建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

常光林

（上海晉曉實(shí)業(yè)有限公司山東分公司，山東 濟(jì)南 250000）

建筑工程是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性強(qiáng)的工程，包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)與施工規(guī)劃、施工技術(shù)管理等。這是一項(xiàng)技術(shù)要求嚴(yán)格的工作。在做好這方面的工作時(shí)，可以顯著為企業(yè)節(jié)省一定的建設(shè)成本。因此，建筑企業(yè)必須正視管理施工技術(shù)的重要性，以保護(hù)企業(yè)的重要利益。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及其重要性

建設(shè)工程施工技術(shù)管理，顧名思義，就是對(duì)與施工技術(shù)有關(guān)的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，主要包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)檢查和各種專項(xiàng)計(jì)劃的編制等。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施工技術(shù)管理，如新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有較為明顯的促進(jìn)作用。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)確理解施工技術(shù)管理的重要性。建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理包括施工技術(shù)規(guī)劃、施工組織規(guī)劃和建筑材料參數(shù)檢測(cè)?？梢哉f(shuō)，施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)每年占總利潤(rùn)的很大一部分。越來(lái)越多的人從事建筑行業(yè)，從而催生了眾多的建筑公司，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想在這個(gè)大環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，要想在市場(chǎng)中立足就要保證施工技術(shù)管理的先進(jìn)性來(lái)保證施工質(zhì)量，這對(duì)于中小型建筑商尤其重要。

二、影響建筑工程施工技術(shù)管理工作效率的因素

（一）施工技術(shù)管理的管理目標(biāo)不明確

一些建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理沒(méi)有比較完善的安全管理制度支撐，負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)不明確，施工技術(shù)管理工作難以開(kāi)展。各種糾紛影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)，一些企業(yè)由于管理和監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)的違法行為。這一般不僅是施工人員的問(wèn)題，是整個(gè)施工隊(duì)伍的問(wèn)題。因此，首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)單位的建設(shè)，要反復(fù)檢查建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。

（二）建筑工程施工管理不到位

工程施工任務(wù)完成后，施工企業(yè)必須科學(xué)、嚴(yán)密地計(jì)劃。但是，目前一些建筑公司為了降低施工成本而忽視或忽視了施工過(guò)程的管理。同時(shí)，為了進(jìn)一步縮短工期，獲得最大利潤(rùn)，對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行了調(diào)查，但沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)檢。大量的假冒偽劣材料被帶入工地，造成了很大的安全隱患。此外，一些建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程需要相關(guān)機(jī)械設(shè)備的協(xié)助，并由專業(yè)人員操作。當(dāng)本設(shè)備的安全和功能不符合相關(guān)規(guī)定，或操作者違反規(guī)定時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。如果發(fā)生這種情況，延長(zhǎng)工期，將造成嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，這樣很有可能會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。

三、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

（一）提高施工技術(shù)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)明確各成員的權(quán)利、責(zé)任和利益，遵守國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和施工企業(yè)。完善和優(yōu)化現(xiàn)行施工技術(shù)管理體系。同時(shí)，我們定期組織公司全體員工接受相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和培訓(xùn)。特別是通過(guò)研究建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的相關(guān)法律法規(guī)，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)。對(duì)施工過(guò)程的基本了解，為施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)保證了建筑工程設(shè)計(jì)、施工、審批和評(píng)價(jià)的有序開(kāi)展。此外，企業(yè)首先要提高管理人員對(duì)施工技術(shù)的意識(shí)，通過(guò)施工技術(shù)管理，踐行優(yōu)勝劣汰的原則。

（二）提高各成員的綜合素質(zhì)

從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終交付，建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與人的參與密不可分，只有建筑工程師作為建筑技術(shù)的主體，才能實(shí)現(xiàn)建筑材料和機(jī)械的合理使用，管理建筑技術(shù)。同時(shí)，建筑工程師的學(xué)歷和專業(yè)水平各不相同。公司必須對(duì)每一位建筑工程師的資質(zhì)有基本的了解，必須能夠合理安排崗位，充分展示自己的技能。從施工技術(shù)管理人員的角度來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)提供培訓(xùn)課程或額外的教育機(jī)會(huì)來(lái)提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。同時(shí)，他們依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，快速發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理中的缺陷和不足。另一方面，他們可以為公司提供寶貴的人力資源，施工技術(shù)管理的實(shí)施也是企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，其管理的效率和質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的整體安全和壽命有很大影響。因此，公司要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中能夠嶄露頭角，首先就要在施工技術(shù)管理方面加強(qiáng)訓(xùn)練，并且要加強(qiáng)施工管理相關(guān)的制度，提高施工人員以及管理人員對(duì)待施工技術(shù)管理的態(tài)度哦，提高對(duì)施工管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，在提高施工管理的水平的同時(shí)保證公司的利益。