共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理對(duì)策探究

陸偉棟

中交水利水電建設(shè)有限公司 浙江寧波 315200

共享經(jīng)濟(jì)的中心思想就是提升資源利用率，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將那些沒(méi)有得到使用的資源進(jìn)行整合并投入建設(shè)使用，這樣的方式能夠有效減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。但是這一經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于人力資源管理方式產(chǎn)生了巨大沖擊，促進(jìn)了傳統(tǒng)人力資源管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。

1 當(dāng)前人力資源管理存在的不足

1.1 人事管理工作不夠全面

目前，企業(yè)的人事管理工作并不全面，缺少全面的管理方案的制定，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中缺少相關(guān)指引。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革以及企業(yè)不斷發(fā)展，也逐漸發(fā)現(xiàn)了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，也能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是在進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中還是沒(méi)有突破傳統(tǒng)模式的限制，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果沒(méi)有得到較大提升，無(wú)法真正地發(fā)揮人力資源管理的作用[1]。

1.2 人事管理工作人員缺乏管理意識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的工作人員都無(wú)法意識(shí)到人事管理工作的重要性，忽視了自身在人力資源管理當(dāng)中能夠發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的人事管理工作缺少活力，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的人事管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，導(dǎo)致部分問(wèn)題不能夠提前預(yù)防。

2 共享經(jīng)濟(jì)影響之下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1 對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)逐漸加深

隨著共享經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深，不再單純將人力資源管理看作是對(duì)于企業(yè)員工的管理，而是已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理是要在對(duì)于整體有所掌握的基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，從而更好地對(duì)于企業(yè)人力資源進(jìn)行利用[2]。

2.2 人力資源管理邊界逐漸消失

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)都沒(méi)有重視人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有制定相關(guān)的政策制度，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作并不能夠真正發(fā)揮作用。有一部分企業(yè)雖然組建了人力資源管理部門(mén)，但是卻由于沒(méi)有匹配的管理制度和監(jiān)督管理導(dǎo)致人力資源管理收效甚微。隨著當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于人力資源管理工作的影響也逐漸增大，逐漸顯現(xiàn)出共享性，管理邊界也逐漸消失，因此相關(guān)工作人員要將自身管理目標(biāo)擴(kuò)大，不能夠只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。

2.3 對(duì)于閑置資源利用效率不斷增加

企業(yè)在進(jìn)行共享性人力資源管理工作時(shí)，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的實(shí)際情況有所了解，對(duì)于各個(gè)職業(yè)需求有一個(gè)詳細(xì)了解，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的閑置資源進(jìn)行有針對(duì)性地再利用，從而提高企業(yè)對(duì)于閑置資源的利用效率，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要不斷培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)能力的高素質(zhì)人才，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展[3]。

3 共享經(jīng)濟(jì)模式之下人力資源管理模式創(chuàng)新對(duì)策

3.1 建立健全當(dāng)前人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)模式之下進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作，就需要建立健全相關(guān)管理模式，通過(guò)制定符合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，保障能夠順利進(jìn)行人力資源管理工作。詳細(xì)地說(shuō)就是，企業(yè)在招聘的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)于應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平進(jìn)行考察，保證其具有較高的能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，還要對(duì)于當(dāng)前負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升其理論知識(shí)儲(chǔ)備，并能夠在實(shí)際工作當(dāng)中將所擁有的理論知識(shí)運(yùn)用到事件當(dāng)中，在面對(duì)各種事件的過(guò)程當(dāng)中，能夠快速地作出判斷并有效將事件解決，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升。與此同時(shí)，還要求企業(yè)人力資源管理工作人員要隨時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)當(dāng)中較好的管理方式，并將其與本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，制定更好的人力資源管理體系。

3.2 突顯人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

在共享經(jīng)濟(jì)模式影響之下的人力資源管理工作具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且開(kāi)展人力資源管理的區(qū)域正在隨著不斷增加，管理手段也在發(fā)生變化。在這樣的背景之下，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作人員的要求也有所提升，人力資源管理工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中不但需要具備人力資源管理的相關(guān)技能，還需要對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況有一個(gè)詳細(xì)地了解，并在此基礎(chǔ)之上制作出具有前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，讓人力資源管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的不足之處進(jìn)行改善，增加企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.3 提升人力資源管理員工的綜合素質(zhì)水平

共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)導(dǎo)致市場(chǎng)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系得更加緊密，人力資源管理工作人員在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，不但需要做好那些基礎(chǔ)工作，對(duì)于人力資源管理工作當(dāng)中的各項(xiàng)工作有詳細(xì)的掌控，還需要成為制度實(shí)施的監(jiān)督者，以此保障各項(xiàng)管理工作能夠高效完成，發(fā)揮出人力資源管理工作的真正作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要相關(guān)工作人員重視人力資源管理工作，不斷學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際需要和自己所掌握的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，要及時(shí)將各項(xiàng)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)引用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，從而使企業(yè)人力資源管理工作能夠發(fā)揮出最大功效。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為當(dāng)前社會(huì)帶來(lái)的多方面的變化，人力資源管理也在這一背景之下逐漸發(fā)生改變，各個(gè)企業(yè)想要適應(yīng)這一變化帶來(lái)的新要求，就要從人員雇傭模式等方面進(jìn)行有針對(duì)性地改革，從而才能夠不斷提升人力資源管理的效率。