項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

李菊紅

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程開發(fā)及建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展期，一方面促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步繁榮，另一方面也加劇了建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及獲取利潤(rùn)的主要方式，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會(huì)，有著十分詳細(xì)的社會(huì)分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細(xì)的分工。每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設(shè)工程相結(jié)合，大大考驗(yàn)了項(xiàng)目人員的管理能力，因此需要對(duì)建筑工程實(shí)行全過(guò)程管理。全過(guò)程管理模式可以在合理時(shí)間合理使用建設(shè)資源，只有通過(guò)有效規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整建設(shè)過(guò)程，合理安排建設(shè)資源，才能達(dá)到井然有序的建設(shè)目的。復(fù)雜的建設(shè)資源將通過(guò)整個(gè)過(guò)程管理模式的優(yōu)化，成為建設(shè)項(xiàng)目的全部完整組成部分[1]。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化管理

國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在諸多差異，國(guó)外管理和管理手段的研究在我國(guó)尚屬空白。為了追求管理質(zhì)量和管理效率，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目借鑒了一般科學(xué)概念和全過(guò)程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過(guò)運(yùn)用各種管理手段追求全過(guò)程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量，全過(guò)程管理對(duì)縮短施工工期，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項(xiàng)目能夠在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，并能在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行靈活的創(chuàng)新。全過(guò)程管理模式從理論上向?qū)嶋H應(yīng)用方面轉(zhuǎn)變，可以有效提升建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學(xué)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理體制欠完善

建筑工程項(xiàng)目管理從實(shí)踐上看，相比西方先進(jìn)國(guó)家，具有起步晚，體制不完善不成熟的特點(diǎn)，即便在建筑工程施工中采取了各項(xiàng)管理措施，但管理不夠系統(tǒng)全面，多局限于施工環(huán)節(jié)的技術(shù)制定及執(zhí)行。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)眾多建筑工程建設(shè)企業(yè)給予項(xiàng)目管理充分重視，但缺乏有效且豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題隨之出現(xiàn)。例如，建筑工程施工管理制度及規(guī)范不細(xì)致，出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)彼此推諉扯皮，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受阻；建筑工程項(xiàng)目管理只集中在一點(diǎn)，如質(zhì)量或進(jìn)度，沒(méi)有全面兼顧各類項(xiàng)目管理內(nèi)容，容易使建筑工程項(xiàng)目管理因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)隱患[2]。

2.2 建筑工程項(xiàng)目資金管理壓力較大

建筑工程企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的背景下，出于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化考慮，在投標(biāo)建筑工程項(xiàng)目時(shí)為提高項(xiàng)目中標(biāo)幾率，通常會(huì)采用降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的做法，如此就使建筑工程項(xiàng)目面臨較大的資金壓力，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。從實(shí)踐中看，建筑工程項(xiàng)目上馬建設(shè)后，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等需要大量施工資金保障的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)不匹配、過(guò)度偏重一個(gè)因素的狀況。此外，建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及到大量的施工材料調(diào)配使用，因資金壓縮而導(dǎo)致材料采購(gòu)質(zhì)量不佳的情況屢有發(fā)生，外加設(shè)計(jì)及施工變更控制不當(dāng)、施工材料價(jià)格上揚(yáng)、施工設(shè)備租賃成本增加等問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步增大建筑工程項(xiàng)目資金管理壓力。

3 項(xiàng)目化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 對(duì)項(xiàng)目化管理負(fù)責(zé)人加以明確

工程管理過(guò)程中需要對(duì)管理質(zhì)量有明顯加強(qiáng)，切實(shí)提高工程管理的規(guī)范性和正規(guī)性，因此需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程開展時(shí)，通過(guò)由專業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的保障，能夠?qū)?xiàng)目管理工作的全部情況進(jìn)行分析，還可以根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行判斷，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的效果。項(xiàng)目化管理人員必須要熟練掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的法律法規(guī)，確保整個(gè)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。還要進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理的能力和水平不斷提高，從而應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目管理要求。

3.2 確定科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是保證建筑工程管理的重要內(nèi)容，只有確保科學(xué)管理水平，才能夠加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)效果，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保管理機(jī)構(gòu)各部門之間得到有效監(jiān)督與控制。還能夠增強(qiáng)管理的質(zhì)量與水平，為工程項(xiàng)目建筑管理提供重要的參考依據(jù)。在科學(xué)管理的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)能夠提升管理效果和管理質(zhì)量，保證管理工作規(guī)范化發(fā)展[3]。

3.3 提升人員素質(zhì)

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍保持著高速發(fā)展的趨勢(shì)，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，使得建設(shè)管理規(guī)模不斷更新，但高端管理人員依然缺乏。高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目的成功和完善的檢測(cè)需要建設(shè)管理人員具備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理能力。管理人才必須詳細(xì)了解項(xiàng)目的施工過(guò)程、熟悉各個(gè)部門的相互配合，并能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門無(wú)縫對(duì)接管理。為了不因個(gè)人怠惰行為影響項(xiàng)目進(jìn)展，減少建設(shè)質(zhì)量，造成不必要的再加工和工程質(zhì)量缺陷。在建設(shè)過(guò)程中，管理人員需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行事先公開，標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時(shí)監(jiān)督施工過(guò)程，解決施工問(wèn)題，采用好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全體員工的質(zhì)量，為構(gòu)建高品質(zhì)項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，同時(shí)也使建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在此背景下，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的常見問(wèn)題，要注重從項(xiàng)目管理機(jī)制完善、項(xiàng)目關(guān)鍵內(nèi)容管理控制、項(xiàng)目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優(yōu)質(zhì)安全建筑工程項(xiàng)目。