企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理分析

鮑曉英

（陜西有色榆林煤業(yè)有限公司， 陜西 榆林 719000）

在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)開展內(nèi)部管理工作的核心樞紐，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)推進(jìn)改革工作的關(guān)鍵內(nèi)容，而落實(shí)全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要途徑。實(shí)踐證明。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系愈加密切，如此更加有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理提出個(gè)人見解和建議，希望能夠推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

一、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，主要指利用預(yù)算對企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配、考核與控制，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從專業(yè)角度來看，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一種模式和方法，借助全面預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更好地進(jìn)行資源分配、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制及科學(xué)預(yù)算等工作，由此推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始注重全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的改革與進(jìn)步。相信隨著相關(guān)研究工作的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理水平也將不斷創(chuàng)新與提升。

二、全面預(yù)算管理對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營過程中因資金規(guī)劃管理不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)問題，對于企業(yè)有著十分嚴(yán)重的影響和危害。現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并采取科學(xué)合理的管理舉措加以防范和規(guī)避。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，其應(yīng)用首先使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)和規(guī)范，其根源在于全面預(yù)算管理將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，從而指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理開展。其次，借助財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作還能夠?qū)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)判和防控，由此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

（二）提高資源利用效率

通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效率用來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，而如何提高資源利用效率則成為體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)鍵所在。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠基于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的合理分配，同時(shí)還能實(shí)際需求和情況對各部門所需資源分配比例進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，由此在全面落實(shí)各階段經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)提高企業(yè)資源的利用效率，避免因財(cái)務(wù)管理工作不合理而帶來的資源浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算水平

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，相關(guān)預(yù)算工作的水平和質(zhì)量不僅關(guān)乎著企業(yè)能否科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)也極易因預(yù)算工作問題帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，其應(yīng)用極大地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的提升。一方面，全面預(yù)算管理能夠以更加細(xì)化的工作內(nèi)容和預(yù)算方法開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而提高了相關(guān)工作的科學(xué)性與精確性。另一方面，全面預(yù)算管理模式下，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間聯(lián)系更加密切，從而進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的水平和質(zhì)量，避免因預(yù)算工作脫離實(shí)際而影響企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能力

內(nèi)部控制是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)之一，科學(xué)有效的內(nèi)部控制工作有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展與提升，強(qiáng)化內(nèi)部控制能力受到了更多企業(yè)的重視和關(guān)注。從內(nèi)部控制角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)與開展一方面進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門與各職能部門之間的聯(lián)系，從而對內(nèi)部控制的落實(shí)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。另一方面，全面預(yù)算管理是基于各職能部門實(shí)際情況和基本需求進(jìn)行的資源分配，而部分預(yù)算目標(biāo)的修改也需要職能部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與交流，因此借助財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理企業(yè)能夠強(qiáng)化自身內(nèi)控能力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系

作為一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，全面預(yù)算管理的應(yīng)用首先要建立一套科學(xué)合理的管理制度，從而才能規(guī)范相關(guān)工作的落實(shí)與開展。具體而言，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理模式，并圍繞其制定具體的運(yùn)行流程和各部門權(quán)責(zé)，如此才能推動(dòng)相關(guān)工作的有效落實(shí)。其次，為確保相關(guān)工作的水平與質(zhì)量，我們還要對全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和完善，并制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使整個(gè)預(yù)算編制工作做到有章可循。最后，我們還要強(qiáng)化全面預(yù)算管理的監(jiān)管制度建設(shè)，如推動(dòng)績效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高全面預(yù)算管理工作的客觀性與真實(shí)性。

（二）基于企業(yè)實(shí)際制定預(yù)算指標(biāo)

在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，相關(guān)預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的高低對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也有著深遠(yuǎn)影響。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際情況便會(huì)造成發(fā)展目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)因決策的失誤而給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理落實(shí)過程中，相關(guān)預(yù)算編制工作必須基于企業(yè)的實(shí)際情況加以開展，并制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況存在較大差異時(shí)，我們還能通過對其問題的根源進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，由此才能確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）認(rèn)真做好預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行工作

在完成預(yù)算編制后，企業(yè)還需要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行工作，從而才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體而言，企業(yè)首先要組建預(yù)算管理執(zhí)行部門，由其負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的執(zhí)行工作，并對各部門落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。其次，為確保預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行工作的有效性，執(zhí)行部門及管理人員還要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，相關(guān)管理工作不能受外部因素的影響。最后，管理部門還要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的考核評價(jià)工作，通過對各階段執(zhí)行情況進(jìn)行客觀全面的評價(jià)分析來提高全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性與有效性。

（四）建立全面預(yù)算信息管理模式

現(xiàn)階段，隨著相關(guān)理論研究工作的逐步深入，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容和方法也愈加精密，因此還需要積極運(yùn)用信息技術(shù)輔助全面預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理與信息技術(shù)的融合，如構(gòu)建信息化管理平臺，從而通過管理內(nèi)容及相關(guān)信息的信息化處理來提高管理工作的質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)部門也要借助信息技術(shù)來搭建自身與各職能部門之間的溝通橋梁，從而打破傳統(tǒng)部門之間信息交互存在的壁壘，這也為財(cái)務(wù)部門更加科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境。由此可見，建立全面預(yù)算信息管理模式對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有著十分積極的價(jià)值和作用。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理水平的有效舉措

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的價(jià)值與作用也愈加凸顯。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重要模式方法，在其應(yīng)用過程中我們必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識的樹立。首先，現(xiàn)代企業(yè)要想促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，必須對全面預(yù)算管理給予科學(xué)正確的認(rèn)知，從而才能將其積極有效的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。其次，企業(yè)還要注重內(nèi)部工作人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)意識的樹立，使其能夠熟練掌握財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容和方法的同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）注重財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理人才培養(yǎng)

從管理角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)與開展使得財(cái)務(wù)管理模式和方法發(fā)生諸多改變，因此工作人員還需要不斷提高自身專業(yè)能力來滿足相關(guān)工作的需求。對于企業(yè)而言，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是推動(dòng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理落實(shí)的必要基礎(chǔ)，為此，企業(yè)首先要積極引進(jìn)外界高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而在引進(jìn)高端技術(shù)人才的同時(shí)也帶來成熟的全面預(yù)算管理理念和方法，從而指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的落實(shí)與開展。其次，企業(yè)還要注重對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保全面預(yù)算管理人員的專業(yè)技能水平得到有效的提高，更好地完成全面預(yù)算管理工作。