論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

辜克標(biāo)

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266011

建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平不斷提升的背景下而快速擴(kuò)大，而建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進(jìn)新施工技術(shù)，以促進(jìn)該工程的發(fā)展達(dá)到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實(shí)上，在建筑施工企業(yè)展開(kāi)施工作業(yè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個(gè)部門(mén)甚至是多個(gè)領(lǐng)域的人員，專(zhuān)業(yè)管理人員具有較大的流動(dòng)性，這也就意味著建筑施工企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工企業(yè)必須專(zhuān)門(mén)制定土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門(mén)之間的矛盾，促使各部門(mén)的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和施工作業(yè)開(kāi)展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)需求

近些年來(lái)，土建行業(yè)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過(guò)程中缺乏必要的現(xiàn)場(chǎng)管理，可能會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)返工的風(fēng)險(xiǎn)，不僅無(wú)法滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本需求，甚至可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價(jià)的產(chǎn)品，提高其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也需要抓住市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，開(kāi)發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問(wèn)題，大幅度增加進(jìn)入企業(yè)施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場(chǎng)管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑分析

2.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念與制度

在進(jìn)行土建施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極進(jìn)行管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新，堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展、以人為本為核心管理思想，將市場(chǎng)行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理全面化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、施工生產(chǎn)安全化作為主要發(fā)展目標(biāo)，在施工過(guò)程中，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作系統(tǒng)、科學(xué)、有序地開(kāi)展。與此同時(shí)，土建施工企業(yè)要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中，以全員管理、全程管理、全面管理為核心原則，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與體系，切實(shí)落實(shí)“價(jià)值鏈”施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將管理工作與土建施工各環(huán)節(jié)相連接，形成管理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.2 提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)

想要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。培養(yǎng)和提升一線施工人員的思想意識(shí)，能夠有效提升施工人員的執(zhí)行力，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配和管理，使有限的人力資源發(fā)揮出最大化的生產(chǎn)效力；培養(yǎng)和提升一線施工人員的職業(yè)素質(zhì)，能夠顯著提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，從而有效提升工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理者應(yīng)積極開(kāi)展不同形式的培養(yǎng)和教育工作，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，從自身實(shí)際施工情況和市場(chǎng)變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進(jìn)施工進(jìn)程的目的。其次，工程也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識(shí)，熟悉各項(xiàng)設(shè)備、工藝的操作要點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展作業(yè)，這不僅對(duì)施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進(jìn)行。最后，建筑工程需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的管理，如合理設(shè)計(jì)和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，選擇合適的位置進(jìn)行擺放，保證施工人員能夠及時(shí)注意到危險(xiǎn)區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個(gè)人防護(hù)措施。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在土建施工過(guò)程中，工程需要做好全過(guò)程監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時(shí)，建筑工程也需要充分考慮對(duì)人力、物力、財(cái)力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進(jìn)土建施工的高效進(jìn)行。而建筑工程也需要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過(guò)關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

2.5 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注施工企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無(wú)法按時(shí)完成的情況時(shí)，及時(shí)續(xù)簽有關(guān)工程工期延長(zhǎng)的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工企業(yè)之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)土建工程的繁榮發(fā)展。