優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略分析

張?zhí)焓?/p>

（萊陽市衛(wèi)生健康綜合服務中心，山東 萊陽 265200）

事業(yè)單位想要順應社會的發(fā)展趨勢，工作人員的日常管理工作十分重要。事業(yè)單位的人力資源管理不僅要注重人員的日?？己耍鋮⑴c工作的積極程度更加重要。事業(yè)單位想要真正發(fā)揮自身服務社會大眾的職能，就更要重視單位工作人員的日常管理工作，以堅實的人力資源團隊為基礎，不斷優(yōu)化事業(yè)單位在工作中的服務流程，更好地順應社會的發(fā)展趨勢，真正提升對人力資源的重視度，加強工作人員的相關管理，更好地提升自身職能，更好地為社會大眾服務。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源缺乏有效的激勵機制

事業(yè)單位對工作人員的激勵政策往往會在很大程度上影響到他們的積極性。事業(yè)單位的激勵政策會給從業(yè)者帶來一定的信心，從而激勵他們長期投身于事業(yè)單位的工作中，并為其發(fā)展貢獻自己的全部力量。就事業(yè)單位而言，并未十分注重針對在職工作人員建立激勵政策，在發(fā)展過程中對工作人員的激勵制度比較單一，表現(xiàn)形式往往為單一的獎金鼓勵。這種單一的方式在新時代下顯得單薄。作為事業(yè)單位的一員，想要得到的不僅僅是單純的物質獎勵，更加渴望得到社會公眾對個人工作能力的認可，得到精神上的鼓勵。隨著時代和社會的發(fā)展，“新鮮血液”的融入使整個員工團隊有了新的時代特征，事業(yè)單位沒有將物質獎勵和精神獎勵有機結合起來，這導致工作人員的工作積極性受到打擊。在此情況下，工作人員會喪失工作熱情，不能更好地服務社會和大眾，真正為社會服務、為人民服務。

（二）事業(yè)單位缺乏對工作人員的培養(yǎng)

無論任何機構，改進人力資源管理工作的最終目的就是不斷優(yōu)化單位的人才隊伍結構，保證單位人力資源的專業(yè)化水平。而工作人員的進步需要不斷地學習和接受培訓，不斷吸收新的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，因此加強對事業(yè)單位工作人員的培訓具有重要意義。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展對事業(yè)單位工作人員的培養(yǎng)形式，才能更好地調(diào)整事業(yè)單位的人力資源結構，真正發(fā)揮出每一個工作人員的重要作用，從而提升整個事業(yè)單位的工作質量和工作效率。就目前來看，事業(yè)單位開展人力資源管理工作缺乏對工作人員的職業(yè)規(guī)劃，沒有從長遠角度來培養(yǎng)工作人員。事業(yè)單位缺乏對優(yōu)秀工作人員的整體培養(yǎng)機制，一方面會造成事業(yè)單位人才資源的浪費，另一方面會使事業(yè)單位的人力資源隊伍得不到優(yōu)化提升，最終無法做好工作。事業(yè)單位往往還缺乏對員工實際利益的綜合考量。只有真正考慮到工作人員的切身利益，才能不斷激發(fā)人員的工作熱情，使其感受到自己被重視，才能更好地為單位服務、為社會大眾服務。

（三）事業(yè)單位人力資源管理水平落后

事業(yè)單位人力資源管理水平相較于其他單位而言較為落后，在日益激烈的人才競爭環(huán)境下處于落后的狀態(tài)。這種問題往往是事業(yè)單位人力資源管理的通病，體制的落后造成了人力資源管理工作停滯不前。事業(yè)單位的管理者往往會忽視對人力資源隊伍的建設，這就導致事業(yè)單位缺乏專業(yè)化的人力資源管理團隊，這將在很大程度上造成優(yōu)秀人員的流失。事業(yè)單位工作人員容易在日常工作中產(chǎn)生一種安逸感，從而在工作中處于一種懈怠狀態(tài)，人力資源管理團隊也處于一種不積極創(chuàng)新的狀態(tài)。但隨著社會的不斷發(fā)展和進步，越來越多的“新鮮血液”不斷輸入事業(yè)單位，新時代的人才對事業(yè)單位的工作也有了新的認識，他們不再局限于最初的工作方式，而是會將自己的熱情帶到工作當中。事業(yè)單位的人才管理水平較低，這導致單位很難留住優(yōu)秀人才，這在某種程度上也會造成資源浪費。新時代背景下，事業(yè)單位要不斷順應時代的進步，如果停滯不前，就無法做好工作，無法更好地完成使命。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

（一）提升事業(yè)單位人力資源科學管理水平

無論是什么類型的工作，對優(yōu)秀人才的需求都是源源不斷的。事業(yè)單位想要真正實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，最重要的就是制定科學的員工管理制度，做好對工作人員的規(guī)劃工作，使新老員工有明確的目標和方向，在崗位上真正發(fā)揮自己的能力?？茖W的員工管理制度和以往的簡單為員工分配工作不同，其科學性體現(xiàn)在對員工的工作進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和統(tǒng)籌，在為員工安排具體崗位之前，需要對工作人員的綜合素質進行全面考核，通過全面權衡后將工作人員安排到恰當?shù)墓ぷ鲘徫?。同時，事業(yè)單位在制定管理制度時要避免工作崗位出現(xiàn)缺人的現(xiàn)象，否則會導致企業(yè)工作出現(xiàn)斷層，嚴重影響到事業(yè)單位工作的完整性。此外，應考慮到崗位人員冗余的現(xiàn)象，過度飽和的人力配置會使員工在工作上懈怠，互相推卸責任，從而降低事業(yè)單位的整體工作效率。

（二）加大對事業(yè)單位工作人員的培訓力度

事業(yè)單位需要的是綜合型的高素質人才，在時代和社會迅速發(fā)展背景下，事業(yè)單位應當定期對工作人員進行培訓，組織系統(tǒng)的學習活動，同時，事業(yè)單位工作人員應當增強緊迫感，同時應當轉變固有的觀念，保持一種敬畏精神，對待每一項工作都付出全力，這樣才能在學習和工作中投入更多的精力，更好地為事業(yè)單位和社會大眾服務。事業(yè)單位在對工作人員進行培訓時，應當區(qū)分工作人員的不同性質，將不同類型的工作人員區(qū)分開來，有針對性地開展培訓。對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，可以為其提供外出學習培訓的機會，也可以鼓勵工作成績優(yōu)異的工作人員和其他人員分享經(jīng)驗，這既是對表現(xiàn)優(yōu)秀人員的激勵，幫助他們學習優(yōu)秀的經(jīng)驗，也能促進事業(yè)單位其他工作人員努力工作，在某種程度上可以保證事業(yè)單位人力資源隊伍的整體活力，為社會發(fā)展注入鮮活的能量。

（三）不斷完善事業(yè)單位工作人員考核機制

事業(yè)單位想要提升人力資源隊伍建設水平，得到良好的反饋結果，就要不斷創(chuàng)新人力資源工作考核方式。以部門、崗位、個人工作能力等為指標進行綜合考核，從多維度、多層面對事業(yè)單位工作人員進行考核。事業(yè)單位要制定出具體的考核指標，這樣才能更好地提升工作人員的水平。同時，事業(yè)單位可以鼓勵員工定期對自己的工作進行打分，定期上交自我匯報和反思，從自身出發(fā)審視自己在不同階段工作中取得的成果以及出現(xiàn)的紕漏。在建立完善考核機制的基礎上強化上層領導對工作人員的考核，通過領導評分以及談話等方式直觀地了解工作人員在一段時間內(nèi)的工作內(nèi)容及表現(xiàn)。事業(yè)單位工作人員可定期舉行經(jīng)驗分享會，在實際探討工作情況中解決問題，提升經(jīng)驗。事業(yè)單位通過考核的結果以及對日常工作的監(jiān)督可以細致地掌握員工的工作能力，如果出現(xiàn)不合適崗位的現(xiàn)象，可以及時調(diào)換，工作能力欠缺可以及時安排學習，使整個工作單位的人力資源管理工作處于一個良性運轉的狀態(tài)，保證事業(yè)單位不會出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，能夠在為社會大眾服務的過程中始終保持專業(yè)的能力和熱情的態(tài)度，更好地為社會服務。

三、結語

在新的社會背景下，事業(yè)單位不僅要完成本職工作，更要思考如何更好地為社會大眾服務。人力資源對優(yōu)化事業(yè)單位工作具有非常重要的意義，不僅會影響到事業(yè)單位的工作質量，更會影響事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，事業(yè)單位在這一背景下必須展開對人力資源的優(yōu)化工作，不斷提升單位人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，通過不斷完善考核機制、加大對工作人員的培訓力度、豐富培訓內(nèi)容以及提升對人力資源隊伍的管理水平等方式，使事業(yè)單位真正意義上提升人力資源管理水平。只有這樣，事業(yè)單位才能在新時代背景下做好本職工作，并不斷優(yōu)化工作，為社會大眾提供更好的服務，更好地順應社會的發(fā)展。