建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策

趙楠

青島海創(chuàng)開發(fā)建設(shè)投資有限公司 山東青島 266000

在最近幾年中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進(jìn)的施工技術(shù)，對多種不同的建筑工程管理措施進(jìn)行充分利用。一般來說，建筑工程是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴(yán)重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對其進(jìn)行有效解決?；诖?，本文對建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

1 建筑工程質(zhì)量管理通病

1.1 施工設(shè)備的問題

建筑項(xiàng)目的實(shí)際操作離不開大型機(jī)器裝備的運(yùn)用，他們在實(shí)施工程項(xiàng)目中提供了關(guān)鍵的作用。大型施工操作裝備有利于提高工作效率，減少項(xiàng)目重?fù)?dān)，施工操作部門應(yīng)在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上選取合適的機(jī)器裝備，其裝備不但應(yīng)符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，并且也須確保安全質(zhì)量。但由于很多施工部門受資金的限制，不可以選擇購入質(zhì)量好且能夠提升施工質(zhì)量的大型裝備，而是購入二手裝備或使用期限較長的機(jī)器，這些裝備都沒有滿足質(zhì)量規(guī)定要求，并且裝備不完善，仍存在著許多安全問題[1]。

1.2 施工人員素質(zhì)有待提高

建筑工程施工現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，并且他們當(dāng)中大多是農(nóng)民工，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及年齡的限制，多數(shù)受教育程度有限，造成施工人員整體素質(zhì)有待提高。并且由于在施工前沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，因此，其專業(yè)技術(shù)水平與施工總體要求嚴(yán)重不符。另外，在施工過程中，一些施工人員不具備標(biāo)準(zhǔn)化的操作意識和水平，也缺乏一定的安全保護(hù)意識，使項(xiàng)目建設(shè)過程中存在較多的隱患。

1.3 建筑材料因素

建筑材料直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，建筑材料不合格就會造成施工的質(zhì)量管理問題，還會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。相關(guān)法律法規(guī)對建筑材料的質(zhì)量有著十分明確的規(guī)定。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，相關(guān)單位對材料的控制和管理可能存在著一些缺陷，比如，材料的驗(yàn)收與檢測不嚴(yán)格，存在著以次充好等情況。最為常見的建筑材料質(zhì)量問題就是選擇廉價(jià)材料，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。建筑材料質(zhì)量問題有著一定的隱蔽性，但是后患無窮，因此需要施工管理者高度重視，加強(qiáng)對建筑材料的管理[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化

2.1 完善管理制度

制定完善的管理制度，有利于順利落實(shí)工程項(xiàng)目施工。制定管理制度的過程中需要緊密結(jié)合施工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，提出針對性的獎懲措施。在管理制度的時(shí)候，促使員工積極履行工作職責(zé)，建設(shè)單位需要做好質(zhì)量管理工作。構(gòu)建安全管理體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在制度制定階段做到以人為本，構(gòu)建安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮出管理人員的作用，結(jié)合橫向管理和縱向管理，提升施工過程的文明程度。發(fā)揮文明施工的作用，利用現(xiàn)代化管理方式，避免發(fā)生施工浪費(fèi)問題，節(jié)省施工投資，高效利用施工材料，有效提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項(xiàng)目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.3 提高建筑工程質(zhì)量控制

提高整個(gè)項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識，特別是管理者的質(zhì)量意識，把項(xiàng)目的質(zhì)量作為重要目標(biāo)進(jìn)行高質(zhì)量建筑工程建設(shè)[3]。對于企業(yè)競爭力和信譽(yù)力也有非常重要的作用。工程質(zhì)量優(yōu)劣，在極大程度上取決于工作人員的素質(zhì)，所以建筑企業(yè)要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育和職業(yè)道德管理等課程，這是保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不可或缺的步驟。同時(shí)，也可建立質(zhì)量責(zé)任制度，明確每一個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理者應(yīng)共同努力、各盡其職，將整個(gè)工程的質(zhì)量把關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)將每個(gè)職能和部門的管理者分配質(zhì)量責(zé)任制，保證自己工作部門的質(zhì)量。建筑工程交付使用后，也要進(jìn)行回訪，聽取用戶的建議，并檢查整個(gè)工程的質(zhì)量是否有變化，及時(shí)收集信息。對于因施工而造成的質(zhì)量問題，要積極處理并總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提取薄弱環(huán)節(jié)，并針對其提高質(zhì)量服務(wù)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個(gè)時(shí)期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機(jī)制，注重信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。