信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合

彭曉佳

（成都市青羊區(qū)成宮教育培訓(xùn)中心，四川 成都 610000）

會計工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，當前我國企業(yè)正處于深化改革時期，其中財務(wù)會計與管理會計的融合是改革的重點，旨在通過二者融合解決財務(wù)管理期間的資源消耗問題，進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，目前信息化手段被廣泛用于財務(wù)管理工作當中，不過在財務(wù)會計與管理會計融合過程中也存在一些問題，所以需要打造長遠發(fā)展規(guī)劃，并基于信息化技術(shù)打造大數(shù)據(jù)平臺，以下對相關(guān)內(nèi)容進行分析。

一、信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計融合的意義

管理會計是會計系統(tǒng)的一個分支，并且和財務(wù)會計共同隸屬于會計系統(tǒng)，能夠為管理決策制定提供幫助。盡管財務(wù)會計和管理會計來源相同，不過財務(wù)會計主要體現(xiàn)在對內(nèi)工作，而管理會計主要表現(xiàn)為對外工作方面。信息時代下管理會計與財務(wù)會計都成為會計工作的重要內(nèi)容，并且二者在融合過程中能夠促進會計人員專業(yè)能力提升。整體看來，二者融合的主要意義體現(xiàn)在以下方面：

（一）提升財務(wù)信息傳遞速度

借助信息化手段打造財務(wù)信息平臺完成財務(wù)信息處理傳遞與整合，最終通過財務(wù)信息平臺提升信息傳遞速度，并且在打造財務(wù)信息平臺的過程中需要對企業(yè)管理系統(tǒng)以及財務(wù)信息系統(tǒng)適當改變，使該項工作與企業(yè)財務(wù)管理目標具有一致性，讓企業(yè)財務(wù)信息以及經(jīng)營風(fēng)險相統(tǒng)一，由此在激烈的市場環(huán)境下，充分利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中引入信息技術(shù)，可顯著提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中每天都產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過信息化管理手段可以降低會計人員的工作量，簡化工作流程，提升數(shù)據(jù)搜集和處理準確性。此外，財務(wù)信息化能夠提升數(shù)據(jù)分析能力和財務(wù)管理水平，進一步為企業(yè)決策制定提供服務(wù)。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)會計主要工作內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容包括財務(wù)會計、管理會計以及會計業(yè)務(wù)，盡管以上三個方面在財務(wù)會計性質(zhì)有所差異，不過在會計流程、管理方式和內(nèi)容等方面差別不大，需要同時進行財務(wù)數(shù)據(jù)工作的開展，并且要求財務(wù)人員做好數(shù)據(jù)搜集整理工作，分析財務(wù)流程，數(shù)據(jù)信息還要對目標資源信息進行對比計算，進而篩選高價值財務(wù)數(shù)據(jù)信息。保證企業(yè)管理決策具有正確性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間財務(wù)會計的流程執(zhí)行需要控制日常生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及信息資源，然后結(jié)合自身經(jīng)營水平評估財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定下一步經(jīng)營決策提供支持。財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程較為繁瑣，需要從業(yè)人員具備財務(wù)實踐管理能力，掌握扎實的會計知識，以此制定更為科學(xué)的決策計劃。

（二）企業(yè)管理會計主要工作內(nèi)容

管理會計與財務(wù)會計工作存在著差異，更加側(cè)重管理方面，管理會計涵蓋管理控制系統(tǒng)與成本會計兩個部分，結(jié)合企業(yè)以往財務(wù)情況、發(fā)展目標與經(jīng)營情況加以調(diào)整，從財務(wù)會計的信息核算向著根源解析以及未來籌劃等方面延伸。管理會計需要借助財務(wù)會計提供信息資料進一步加工，進而對現(xiàn)有信息控制。管理會計借助標準的指標體系，對執(zhí)行期間出現(xiàn)的行為偏差加以彌補，然后結(jié)合預(yù)期目標扭轉(zhuǎn)，在未來籌劃方面需要企業(yè)管理會計在實際工作中對信息資料加以利用，通過全面分析為部門領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考[2]。

（三）財務(wù)會計與管理會計異同

其一，側(cè)重點不同。在會計工作的開展過程中，財務(wù)會計主要是對以往的工作總結(jié)，對以往工作的數(shù)據(jù)記錄，相比之下，管理會計主要是對未來的規(guī)劃，結(jié)合數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。此外，管理會計主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)，而財務(wù)會計的服務(wù)對象寬泛，具有模糊性特點，在工作中需要對資金統(tǒng)計，之后匯報財務(wù)真實情況，由此為企業(yè)的相關(guān)部門提供財務(wù)報表，體現(xiàn)出財務(wù)會計工作嚴謹性與客觀性的特點。

其二，方法不同。一般來說，企業(yè)的財務(wù)會計核算模式較固定，并且會計工作開展中嚴格遵守規(guī)定，而管理會計在工作模式上缺乏固定性，在工作中結(jié)合實際情況即可，因此有著更大的操作空間。此外，財務(wù)會計核算的方式簡單，借助專業(yè)會計知識即可完成相關(guān)工作。管理會計所掌握的專業(yè)知識更多，還需要掌握會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)與經(jīng)濟學(xué)知識。

其三，信息特征不同。開展財務(wù)會計工作的前提是遵守會計準則，因此在實際工作中對財務(wù)會計的要求很高，需要保證會計信息的準確性與真實性。相比之下，管理會計在工作中需要向企業(yè)提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)獨立開展工作。

三、信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計融合問題

（一）遵循規(guī)則不同

財務(wù)會計與管理會計在實際工作開展中遵循規(guī)則存在差異，其中財務(wù)會計要求遵循會計相關(guān)法規(guī)、制度，而后者在管理目標范圍內(nèi)即可開展工作。不同的企業(yè)管理會計要求方面存在自身差異，因此在把握會計準則以及使用程度方面二者的融合存在一定難度[3]。

（二）工作節(jié)點不同

財務(wù)會計可以真實反映企業(yè)經(jīng)營情況，主要體現(xiàn)在事后分析，而管理會計在實際工作中側(cè)重于事前預(yù)測，起到了監(jiān)督控制作用。因此二者的工作節(jié)點不同，這主要利用數(shù)字總結(jié)反饋，后者主要利用數(shù)字預(yù)測，所以對雙方融合帶來了一定難度。

（三）對人才需求程度不同

對于管理會計和財務(wù)會計來講，人才要求和培養(yǎng)方向也存在差異，這是由于財務(wù)會計需要根據(jù)已發(fā)生財務(wù)信息，結(jié)合會計規(guī)章制度開展會計工作，所以對人才專業(yè)能力要求更高，相比之下，管理會計需要憑借自身工作經(jīng)驗和主觀判斷。在實際工作中存在著更多不確定性因素的影響，所以二者在人才培養(yǎng)方面存在自身側(cè)重點[4]。

四、如何在信息化環(huán)境下促進財務(wù)會計與管理會計融合

（一）制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略

由于信息化環(huán)境的特殊性，需要制定財務(wù)會計以及管理會計發(fā)展的長遠規(guī)劃，主要是結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理要求制定與完善制度要求合理劃分人員工作職責，明確核心工作內(nèi)容并做好監(jiān)督和控制工作，以此確保會計工作的穩(wěn)步開展。與此同時，需要通過制度制定與人才管理將管理工作充分落實。一方面，重構(gòu)企業(yè)的會計流程，放重新審視財務(wù)會計制度與工作流程；另一方面，需要完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對管理會計和財務(wù)會計目標明確，之后對工作流程進一步完善。此外，需要企業(yè)打造財務(wù)共享中心，之后借助財務(wù)共享平臺對信息和數(shù)據(jù)更新，進而對運營成本控制[5]。

（二）打造財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺

盡管雙方在會計數(shù)據(jù)使用階段方面具有差異性，不過二者的數(shù)據(jù)來源相同，所以實踐二者融合的過程中需要重視財務(wù)數(shù)據(jù)融合。在開展工作過程中需要規(guī)范化進行財務(wù)流程處理，以此確保財務(wù)方案具有完整性。在該前提下，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況打造管理系統(tǒng)，確保整個管理流程具有科學(xué)性，這就要求企業(yè)打造合理且規(guī)范的流程，然后明確和落實管理細則。在實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，需要結(jié)合具體情況劃分工作模塊有效引入財務(wù)系統(tǒng)，加強資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮計算機技術(shù)優(yōu)勢。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，如今企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作積極利用軟件系統(tǒng)，由此為財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)[6]。

（三）加強宣傳力度

在信息化時代需要創(chuàng)新與完善傳統(tǒng)財務(wù)工作形式與方法，加強信息化手段利用，逐漸規(guī)范財務(wù)管理模式，以此迎合當前時代發(fā)展趨勢，有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，不僅需要制定管理制度，還需要做好宣傳工作，比如利用微信平臺與辦公軟件進行宣傳，確保管理會計與財務(wù)會計明確自身工作內(nèi)容，意識到二者融合的重要性，而其他部門也需要積極配合，助力企業(yè)的發(fā)展[7]。

（四）重視會計人才培養(yǎng)

信息化時代下，與計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)對管理會計的信息技術(shù)掌握情況提出了更高要求，需要管理會計更新自身的思維，加強對管理會計的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)財務(wù)會計和財務(wù)會計的相互積極促進。同時，需要對財務(wù)相關(guān)制度加強學(xué)習(xí)，讓會計人員更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。具體說來：其一，在人員錄用方面，需要制定和落實崗位任職規(guī)范制度，保證人員的專業(yè)素質(zhì)滿足崗位需要。其二，需要做好人員的培訓(xùn)工作，可以邀請專業(yè)對專業(yè)知識講解，其中包括會計專業(yè)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還要在培訓(xùn)的過程中側(cè)重提升人員的責任感。其三，需要對培訓(xùn)人員進行系統(tǒng)的考核，最終結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營特點提升市場競爭力[8]。

（五）財務(wù)會計和管理會計融合加強研究

為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，需要企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中繼續(xù)加大重視力度，而信息技術(shù)無疑是實現(xiàn)二者融合的重要媒介，企業(yè)管理者需要度二者的融合加強研究。具體說來：一方面需要對二者融合的理論加強研究，進而起到保障作用，也就是企業(yè)在財務(wù)管理工作中運用科學(xué)的融合方法；另一方面，促進會計部門的職能轉(zhuǎn)型，這是由于部分企業(yè)未能單獨設(shè)置會計崗位，日常工作都由財務(wù)管理人員統(tǒng)一處理，工作內(nèi)容不明確，使得管理會計與財務(wù)會計的融合難度加大，所以需要在統(tǒng)一管理的前提下實現(xiàn)職能分離。

（六）促進會計信息資源共享

在企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合過程中，需要促進會計信息的資源共享，具體說來：一方面，需要打造更加高效的信息鏈接機制，為會計信息的共享提供支持。新時期，企業(yè)可以借助信息技術(shù)發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，以此構(gòu)建更加完善的信息系統(tǒng)和會計數(shù)據(jù)庫。另一方面，通過信息化手段創(chuàng)新財務(wù)會計工作方法，之后在業(yè)務(wù)活動上與管理會計對接。此外，如今的云計算與大數(shù)據(jù)等技術(shù)都有利于高質(zhì)量處理信息，實現(xiàn)信息資源共享。

五、結(jié)束語

綜上所述，在信息時代下，企業(yè)的各項工作開展都離不開信息技術(shù)，對會計工作的影響更為深遠。為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，需要制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，打造財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺。此外，需要重視會計人才培養(yǎng)，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。需要說明的是，實現(xiàn)二者的融合過程中不可急于求成，應(yīng)逐漸解決融合過程中的障礙。