企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用分析

徐冰蕊

（沈陽市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上有所突破，就必須依靠人力資源管理的高效性。而企業(yè)文化是人力資源管理可以依賴的管理手段，它能協(xié)調(diào)企業(yè)員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)員工和企業(yè)價(jià)值文化，企業(yè)員工在參與中，逐漸認(rèn)同企業(yè)的各種理念和管理措施，員工為了企業(yè)的發(fā)展向同一個(gè)方向努力，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，從而使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的作用，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要有人員晉升、工資福利、人員培訓(xùn)、職位設(shè)置、思想建設(shè)等。現(xiàn)代企業(yè)通過這些內(nèi)容不斷優(yōu)化，使得企業(yè)員工能夠在企業(yè)中高效創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在建立人力資源管理相關(guān)制度時(shí)，要符合國家法律法規(guī)。在人才引入時(shí)，要綜合性地對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的用人需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招錄，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展［1］。

三、簡(jiǎn)述企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)作的過程中，不僅要重視企業(yè)的運(yùn)作效率，更應(yīng)該重視企業(yè)員工的思想狀態(tài)。而企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，對(duì)員工的影響非常深遠(yuǎn)，能夠更好地調(diào)節(jié)員工工作環(huán)境的氛圍，使員工始終保持積極、高效的工作狀態(tài)。企業(yè)文化傳遞出的理念能夠最大限度地聚攏人心，避免團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)誤會(huì)和摩擦，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作更加高效、順暢?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，如果僅僅依靠制度對(duì)員工進(jìn)行管理，過于冰冷、缺乏人性化，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)制度的一種補(bǔ)充，通過對(duì)員工思想的熏陶和感染，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工能夠高效地完成自己的本職工作，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

四、人力資源管理中企業(yè)文化的作用

通過對(duì)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的簡(jiǎn)述，很容易就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)文化影響著整個(gè)管理過程和最終的管理成效。因此，在人力資源管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的作用，通過文化將企業(yè)與員工聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好模式［2］。

（一）向心作用

現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)中，通過打造企業(yè)的核心思想，將這種思想價(jià)值滲透到企業(yè)員工的生活、工作、學(xué)習(xí)中，使企業(yè)員工在不知不覺中受到感染，逐漸將自己的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系起來，更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而推動(dòng)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，通常是以教育培訓(xùn)的形式。但在實(shí)際的培訓(xùn)教育中，現(xiàn)代企業(yè)需要投入大量的時(shí)間、精力、金錢，極大地占用了企業(yè)的資源。同時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工在完成培訓(xùn)，自身技能和素質(zhì)全面提升后，直接辭職，到更好的平臺(tái)發(fā)展的情況，這對(duì)企業(yè)造成了極大的損失。企業(yè)人力資源管理想要避免這一情況的發(fā)生，就必須積極了解企業(yè)員工的心聲，不斷優(yōu)化影響企業(yè)員工工作狀態(tài)的制度和管理內(nèi)容，同時(shí)融入企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工以積極、健康的心態(tài)完成工作內(nèi)容。而企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠促使員工接受企業(yè)的經(jīng)營理念，使企業(yè)員工將企業(yè)和自己緊密聯(lián)系起來，從而增強(qiáng)員工的向心力。

（二）引導(dǎo)作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過企業(yè)文化的滲透，能夠在企業(yè)中形成符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念，從而使員工潛移默化地按照這種理念工作?，F(xiàn)代企業(yè)在招錄人才的過程中，由于應(yīng)聘者自身價(jià)值觀和工作素養(yǎng)的不同，會(huì)出現(xiàn)招錄的人才和企業(yè)的文化理念有所沖突的情況，致使員工在日常的工作中態(tài)度消極，或者離職，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這就需要人力資源管理人員在招聘階段，就要將企業(yè)文化體現(xiàn)在招聘的全過程中，積極了解人才的價(jià)值觀，從而提升招聘的有效性。企業(yè)在開展招聘時(shí)，可以先舉辦企業(yè)的宣講會(huì)，在宣講會(huì)上介紹企業(yè)的歷史、價(jià)值觀、思想文化，讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，應(yīng)聘者認(rèn)為自己與企業(yè)的文化有所背離，就會(huì)自動(dòng)退出招聘的面試環(huán)節(jié)，而認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)留下來，從而大大減少人力資源招聘工作量，提高招聘的效率。企業(yè)在面試環(huán)節(jié)，可以為面試者介紹企業(yè)的工作精神，如頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗等，然后通過試用期對(duì)員工的實(shí)際能力和素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)，從而確保企業(yè)所招聘的人員符合企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的人力資源管理能力也逐漸得到提升。

（三）激勵(lì)

在現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)要堅(jiān)持以員工為中心，讓員工將自身的發(fā)展和企業(yè)聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，加深員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在制定人力資源管理制度的過程中，應(yīng)該將績效考核的內(nèi)容和員工晉升、工資管理聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和參與企業(yè)事務(wù)的意愿，使員工愿意為了企業(yè)的發(fā)展而付出自己的努力，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同度，這種激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)運(yùn)作效率的提升作用是非常明顯的。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，激勵(lì)作用也體現(xiàn)在方方面面。例如，通過企業(yè)文化的激勵(lì)，能夠使員工更好地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量；通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，提升員工的生活品質(zhì)，使員工更加心向企業(yè)，在日常工作中一切工作行為和思想都是為了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化通過表彰等形式的激勵(lì)措施，可以極大地滿足企業(yè)員工的精神需要，員工在日常中的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，更加有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，員工的自我價(jià)值也得到充分的實(shí)現(xiàn)，加深企業(yè)與員工的聯(lián)系，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

（四）調(diào)和作用

在制定人力資源管理相關(guān)制度的過程中，需要利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)和與助推，及時(shí)了解員工對(duì)相關(guān)制度的意見，引導(dǎo)企業(yè)員工參與人力資源管理，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力和動(dòng)力。企業(yè)人力資源管理考評(píng)過程中，需要對(duì)員工制定全方位的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要對(duì)員工工作的效率、完成度、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要將員工的工作狀態(tài)、素質(zhì)等內(nèi)容與企業(yè)文化聯(lián)系起來，引導(dǎo)企業(yè)員工按照考評(píng)的內(nèi)容不斷完善和提升自己，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提高，企業(yè)的收益穩(wěn)步增長。企業(yè)在文化價(jià)值內(nèi)涵設(shè)計(jì)上，應(yīng)該和社會(huì)責(zé)任、國家建設(shè)發(fā)展聯(lián)系起來，使員工認(rèn)識(shí)到自己的工作創(chuàng)造出的價(jià)值不僅僅反映在經(jīng)濟(jì)利益上，還和社會(huì)責(zé)任、國家繁榮、民族自信有關(guān)系。企業(yè)通過這種企業(yè)文化使命的建設(shè)，可以調(diào)和企業(yè)與員工之間的關(guān)系，凸顯員工在企業(yè)中為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，從而有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促使員工更好地為企業(yè)、社會(huì)、國家創(chuàng)造更多的利益。

五、充分發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值的方法

（一）堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營中，為了實(shí)現(xiàn)有效管理和高效運(yùn)作，會(huì)逐漸形成自己的企業(yè)文化，在人力資源管理中，只有充分利用好企業(yè)文化，才能得到企業(yè)全體人員的支持。這就需要人力資源管理在企業(yè)文化運(yùn)作中以人為本，營造出以員工幸福和利益為中心的企業(yè)文化氛圍。員工的基本權(quán)利和利益得到了保障，幸福感得到了提升，員工才能夠忘我地投入到日常的工作中。而通過企業(yè)文化中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也能夠激發(fā)員工更好地投入到工作中。

（二）探索企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)文化的形成與發(fā)展需要經(jīng)歷漫長的過程。這就需要企業(yè)在日常的管理中，將員工素質(zhì)的提升作為人力資源管理的重點(diǎn)。以現(xiàn)代企業(yè)文化的核心思想精神和經(jīng)營理念為依托，積極開展對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，加深企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而使員工更加認(rèn)同企業(yè)的文化理念，員工也能夠認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

六、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化扮演著重要的角色，其作用和價(jià)值巨大，通過企業(yè)文化的向心作用、引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、調(diào)和作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想和行為進(jìn)行調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和員工逐步達(dá)成一致，促進(jìn)二者一起進(jìn)步、發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化能夠促使人力資源管理更加人性化，對(duì)企業(yè)的工作氛圍進(jìn)行調(diào)節(jié)，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，使員工的行為受到有效約束。