構(gòu)建企業(yè)動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理體系策略研究

劉俊嶺

（新鄉(xiāng)市新豪機電有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

對于現(xiàn)代企業(yè)運營管理工作來講，財務(wù)管理處于核心地位，只有全面控制動態(tài)財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險體系策略，健全財務(wù)管理機制，才能輔助企業(yè)獲取最大的效益，降低成本費用，確保財務(wù)資金安全，避免企業(yè)陷入窘境。本文簡單介紹現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，并分層淺談應(yīng)對策略。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

籌資對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在日常經(jīng)營管理工作中，企業(yè)需要對各種有價值的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過多種途徑融資，以獲取企業(yè)開發(fā)項目的資金。然而，這樣雖然能在一定時間內(nèi)緩解企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)壓力，卻也增加了企業(yè)的負(fù)債。而且，融資方式不同，企業(yè)后期面臨的籌資風(fēng)險等級也不盡相同。

（二）投資風(fēng)險

當(dāng)代企業(yè)主要通過開發(fā)和投資項目獲取收益。如果項目完成時間長，投入的財務(wù)資金比重就大，投資周期較為漫長，且投資回報極為遲緩，回報率也比較低，有時很難獲取高收益。其次，如果項目投資方案存在問題，后期很容易誘發(fā)風(fēng)險。

（三）流動資產(chǎn)風(fēng)險

當(dāng)前不少企業(yè)雖然備有較為充足的流動資產(chǎn)，可是流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏合理性，這就很容易使企業(yè)財務(wù)陷入窘境。如果企業(yè)流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款（尚未收回的資金）與存貨數(shù)量（包括未銷售出去的產(chǎn)品）較大，實際擁有的資金偏少，將導(dǎo)致企業(yè)營運資金不足，抗風(fēng)險能力偏低。

二、構(gòu)建企業(yè)動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理體系的策略

（一）優(yōu)化動態(tài)財務(wù)風(fēng)險控制策略

從總體上分析，企業(yè)動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理策略主要包括財務(wù)經(jīng)營策略、融資策略、投資策略和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控策略。其中，財務(wù)經(jīng)營策略是財務(wù)策略和經(jīng)營策略的有機融合，該融合性策略以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向，指出財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效果與財務(wù)收益。同時，該策略對財務(wù)策略和經(jīng)營策略的關(guān)系進(jìn)行了論述，指出這兩種策略應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營策略執(zhí)行中的項目開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)風(fēng)險管控、品牌打造、競爭實力提高等工作，均需要配合財務(wù)策略中的融資、投資與利潤分配工作。在制定投資策略的過程中，應(yīng)針對戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和信息時代發(fā)展特征，制定科學(xué)可行的投資方案，然后，對投資方案進(jìn)行全面分析，設(shè)計并啟用了多元化投資策略，即運用原有的技術(shù)與經(jīng)驗研發(fā)更多項目產(chǎn)品，衍變新技術(shù)，不斷提高投資回報率，控制投資風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控策略通過構(gòu)建財務(wù)管理模型與管理平臺，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與監(jiān)督，量化風(fēng)險管理因素，及時控制財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理機制

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，任何流程或者細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能誘發(fā)風(fēng)險問題，因而，企業(yè)要促進(jìn)精細(xì)化管理理念與財務(wù)管理工作的深度融合，建立完善的財務(wù)管理機制，為精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展提供基本保障。因為當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，各種不確定因素增多，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，面臨的風(fēng)險因素增加，所以財務(wù)管理人員需要加大財務(wù)信息收集和分析的力度，采用精細(xì)化管理模式，詳細(xì)梳理財務(wù)管理工作流程，根據(jù)具體流程采取有效的信息收集與分析措施，為財務(wù)管理信息的科學(xué)應(yīng)用提供支持。其次，企業(yè)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，加強財務(wù)會計與管理會計的融合，并在此基礎(chǔ)上，建立健全的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)數(shù)據(jù)分析力度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以及時、客觀地反映出財務(wù)、經(jīng)營、現(xiàn)金流等方面的具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)精細(xì)化財務(wù)管理的實際需求，健全財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理流程進(jìn)行合理規(guī)劃與控制，科學(xué)安排工作崗位，將職責(zé)落實到個人，避免財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展增加風(fēng)險。企業(yè)在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，需要從預(yù)算管理開始，將精細(xì)化管理理念貫徹到財務(wù)預(yù)算管理中，為后續(xù)財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展提供支持。在財務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況，規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理流程，健全預(yù)算管理制度，為財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的實施提供規(guī)范指導(dǎo)。再次，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在詳細(xì)調(diào)研內(nèi)外部實際情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，對企業(yè)的成本預(yù)算、投資預(yù)算、薪酬預(yù)算、籌資預(yù)算等具體的預(yù)算內(nèi)容作出詳細(xì)規(guī)劃，確保財務(wù)預(yù)算管理精細(xì)、具體。同時，企業(yè)應(yīng)正確運用預(yù)算管理工具表開展財務(wù)預(yù)算工作，將預(yù)算管理過程中的各種詳細(xì)內(nèi)容以預(yù)算管理工具表的形式呈現(xiàn)出來，以此推進(jìn)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的順利實施。此外，在財務(wù)預(yù)算實施的過程中，各部門還需要根據(jù)預(yù)算管理方案，進(jìn)一步分解、細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，并不斷提升各部門工作人員的預(yù)算管理能力，確保精細(xì)化預(yù)算管理方案能夠在實際工作中得到有效執(zhí)行。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分確保財務(wù)會計核算結(jié)果的精確度。從整體結(jié)構(gòu)來看，財務(wù)會計核算是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，也是財務(wù)分析與經(jīng)營管理決策的重要信息來源。因此，企業(yè)在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，必須提升對財務(wù)會計核算精細(xì)化管理的重視程度。在此過程中，企業(yè)需要豐富財務(wù)會計核算管理辦法，根據(jù)財務(wù)會計核算的具體內(nèi)容，健全核算管理制度，確保企業(yè)應(yīng)收賬款、銀行票據(jù)、現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)核算管理等會計核算管理工作在完善的制度規(guī)范下順利開展，避免不符合管理規(guī)范的問題出現(xiàn)，給財務(wù)精細(xì)化管理的實施帶來不利影響。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)重視加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，運用財務(wù)信息管理平臺對企業(yè)動態(tài)財務(wù)活動進(jìn)行全方位監(jiān)控。從發(fā)展視角來看，財務(wù)管理信息化不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，這種信息時代的管理方式更注重財務(wù)信息的高效收集、快速傳遞與信息資源共享?；谪攧?wù)管理信息化模式，企業(yè)各部門會借助網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)本組織內(nèi)部各種資源與財務(wù)信息的共享，從而有效提高企業(yè)的資源利用率，節(jié)約管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作之后，傳統(tǒng)以人工為主的會計核算工作可以由人工智能、計算機等信息技術(shù)完成，這不僅可以降低人工成本，提升工作效率，還有利于提高會計信息的質(zhì)量，為財務(wù)分析、決策等工作的順利開展提供支持。需要注意的是，要順應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流，促進(jìn)資源共享，增強企業(yè)綜合實力與核心競爭力，全面加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)首先要正確認(rèn)知財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要價值，做好該項建設(shè)工作的宣傳工作，以此引導(dǎo)企業(yè)全員對加強財務(wù)管理信息化建設(shè)達(dá)成共識，全面提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，只有如此，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)意識才能不斷增強。因為財務(wù)管理信息化建設(shè)屬于一項系統(tǒng)工程，所以企業(yè)要將財務(wù)管理信息化建設(shè)落實到各項管理工作與各部門中，發(fā)揮財務(wù)信息管理平臺的協(xié)調(diào)作用，綜合發(fā)揮財務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)部門與其他分支機構(gòu)的管理職能，制定財務(wù)信息管理框架，進(jìn)一步加大財務(wù)監(jiān)督管理力度。同時，通過信息溝通、分析內(nèi)外財務(wù)環(huán)境風(fēng)險、制定財務(wù)目標(biāo)、識別事項、評估財務(wù)風(fēng)險、了解風(fēng)險反應(yīng)、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險與采取控制措施減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，輔助企業(yè)及時獲取有價值的信息，不斷提高財務(wù)管理效益。此外，應(yīng)重視培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理團(tuán)隊，引導(dǎo)財務(wù)工作人員不斷提高自身的財務(wù)信息處理能力，在日常工作中熟練運用各種先進(jìn)的信息設(shè)備。

（四）優(yōu)化財務(wù)成本管理模式

控制財務(wù)成本支出，避免成本失控方能有效避免企業(yè)陷入風(fēng)險。因而，企業(yè)組織應(yīng)重視優(yōu)化財務(wù)成本管理模式，健全成本管理機制，根據(jù)財務(wù)管理涉及的各種復(fù)雜內(nèi)容，分析財務(wù)成本管理的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地設(shè)置成本管理工作崗位，并制定完善的財務(wù)成本管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范成本管理與控制流程，為項目成本管理與控制工作的開展提供規(guī)范指導(dǎo)。同時，企業(yè)組織應(yīng)注意對所有財務(wù)成本及其收益進(jìn)行最精確的估算，在實現(xiàn)資源最優(yōu)配置、確保項目產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本。

三、結(jié)語

完善企業(yè)動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)著重優(yōu)化動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理策略，健全企業(yè)財務(wù)管理機制，大力加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，并做好財務(wù)成本控制工作。