論制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

陳斌

（浙江新華機械制造有限公司，浙江 湖州 313200）

作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的制造行業(yè)，其是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，它使得我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢得到不斷地完善，如從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的過程中，制造業(yè)企業(yè)也在經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，不斷地加強自身的完善和自身成本管理模式的創(chuàng)新，例如目標(biāo)成本管理方法的精髓就在于，對產(chǎn)品設(shè)計之前的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行“目標(biāo)成本”的設(shè)計，只有優(yōu)化各個環(huán)節(jié)才能達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本的概念

制造業(yè)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會要求其產(chǎn)品達(dá)到一定的成本水平，從目標(biāo)成本的相關(guān)概念來看，其主要是一個復(fù)合型的概念，主要涵蓋了目標(biāo)的概念和成本的概念，作為成本的概念，其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟效益的提升，也有助于企業(yè)提升市場競爭力。目標(biāo)成本首先是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，全面加強市場競爭和供求關(guān)系的產(chǎn)品定價，全面加強根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步實現(xiàn)一定企業(yè)的目標(biāo)利潤。例如目標(biāo)成本可以落實到層層的部門，讓每個部門參與到成本控制和產(chǎn)品生命周期的成本控制中，實現(xiàn)全員、全過程性的成本控制。

（二）目標(biāo)成本管理

從目標(biāo)成本管理的概念來看，目標(biāo)成本管理主要以目標(biāo)成本為管理的對象，它會根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定出未來經(jīng)營過程中的成本規(guī)劃，從而使得企業(yè)實現(xiàn)一定的科學(xué)經(jīng)營和資源的有效利用。只有全面加強企業(yè)相關(guān)費用支出的控制，充分實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，最終全面提高企業(yè)資本增值率和經(jīng)營效益、綜合效益的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理還要借助于每位職工的努力，實行目標(biāo)責(zé)任制才能落實相關(guān)獎懲制度，有助于企業(yè)目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。

綜上所述，目標(biāo)成本管理和目標(biāo)成本之間是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)要實現(xiàn)一定的目標(biāo)成本，必然要通過目標(biāo)成本管理的手段進(jìn)行實現(xiàn)，目標(biāo)成本既是企業(yè)目標(biāo)成本管理的主體和目標(biāo)，實踐中通過有效的目標(biāo)成本管理的方法和手段，才能達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的。實踐中企業(yè)的目標(biāo)成本管理對目標(biāo)成本的控制有著一定的促進(jìn)作用，兩者是彼此之間有機聯(lián)系的整體，只有兩者的融合才能增強企業(yè)的生存競爭力。

二、制造企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）目標(biāo)管理的管控周期滯后

根據(jù)大型制造企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大型制造業(yè)企業(yè)在實際生產(chǎn)運行過程中，他們大都通過季度和年度來進(jìn)行內(nèi)部單位的管理，這也與其目標(biāo)成本管理有密切的聯(lián)系，制造業(yè)市場也要求企業(yè)面向市場進(jìn)行目標(biāo)成本管理，由于市場的平穩(wěn)運行和相關(guān)競爭機制的加強，企業(yè)要通過目標(biāo)成本管理對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)?；苤?，通過規(guī)模化管制來達(dá)到降低目標(biāo)成本的目的。但就當(dāng)前的科技信息技術(shù)環(huán)境來看，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，以及市場競爭波動較大，呈現(xiàn)出短期內(nèi)市場供需變化的多樣性，以及相關(guān)政策的出臺都會使得企業(yè)目標(biāo)管理的管控缺乏一定的周期性，使得企業(yè)難以針對市場情況進(jìn)行目標(biāo)成本管理，尤其難以對市場情況進(jìn)行一定的契合，導(dǎo)致目標(biāo)成本與企業(yè)實際生產(chǎn)消耗成本有著很大的差距，最終真正的難以發(fā)揮出目標(biāo)成本管理對制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)有效果。

（二）目標(biāo)成本分解缺乏科學(xué)性

制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本分解需要考慮到產(chǎn)品的周期性，也需要考慮到產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，而不是單純的單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在一些制造企業(yè)的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)更應(yīng)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，注重目標(biāo)成本管理的動態(tài)化。但是實踐中由于批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一定的復(fù)雜性，目標(biāo)成本需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整，甚至有些企業(yè)存在內(nèi)部管理不善的現(xiàn)象，各個部門的人員沒有實現(xiàn)通力合作，導(dǎo)致對目標(biāo)成本的分解難以順利開展，對目標(biāo)成本的認(rèn)識也缺乏一定的科學(xué)性，這樣就會導(dǎo)致目標(biāo)成本難以進(jìn)行全新的規(guī)劃和設(shè)計，最終使得目標(biāo)成本難以進(jìn)行科學(xué)性的分解。

（三）尚未建立成熟的管理體系

制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面應(yīng)根據(jù)實際情況，逐步形成財務(wù)部門的一系列成本管理控制，設(shè)置一定的成本管理崗位，改變傳統(tǒng)模式的“事后管理”，應(yīng)該在實踐中做好事前預(yù)測、事中管理、事后管理，才能真正地對企業(yè)起到一定的管控作用。但就從現(xiàn)實中的制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理來看，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部建立一套完整和成熟的目標(biāo)成本管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)無法對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本管控，另外加上難以符合市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)，使得企業(yè)與市場進(jìn)行脫節(jié)，使得目標(biāo)成本管理常常出現(xiàn)違背現(xiàn)實的情況，這樣極大地降低了企業(yè)成本管控的目的，最終給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

三、制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）內(nèi)部部門協(xié)同縮短成本管理周期

大型制造業(yè)企業(yè)由于其組織規(guī)模的較大性，其在市場上也具有良好的發(fā)展空間，例如大部分企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)和管理，也注重在內(nèi)部建立較好的成本管理體系，通過體系內(nèi)容實現(xiàn)了成本的管理和管控，通過多方面的控制和管理，也使得企業(yè)生產(chǎn)的原材料、運用的生產(chǎn)資料，以及生產(chǎn)設(shè)備的成本得到很好的控制。就目前大型制造業(yè)企業(yè)成本管理的周期性來看，大部分企業(yè)以季度為單位進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，但隨著市場的環(huán)境，其很多單位的目標(biāo)成本管理，也會隨著市場的變化進(jìn)行短期內(nèi)的波動，因此企業(yè)要縮短成本管理的周期，積極通過市場的變化進(jìn)行內(nèi)部管理部門的協(xié)調(diào)，逐步根據(jù)市場發(fā)展預(yù)測相關(guān)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管控內(nèi)容。例如一些制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部充分的協(xié)調(diào)各個部門，讓他們彼此合作和協(xié)同，這樣也有利于其內(nèi)部生產(chǎn)成本的管控，有利于縮短成本管理的周期，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。

（二）建立科學(xué)的目標(biāo)成本分解體系

制造業(yè)企業(yè)由于其自身的性質(zhì)，其目標(biāo)成本的分解要經(jīng)過一定的周期，目標(biāo)成本的產(chǎn)品設(shè)計也要從一定的生命周期出發(fā)，注重各個部門和各個環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)上游和下游企業(yè)的通力合作，才能實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。例如制造業(yè)企業(yè)可以建立科學(xué)的目標(biāo)成本分解體系，將目標(biāo)成本進(jìn)行多層次和多方式的分解，或者按照產(chǎn)品生命周期進(jìn)行不同階段的分析，注重成本分解過程中的科學(xué)性和合理性。例如要在分解過程中量化一定的指標(biāo)，特別關(guān)注隱性成本的存在，特別注重相關(guān)成本數(shù)據(jù)的相關(guān)性，只有適應(yīng)變化著的新環(huán)境才能實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）構(gòu)建全方位目標(biāo)成本管理體系

制造業(yè)企業(yè)為了更好地獲取一定的經(jīng)濟效益，其必須構(gòu)建全方位目標(biāo)成本管理體系，在內(nèi)部管理體系完善過程中，要通過全方位建設(shè)和部門協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行體系建設(shè)，注重對目標(biāo)成本管理體系的完善。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)控制相關(guān)領(lǐng)域的成本，將目標(biāo)成本管理與企業(yè)實際成本情況和市場動態(tài)進(jìn)行融合，積極的創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制內(nèi)容，將成本控制在可控的范圍內(nèi)，才能優(yōu)化整體的目標(biāo)成本內(nèi)容。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)全面把握市場動態(tài)，高度關(guān)注目標(biāo)成本管理的策略，才能積極的應(yīng)對市場變化的趨勢，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)要根據(jù)市場的動態(tài)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的完善，根據(jù)實際情況引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中加強成本控制，特別是制造業(yè)企業(yè)要持續(xù)重視目標(biāo)成本管理，并不斷的探索目標(biāo)成本管理的策略，形成一套高效的目標(biāo)成本管理體系，并在理論和實踐的基礎(chǔ)上加強創(chuàng)新和策略創(chuàng)新，才能使得制造業(yè)企業(yè)面向市場競爭形勢占據(jù)一定的有利地位。