切實(shí)際的，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種及時(shí)，有效的方法，用于識(shí)別、衡量、分析和評(píng)估公司財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失，并確保正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)經(jīng)理重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有效措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有機(jī)整合公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，冒險(xiǎn)。完成。它應(yīng)該采用相同的不同響應(yīng)模式并加快響應(yīng)決策。它加快了速度，減少了損失，并為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造并保持了良好的空間。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)成本控制存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

企業(yè)發(fā)展不可避免地面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司的實(shí)際運(yùn)營中，大多數(shù)決策者并不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而只關(guān)注財(cái)務(wù)部門的日常任務(wù)，例如資金管理，財(cái)務(wù)結(jié)算和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。它相對(duì)脆弱，給業(yè)務(wù)運(yùn)營帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)營。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

當(dāng)前，由于財(cái)務(wù)管理體系不完善和缺乏制度基礎(chǔ)，許多公司在財(cái)務(wù)執(zhí)行方面仍保持與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或家族企業(yè)類似的過時(shí)管理模式。難以按照制度和法規(guī)全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理，管理機(jī)制尚未創(chuàng)新，難以顯著提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。這樣，公司失去了投資者的信心，失去了客觀的投資資金和足夠的財(cái)務(wù)支持，公司的競爭力正在逐漸弱化，公司的整體增長前景也不容樂觀。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不足

大多數(shù)公司沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，也沒有積極有效的跟進(jìn)措施，當(dāng)面對(duì)突然的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些措施無助或管理不善，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高。不穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)和無法追回的資金的惡性循環(huán)削弱了公司的穩(wěn)定性[2]。

3.4 財(cái)務(wù)人員缺少豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能

在公司財(cái)務(wù)管理中，稅收是一項(xiàng)重要且相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)，并且由于稅法和會(huì)計(jì)的差異，財(cái)務(wù)官員在報(bào)稅過程中的負(fù)擔(dān)非常大。暴露這些問題的原因取決于財(cái)務(wù)人員的能力和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致報(bào)稅錯(cuò)誤和嚴(yán)重的業(yè)務(wù)損失。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

4.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的教育與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)管理者及全體員工自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性，深度了解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。并通過提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。敦促企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.2 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)大的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理、信息傳遞和早期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，決策控制和其他輔助系統(tǒng)，以充分利用可管理性。企業(yè)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施全面的管理和控制，規(guī)范和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成多方面的總體流程和集成管理模型。在考慮公司融資活動(dòng)中其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意以下四個(gè)方面：

4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

債務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)彌補(bǔ)資本不足的一種正常經(jīng)營方式。市場的不確定性導(dǎo)致利率風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、金融杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和其他金融風(fēng)險(xiǎn)。這就要求公司要注意非理性的財(cái)務(wù)重組，注意財(cái)務(wù)杠桿的影響，減少匯率變動(dòng)和購買力對(duì)貨幣價(jià)值的負(fù)面影響[3]。

4.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制

如果公司的營運(yùn)資金不足，可以通過股票發(fā)行，債券發(fā)行，銀行貸款等方式籌集必要的資金。一般而言，證券投資的短期和中期風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，多樣化的投資組合可以抵消部分風(fēng)險(xiǎn)。在股票投資中，您可以通過使用因子分析或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來從各種風(fēng)險(xiǎn)組合中進(jìn)行選擇來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3 資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在公司的資金管理過程中，資金回收的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于營運(yùn)資金低、無存貨和應(yīng)收帳款比率低，因此企業(yè)必須這樣做。科學(xué)的庫存分類和管理，以防止因庫存過多而造成的浪費(fèi)和損失，識(shí)別債券，對(duì)客戶信用進(jìn)行分類并建立預(yù)警指標(biāo)。

4.2.4 利潤分配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

公司采用自身的利潤分配方式，股利率過高，可能對(duì)公司的后續(xù)經(jīng)營管理產(chǎn)生不利影響。因而，企業(yè)可以通過改進(jìn)會(huì)計(jì)方法、分析現(xiàn)金流量、準(zhǔn)確編制預(yù)算、合理舉債及協(xié)調(diào)股東等策略降低這種風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

4.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

金融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，可讓您通過設(shè)置和觀察敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來預(yù)測企業(yè)可能面臨的金融危機(jī)。我們正在采取預(yù)防和干預(yù)措施，通過建立預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)系統(tǒng)來提前識(shí)別和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的負(fù)面影響。金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)使高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理可以保持敏銳的觀察力和專業(yè)判斷力，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具，共享信息，識(shí)別，組織和傳輸危險(xiǎn)信號(hào)，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析和決策。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

意識(shí)訓(xùn)練不容忽視。在培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)時(shí)，管理者不僅要重視培訓(xùn)，而且要提高管理觀念，所有財(cái)務(wù)管理者都需要適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容反映在企業(yè)文化建設(shè)中。一是完善公司內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制，加深對(duì)部門員工在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理解，提高部門員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，更好地了解業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)信息。二是加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)工作的大力支持，把金融風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)培訓(xùn)課程的重點(diǎn)。最后，通過將內(nèi)部組織文化的建立與系統(tǒng)的建立相結(jié)合，員工可以識(shí)別日常工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并自覺地與財(cái)務(wù)管理部門的工作進(jìn)行合作[4]。

5 結(jié)語

簡而言之，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于其管理活動(dòng)中，不能完全消除。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的管理水平和發(fā)展前景有很大影響?，F(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并非常重視建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)建立并實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)管理策略，以改善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)以及控制和管理公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，深度推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。