許曉明
中冶交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100012
加強(qiáng)建筑工程管理是保障建筑工程項(xiàng)目安全有序施工及建造高質(zhì)量建筑物的主要手段,更是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤與社會效益的重要途徑。但是受傳統(tǒng)管理理念、單一管理形式及落后管理設(shè)備技術(shù)等因素的影響,建筑工程管理效率較低,效果也不理想,因此,建筑企業(yè)應(yīng)從管理理念、管理方法及技術(shù)系統(tǒng)等層面提高建筑工程管理水平,以推動(dòng)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
隨著工程的數(shù)量的快速增長,安全和質(zhì)量是工程的重要指標(biāo),工程的管理水平對施工質(zhì)量和施工安全起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的管理模式造成員工的積極性不高、生產(chǎn)效率低等缺點(diǎn)。隨著信息化的發(fā)展,在工程管理中采用信息化管理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也可以有效提高其管理效率,降低工程成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的項(xiàng)目越大,涉及的管理內(nèi)容將更加復(fù)雜和多樣化,傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足現(xiàn)在企業(yè)和項(xiàng)目管理需要,采用信息化管理可實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)作業(yè),人力資源與材料資源優(yōu)化協(xié)調(diào),設(shè)備使用率和項(xiàng)目進(jìn)展也將大大提升,企業(yè)在行業(yè)競爭力也大大提升,在提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度同時(shí),在很大程度上為工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)[1]。
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中,管理人員的工作思路以及工作理念是影響建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要影響因素,因此,在當(dāng)前時(shí)代下,為了使建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向以及時(shí)代發(fā)展的潮流,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃建設(shè)的過程中,管理人員需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實(shí)際工作的過程中,管理人員需要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的具體情況,編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制,根據(jù)不同的項(xiàng)目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外,相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺,對建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目承包商進(jìn)行多方位的監(jiān)管,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中很有可能出現(xiàn)的問題,在簡短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后,企業(yè)相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流,政府主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)所存在的問題,提出一系列的優(yōu)惠政策,為建筑工程信息化建設(shè)提供重要的保障,國家需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,制定出建筑信息化管理的準(zhǔn)則,從而保障建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠在合理的范圍內(nèi)有序地實(shí)施。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中,管理人員還要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術(shù),這樣可以最大程度地滿足實(shí)際工作需要,甚至是一些管理人員還可以強(qiáng)制要求建筑行業(yè)的崗位從業(yè)人員具備信息化的培訓(xùn)認(rèn)證,從而可以提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的建設(shè)氛圍[2]。
部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境,缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識,很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀,會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度,這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此,企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會,讓全體員工認(rèn)識到建筑工程管理改革的必要性與重要性,引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng),掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí),管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能,客觀公正地評價(jià)其對建筑企業(yè)的作用,一方面,通過認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感,促使他們認(rèn)識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性;另一方面,通過完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。
要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,關(guān)鍵是要確保建設(shè)項(xiàng)目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境不時(shí)發(fā)生變化,因此有必要為設(shè)備的安裝做準(zhǔn)備,并且在確保施工質(zhì)量的前提下,通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對施工完成情況、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場影像的實(shí)時(shí)采集,與視頻平臺進(jìn)行集成,實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)影像資料,利用法律法規(guī)對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和分析,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項(xiàng)目部可通過信息化平臺動(dòng)態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實(shí)時(shí)掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為,利用規(guī)則對過程行為進(jìn)行驗(yàn)證,幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)管和事后追責(zé)[3]。
工程管理涉及工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等多部門緊密協(xié)作,在工作期間會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù),信息的分析與管理能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率。工程企業(yè)通過建立和完善其信息化的管理平臺,能夠應(yīng)用信息化技術(shù)為企業(yè)和工程建設(shè)單位提供良好的協(xié)作溝通交流平臺,全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目在管理方、設(shè)計(jì)方以及施工方等之間的溝通與協(xié)作,在工程項(xiàng)目中充分實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享,大大提升企業(yè)信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺給予重點(diǎn)關(guān)注,確保工程項(xiàng)目管理能夠透明化,全面落實(shí)信息化的管理模式可以讓工程管理企業(yè)健康全面發(fā)展。
想要提高建筑工程信息管理水平,建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞,充分認(rèn)識到信息技術(shù)對實(shí)現(xiàn)工程信息管理目標(biāo)的重要意義,通過強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識、加強(qiáng)內(nèi)部管理等途徑提高管理效果,降低人員管理成本,為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。