建筑工程造價的動態(tài)管理模式探討

李丹丹

（咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 咸寧 437000）

社會的發(fā)展在帶動城市化進(jìn)程的同時，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)規(guī)模的擴大，在社會的不斷發(fā)展中建筑工程行業(yè)要想適應(yīng)社會發(fā)展的需求，必須進(jìn)行規(guī)模和建筑種類的提升，在建筑工程規(guī)模提升的同時也應(yīng)該加強項目進(jìn)行過程中的造價動態(tài)管理，防止施工中出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的情況出現(xiàn)。為了促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理和控制具有重要的意義。

一、造價動態(tài)管理與控制的重要作用

顧名思義，我們所說的建筑工程造價就是在整個建筑工程中所花的錢，包括各項成本和資源的綜合。因為經(jīng)費或者資源都是可以調(diào)配的，所以建筑工程造價也是一個可以變動的數(shù)值。在建筑工程的整個完成過程中，造價與各個方面都具有密切的聯(lián)系，例如承包商、設(shè)計師、施工隊等，如果造價問題不能解決，那么會對整個建筑團(tuán)隊都產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，因此造價的動態(tài)管理和控制成了建筑團(tuán)隊不可忽視的一項重要工作。動態(tài)管理是對整個工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，以保證工程的決策、設(shè)計等環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)任何問題，最終完成任務(wù)。一般來講，建筑工程中進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制，是對整個環(huán)節(jié)效率的提升，對工程成本的嚴(yán)加管控，使得建筑工程的經(jīng)濟利潤不斷提高，能夠保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理面臨的困境

（一）建筑工程造價動態(tài)控制基礎(chǔ)工作有待優(yōu)化

建筑工程造價實行動態(tài)控制期間，現(xiàn)在仍有大量問題存在，比如基礎(chǔ)設(shè)備配套不夠完整。工作人員對可行性調(diào)查研究進(jìn)行編制期間，會產(chǎn)生預(yù)期投資估算指標(biāo)和現(xiàn)實施工需求量差異過大的問題。對于民用建筑來講，部分概算指標(biāo)較為模糊，部分設(shè)備材料信息和價格匯總不到位，這些都是由于不能做好基礎(chǔ)設(shè)備準(zhǔn)備工作所造成的，嚴(yán)重時會影響工程造價的動態(tài)控制效果，給工程造價動態(tài)控制帶來了很大的實施難度。

（二）建筑工程造價管理團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)相對偏低

就當(dāng)前建筑行業(yè)造價動態(tài)管理整體水平來看，制約其進(jìn)步和完善的最大因素是管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，建筑工程造價管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)較低的話，就會直接影響到整個建筑工程的推進(jìn)和實施。工程造價是一個隨市場環(huán)境和工程實施不斷變化的量，需要由專業(yè)的團(tuán)隊在實時監(jiān)督管理工程施工過程的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實況進(jìn)行合理的調(diào)整和完善，并采取有效的策略進(jìn)行造價動態(tài)管理。而從當(dāng)前建筑工程整體形勢來看，并沒有專業(yè)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)專項工作的處理，負(fù)責(zé)工程造價管理的企業(yè)職員也并不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理措施

（一）創(chuàng)新建筑工程造價動態(tài)管理體系

伴隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，原有的建筑工程造價動態(tài)管理體系和現(xiàn)在社會發(fā)展需求不相適應(yīng)，需要對原有的工程造價動態(tài)管理控制體系進(jìn)行優(yōu)化升級。使用符合要求的且適應(yīng)社會發(fā)展的工程造價動態(tài)管理控制體系，能夠順利開展工程造價動態(tài)管理控制的工作。在施工時期，需要確保施工環(huán)節(jié)都是相對獨立的，明確分工任務(wù)，確保有效監(jiān)管施工各項環(huán)節(jié)，保障施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)督促管理。其次，搭建監(jiān)督管理體系與評價標(biāo)準(zhǔn)，保障施工環(huán)節(jié)能夠順利完工，及時對工程造價動態(tài)管理控制體系做出評價，督促工作人員樹立責(zé)任意識，為順利施工奠定基礎(chǔ)。

（二）不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程造價管理工作直接關(guān)系到工程施工能否順利推進(jìn)，也決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取和市場競爭能力的提升，所以必須不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)可以從相關(guān)專業(yè)院校聘用人才，通過系統(tǒng)的考核建立專業(yè)素養(yǎng)合格的工程造價管理團(tuán)隊。造價管理是一個不斷變化、與時俱進(jìn)的工作，應(yīng)該對員工進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)和技能鍛煉，并建立一套完備的管理體制，對員工進(jìn)行管理，為工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理與控制分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）材料差額處理

按照以往的經(jīng)驗，在建筑工程中造價的大部分來源都是材料的費用，其在整個造價中的占比甚至可以達(dá)到70%以上，通過這個占比我們可以認(rèn)為，如果能把材料差額處理好，那么整個建筑工程的造價管理就能完成得比較好。建筑工程中需要用到各種各樣的材料，并且種類和價格也不盡相同，因此與主體建筑的材料可以進(jìn)行有效區(qū)分。目前的市場形勢對于材料的各項差價一般都有明確的規(guī)定，因此在進(jìn)行采購時自然要使用公布出來的，也就是最常見的，并且不會出現(xiàn)大的問題。在進(jìn)行材料差價的調(diào)整時，一定要將各方面的因素考慮在內(nèi)，把費用系數(shù)對于材料單價的影響考慮周全，并且通過動態(tài)管理的手段時刻關(guān)注市場動態(tài)，保證材料的成本會降到最低。如果是建設(shè)時間短、工程運行周期短的工程，在進(jìn)行采購時不能忽略材料價格，協(xié)商后討論出最適合的材料單價是比較好的結(jié)果，能夠有效地避免因為材料費用高而導(dǎo)致的整體造價過高的情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析，對于工程整體來說具有重要意義。從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，限制建筑工程造價實行動態(tài)管理的實際因素。對此在日后工作中還需要結(jié)合實際情況為造價管理出發(fā)點，不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強各環(huán)節(jié)造價管理，采用合理的造價管理技術(shù)，提高工程項目造價管理的整體水平。