探究建筑工程概預(yù)算管理中存在的問題及對策

趙盼

北京永馳建筑裝飾工程有限公司 北京 102488

1 建筑工程概預(yù)算管理中的問題

1.1 粗糙的概預(yù)算編制

當(dāng)下而言，不同的企業(yè)之間在建筑工程上存在著非常激烈的競爭，因為概預(yù)算在整個建筑過程中的作用是不可或缺的，所以必須要擁有一套完整的編制。在工程中，競標(biāo)的底價是由概預(yù)算決定的，它是任何環(huán)節(jié)所不能替代的。但是對于現(xiàn)實的建筑工程而言，很多的施工單位都未擁有一套科學(xué)完善的概預(yù)算編制體系，更有甚者，完全無視概預(yù)算的重要性，編制內(nèi)容不夠完善和詳實是一個普遍存在的問題，到處都能看到漏洞，從而導(dǎo)致具體的概預(yù)算編制過程中不能使很多數(shù)據(jù)的有效性和可靠性得到充分的保證[1]，并且具體的建筑工程中有些材料的價格也會隨著市場的變化而波動，因此很容易就會發(fā)生在后期的施工過程中，施工單位對預(yù)算不斷增加，造成施工過程中出現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)重超支，進(jìn)而使工程投資量不斷的增大。

1.2 混亂的概預(yù)算管理程序

很多施工單位在進(jìn)行預(yù)算時都沒有一個系統(tǒng)的管理程序，比如說，有的項目根本沒有被嚴(yán)格的審查過，施工單位在這種情況下就開始進(jìn)行施工，完全沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。更有甚者，企業(yè)在不審批的情況下，就開始進(jìn)行建筑施工，在工程進(jìn)行期間來審批預(yù)算，如此會使工程概預(yù)算的意義蕩然無存。

1.3 不合理的工程設(shè)計

對于建筑工程的設(shè)計而言，對于整個施工過程的作用非常重要，這會對整個工程的建設(shè)質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。在具體的施工中，有些施工單位為縮短工程的回收期，同時為投入更少的精力在現(xiàn)場的勘探過程中，具體施工時將有效的引導(dǎo)環(huán)節(jié)省略掉，造成的后果就是施工人員并沒有充分了解到建設(shè)的需求和工程的實際要求，設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時得不到有效的信息資源，最后造成設(shè)計不能滿足實際施工，在建筑過程中施工所出現(xiàn)的問題也非常嚴(yán)重，基于這種大的環(huán)境下，為使資源不被過多的浪費掉，工程的概預(yù)算管理就要將有關(guān)的工程項目進(jìn)行再次填充。

2 建筑工程概預(yù)算管理對策

2.1 保證工程概預(yù)算編寫的可靠和合理

當(dāng)下而言，工程預(yù)算在編制的過程中，最為明顯的問題就是不夠精細(xì)，建筑工程企業(yè)要對內(nèi)容進(jìn)行及時的編寫。在編制工程概預(yù)算時，不可避免的會遇到一些任務(wù)繁重、時間緊迫以及數(shù)量較多的問題，企業(yè)面臨以上的各類問題，要一一克服，對很容易發(fā)生漏洞的地方要仔細(xì)審核，同時根據(jù)合理的順利來進(jìn)行審批工作，另外還要利用合理的措施確保工程概預(yù)算的投資額度的有效性和規(guī)章體系的可行性，尤其在審查上一定要投入更多的人力物力，使工程造價更加具有可靠性，從根本上理解概預(yù)算對于建筑工程的重要程度，由此來使有關(guān)部門在概預(yù)算的編制上更加精確，對工程造價進(jìn)行徹底的控制[2]。另外，因為建筑工程中很多設(shè)計人員都要搜集很多的資料和數(shù)據(jù)，依據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況，謹(jǐn)慎對待工程概預(yù)算，從而對工程概預(yù)算的方案做進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而使工程的概預(yù)算方案實現(xiàn)更加科學(xué)化、精確化。

2.2 保證工程概預(yù)算程度的可靠可行

在進(jìn)行具體的工程概預(yù)算時，要有大局意識，而且在具體的工程中進(jìn)行概預(yù)算管理時，這種思想觀念更是必須要有的，從全面考慮，將每位工作人員的主動性和積極性調(diào)動起來，以保證在概預(yù)算的管理過程中可以有效的發(fā)揮作用，加強主體責(zé)任意識，不同的部門和人員之間達(dá)成統(tǒng)一共識，從而使建筑工程在概預(yù)算的管理質(zhì)量上得到不斷的提高，另外，施工單位依然要遵守有關(guān)規(guī)章，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)招標(biāo)流程來進(jìn)行工作，杜絕一切招標(biāo)過程中的非法手段，要實現(xiàn)良性競爭，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分加以利用，對概預(yù)算管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們將更多的管理手段進(jìn)行掌握，樹立典范，為實現(xiàn)良好的概預(yù)算打好基礎(chǔ)[3]。

2.3 做好工程設(shè)計過程的有效監(jiān)督管控

要想適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，就一定要將建筑工程的概預(yù)算管理力度不斷的加大，有關(guān)的建筑企業(yè)和相關(guān)的政府部門一定要高度重視這個環(huán)節(jié)，將有關(guān)監(jiān)管的職能充分發(fā)揮到位，將工程概預(yù)算的監(jiān)督管理機制建立起來，同時要做到嚴(yán)格落實，要對建筑企業(yè)在工程概預(yù)算的編制和投資額度的審批方面加以關(guān)注。并且還要定期的檢查各單位的工作，對工程概預(yù)算的投資額度進(jìn)行監(jiān)督，看其是否屬于正常范圍，避免多次出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而確保工程概預(yù)算實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。另外，設(shè)計人員在對圖紙進(jìn)行設(shè)計時，要保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的態(tài)度，確保圖紙的設(shè)計工作高質(zhì)量化，將設(shè)計中可能會出現(xiàn)的失誤概率降到最低，甚至要盡量防止錯誤發(fā)生，從而使圖紙設(shè)計的概預(yù)算達(dá)到更加科學(xué)化，防止發(fā)生“三超”問題，保證工程的概預(yù)算實現(xiàn)更加科學(xué)、更加合理以及更加準(zhǔn)確的效果。

綜上所述，對建筑工程的預(yù)算造成影響的因素有很多，因此在編制建筑行業(yè)的預(yù)算時不確定性是必然存在的，在很多的環(huán)節(jié)中都涉及到工程預(yù)算，不論哪個環(huán)節(jié)出問題，都會使整個工程的預(yù)算受到很大的影響。所以，必須對每個環(huán)節(jié)的工程預(yù)算做到全面把控，才可以使工程預(yù)算的編制工程做到最好，對資源才能充分的利用，基于項目質(zhì)量沒有問題的前提下，使工程的預(yù)算管理達(dá)到科學(xué)合理化。