探討如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量

于志澤

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

房建工程的質(zhì)量控制貫穿于房建工程施工整個(gè)過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制與分析。因此，相關(guān)部門有必要深入探討和研究更好的房建工程施工管理方法與質(zhì)量控制措施。

1 研究意義

首先，通過對(duì)其施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地確保房建工程所需材料的正確。比如，某項(xiàng)目因其所需要用到的施工材料總量較大，材料放置位置和環(huán)境也必須滿足要求，避免受到外界因素的影響，還要在這過程中對(duì)其材料供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而更好地保證施工材料質(zhì)量，讓其能夠有效地發(fā)揮自身作用。其次，通過施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升各種施工設(shè)備的使用率，讓其施工材料能夠更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工方法更加正確，施工內(nèi)容更加合理[1]。再次，通過開展房建施工管理與質(zhì)量控制工作就能夠?qū)崟r(shí)了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行有效檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的不穩(wěn)定因素，更好地針對(duì)實(shí)際情況來對(duì)其進(jìn)行處理，確保施工能夠順利進(jìn)行。最后，通過施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用效率，確保在施工過程中設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠很好地縮短施工時(shí)間，更好地節(jié)約成本。

2 提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量的有效策略

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)

對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對(duì)于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑施工質(zhì)量管理。

2.2 優(yōu)化施工管理體系

首先，施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)該根據(jù)房建工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，利用這種方法來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行有效管理。其次，在完善管理體系過程中，要積極檢查施工人員的施工工藝是否正確，保證施工人員的施工內(nèi)容符合房建工程需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該有效地落實(shí)責(zé)任，讓每一個(gè)部門，每一位工作人員都能夠明確自身職責(zé)，這樣才能夠有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地保證其工作質(zhì)量。通過優(yōu)化房建工程施工管理制度，能夠更好地提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因?yàn)椋贫炔攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，只有建立科學(xué)合理的制度體系，才能夠讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。在這其中不僅應(yīng)該制定相應(yīng)管理體系，還應(yīng)該積極落實(shí)相應(yīng)管理人員的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問題，就能夠在第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。而且建筑企業(yè)還應(yīng)該建立事故報(bào)告制度，利用這種方法來對(duì)房建工程的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出原因，積極地采取相應(yīng)措施，減少對(duì)建筑企業(yè)的影響。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

施工管理被視為企業(yè)進(jìn)行突破與革新時(shí)的核心內(nèi)容。在施工管理過程中，施工企業(yè)如果不重視管理優(yōu)化，積極進(jìn)行相關(guān)方面的提升，勢(shì)必難以緊跟時(shí)代腳步，不能充分適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需要，長此以往將影響企業(yè)發(fā)展，造成的后果比較嚴(yán)重，因此，優(yōu)化管理工作是企業(yè)發(fā)展革新的必經(jīng)之路。房屋工程施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)需將具體規(guī)定中設(shè)計(jì)的順次作為依據(jù)，避免影響施工質(zhì)量，并對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，為后續(xù)工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

2.4 強(qiáng)化隊(duì)伍管理

首先，房建工程項(xiàng)目的施工后期通常會(huì)碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間與人員調(diào)度，使各個(gè)單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時(shí)交工[2]。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的整個(gè)結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財(cái)力、人力、物力，爭取高效辦事，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，城市化建設(shè)使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈化，質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出的有利武器。廣大建筑企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利位置，同時(shí)也為了順應(yīng)時(shí)代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進(jìn)新材料和新技術(shù)，在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，從而保障房建工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。