工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性的分析

邱立松 郜麗波

1.青島融創(chuàng)建晟投資有限公司 山東青島 266555；2.青島濱海學(xué)院 山東青島 266555

在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時，因?yàn)樵O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，加上不斷增加投資規(guī)模，這在一定程度上增加了工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作的難度，若是無法對工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理模式進(jìn)行及時、有效調(diào)整，將與建筑行業(yè)發(fā)展要求不符。在開展建筑工程監(jiān)理工作時，工作人員的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平、安全意識等都會對工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響，實(shí)工作中出現(xiàn)很多問題。針對這一情況，需要加大工程監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理的聯(lián)系，使其結(jié)合發(fā)展發(fā)揮出更大的作用，促進(jìn)工程建設(shè)工作順利開展，并獲得良好效果。

1 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性分析

1.1 服務(wù)對象上的相關(guān)性

對施工企業(yè)負(fù)責(zé)是工程項(xiàng)目管理主要責(zé)任，同時也需要全面管理建設(shè)單位、供貨單位以及設(shè)計(jì)單位。在整個項(xiàng)目中建設(shè)單位起到匯總作用，需要承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，開展項(xiàng)目管理工作是工程設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。而工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的區(qū)別主要是工程監(jiān)理時建筑單位的委托方，主要是控制工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對象是建設(shè)單位，根據(jù)法律法規(guī)全方位控制、監(jiān)督管理工程質(zhì)量。

1.2 業(yè)務(wù)范圍上的相關(guān)性

對于項(xiàng)目管理人員來說，主要工作業(yè)務(wù)是全方位管理整體規(guī)劃建設(shè)施工、編寫項(xiàng)目需求文件內(nèi)容、核算費(fèi)用、工期、安全施工以及后期驗(yàn)收等。工程監(jiān)理人員需要監(jiān)督監(jiān)督工程施工質(zhì)量、施工合同以及工期，同時對各方業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。從中可看出對于業(yè)務(wù)范圍來說，在工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理是不能夠缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，但在項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理與其前期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理無關(guān)。

1.3 實(shí)施主體上的相關(guān)性

工程監(jiān)理單位的實(shí)施主體是與國家法規(guī)相符，遵循行業(yè)規(guī)范，并且具有監(jiān)理資格的企業(yè)，根據(jù)和建設(shè)方合同上的約定，以獨(dú)立法人身份進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作。對于工程項(xiàng)目管理單位而言，其有著更加寬范圍的實(shí)施主體范圍，不只是限于某一類相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，與設(shè)計(jì)、施工、造價、監(jiān)理等相關(guān)的項(xiàng)目管理資質(zhì)企業(yè)都可作為實(shí)施主體，這與具有單一實(shí)施主體的工程監(jiān)理不同[1]。

1.4 從業(yè)人員上的相關(guān)性

因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理和項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)內(nèi)容上存在差別，從而兩者對于從業(yè)人員也有著不同的執(zhí)業(yè)要求。一般來說，工程監(jiān)理人員需要具備建立職業(yè)資格證或者是職業(yè)培訓(xùn)證書，需要監(jiān)理單位有足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師，基于此開展監(jiān)理工作。而工程項(xiàng)目管理人員從業(yè)資質(zhì)有注冊建造師、造價師以及規(guī)劃師等眾多領(lǐng)域，并且項(xiàng)目管理單位的注冊監(jiān)理師應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，以保證建設(shè)工程管理水準(zhǔn)。

1.5 社會需求上的相關(guān)性

對于工程項(xiàng)目管理而言，其執(zhí)業(yè)通常是按照建設(shè)單位要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。對于監(jiān)理單位來說，需根據(jù)國家有關(guān)法律強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)業(yè)，針對達(dá)到一定投資規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目需根據(jù)相應(yīng)規(guī)定開展工程監(jiān)理。

2 工程監(jiān)理接軌工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 施工初期做好監(jiān)理工作

工程建設(shè)工作開始前，需嚴(yán)格制定《建立規(guī)范》，工作人員需要確定工程監(jiān)理中的規(guī)范準(zhǔn)則，并細(xì)化分工，使監(jiān)理過程步驟不斷完善，完善準(zhǔn)備工作所需內(nèi)容，同時進(jìn)行督促[2]。工作開展前，嚴(yán)格審核工作人員綜合素質(zhì)，并根據(jù)規(guī)章制度辦事。除此之外，將資料審核以及保存等工作做好，提升員工工作質(zhì)量以及效率，對設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)與否進(jìn)行審核。審核過程中提升施工單位設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，合理分配資源，例如核實(shí)工程項(xiàng)目中所用工程材料以及設(shè)備等。工程監(jiān)理人員也需按照實(shí)際工程情況，提升有關(guān)技術(shù)能力，使用新產(chǎn)品前，需要嚴(yán)格檢測產(chǎn)品，將市場調(diào)研工作做好，盡可能參加專業(yè)會議。

2.2 提升培育人力資源力度

不管是項(xiàng)目管理還是工程監(jiān)理，培育人力資源都是重要環(huán)節(jié)，確保管理人員以及監(jiān)理人員具備一定素養(yǎng)，才可順利結(jié)合兩項(xiàng)工作。當(dāng)前建設(shè)行業(yè)非常重視工程監(jiān)理的作用，并不斷完善培養(yǎng)人才的機(jī)制，雖然人才監(jiān)理以及項(xiàng)目管理具有一致的目的和較多共同點(diǎn)，為兩者接軌打下良好基礎(chǔ)，但工作細(xì)節(jié)上還有很多不同之處存在著。針對這一問題，只有將培養(yǎng)人力資源力度增加，提升復(fù)合型管理人才數(shù)量，使其掌握項(xiàng)目管理細(xì)則和工程監(jiān)理內(nèi)容，并且能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)情況，有機(jī)結(jié)合兩項(xiàng)工作，使工程監(jiān)理接軌項(xiàng)目管理[3]。

2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理中人才能夠發(fā)揮重要作用，從而應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)人才。工程項(xiàng)目管理需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的綜合型人才，工程監(jiān)理也需要專業(yè)人才，為了使兩項(xiàng)工作高度融合，需要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升建筑企業(yè)核心競爭力。

2.4 完善創(chuàng)建法律條例

雖然目前我國建設(shè)工程行業(yè)積極推動工程項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理間的結(jié)構(gòu)，但是沒有獲得理想效果，大多企業(yè)處于研究初期，為使兩者有效結(jié)合，并在工程項(xiàng)目建設(shè)中有效落實(shí)，以提升施工品質(zhì)和增加施工周期，需要創(chuàng)建完善的法律法規(guī)。從而需要有關(guān)部門注重這一情況，推進(jìn)有關(guān)法律的制定，針對市場的進(jìn)步，將原有法律法規(guī)進(jìn)行完善，為兩者接軌打下良好基礎(chǔ)。

2.5 檢驗(yàn)完工質(zhì)量

完善構(gòu)建監(jiān)理制度能夠促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，在建立制度完善前，需要將監(jiān)理范圍擴(kuò)大，同時在工程項(xiàng)目中對該監(jiān)理制度進(jìn)行全面應(yīng)用，同時監(jiān)督市場管理，將市場管理制度完善。監(jiān)理單位能力和能否有序開展相應(yīng)工作將決定監(jiān)理工作質(zhì)量。此外，完成工程項(xiàng)目后，需要根據(jù)合同規(guī)定來檢測施工質(zhì)量。監(jiān)理驗(yàn)收環(huán)節(jié)能夠有效提升工程質(zhì)量以及建筑安全性。

3 結(jié)語

工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理具有很多相同點(diǎn)，但也存在一定區(qū)別，兩者間相互影響，并且相互促進(jìn)，一同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，但在這一過程中矛盾激化，將會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。這需要基于兩者相同之處進(jìn)行融合，通過初期監(jiān)理、培育人力資源、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、完善法律條例以及檢驗(yàn)完工質(zhì)量等途徑，使工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理成功接軌，從而發(fā)揮出最大化作用，促進(jìn)工程進(jìn)一步發(fā)展。