土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理分析

田海燕

神州長(zhǎng)城建業(yè)工程有限公司 四川成都 610036

1 土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理重要性及原則

1.1 作用

在建筑工程中，科學(xué)合理地運(yùn)用質(zhì)量控制和管理措施，可以有效保證建設(shè)項(xiàng)目的良好質(zhì)量。在建筑工程中，科學(xué)合理地運(yùn)用質(zhì)量控制和管理措施，可以有效保證建設(shè)項(xiàng)目的良好質(zhì)量。它在施工過(guò)程中呈現(xiàn)并節(jié)省了大量時(shí)間和人工成本，從而降低了建筑公司的成本并提高了其經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)質(zhì)量管理的具體應(yīng)用，可以有效控制建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量，提高建筑材料的利用率，大大減少工程返工率問(wèn)題。而且加快了施工周期。此外，對(duì)房屋施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制還可以有效改善施工環(huán)境的安全性和可靠性，減少施工工程事故的發(fā)生，為施工隊(duì)伍營(yíng)造良好的施工氛圍。

1.2 原則

每個(gè)項(xiàng)目的開展都基于一定的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理控制是每個(gè)土木工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠成功完成。質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容包括工程監(jiān)督檢查措施，并采用不同的手段和方法來(lái)滿足工程管理的要求。同時(shí)，采用管理控制方法的前提應(yīng)基于以下原則：質(zhì)量第一，以人為本，預(yù)防為主，質(zhì)量合規(guī)，數(shù)據(jù)描述等重要原則[1]。

2 加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理措施

2.1 完善工程圖紙管理

土建工程施工的主要參考是圖紙，因此有必要加強(qiáng)對(duì)圖紙的專業(yè)性和真實(shí)性的管理，以及施工單位的管理人員。

首先，我們需要組織各個(gè)學(xué)科的圖紙聯(lián)合評(píng)審，全方位研究設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖。當(dāng)圖紙存在問(wèn)題或難以理解的部分時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。設(shè)計(jì)單位要對(duì)施工單位提出的問(wèn)題逐一作出反應(yīng)，必要時(shí)科學(xué)優(yōu)化和完善工程圖，力爭(zhēng)在施工前徹底解決工程圖誤差和遺漏的問(wèn)題，促進(jìn)建筑順利進(jìn)行。

其次，應(yīng)將圖紙審查紀(jì)要和制圖的全部?jī)?nèi)容及時(shí)報(bào)告各方，以供簽字和確認(rèn)，應(yīng)改進(jìn)審批程序，并與之一起澄清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圖紙的更新內(nèi)容；最后，施工經(jīng)理和監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，以防止關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)因違反設(shè)計(jì)圖紙而返工增加施工成本。

2.2 完善施工質(zhì)量管理與控制體系

在建筑項(xiàng)目中，有必要通過(guò)改善房屋建建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理體系，不斷確保工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃之間的良好聯(lián)系，以確保房屋的整體質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目。現(xiàn)階段綜合考慮建筑公司現(xiàn)行的施工管理體系，制定科學(xué)的質(zhì)量控制規(guī)范，優(yōu)化建筑公司現(xiàn)有資源的配置，較好地解決問(wèn)題建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。通過(guò)施工質(zhì)量管理和控制體系，我們將繼續(xù)提高控制內(nèi)容的豐富性，控制措施的適用性和成本效益，以確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量

2.3 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度不僅與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有關(guān)，而且與建設(shè)成本有關(guān)。因此，在施工期間，必須協(xié)調(diào)籌各項(xiàng)工作，以確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目的法人實(shí)體，監(jiān)督公司和設(shè)計(jì)單位積極溝通。施工期間。如果存在與施工設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題，則必須及時(shí)停止，并且必須對(duì)施工單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，以確保在施工過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督。必須根據(jù)施工計(jì)劃及時(shí)提供反饋意見，施工公司必須嚴(yán)格優(yōu)化施工項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理分析，以確保所有施工周期均符合要求[2]。

2.4 加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)管理工作

在此階段，建筑項(xiàng)目的分包現(xiàn)象，是建筑單位優(yōu)化了項(xiàng)目不同階段的施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，制定了完整的責(zé)任制，并明確了工作范圍分包商，使建材方面的施工部分，施工過(guò)程和施工工藝得到合理協(xié)調(diào)和管理。使項(xiàng)目管理科學(xué)合理地進(jìn)行。此外，施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立嚴(yán)格，科學(xué)的工程協(xié)調(diào)管理程序，以客觀，合理地科學(xué)分析和控制施工質(zhì)量管理，降低人員承受能力的重要性。在建筑工作中。施工方應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密，有序，合理的組織和程序，避免因人為錯(cuò)誤而降低施工質(zhì)量管理水平。

2.5 施工安全管理的保證措施

安全管理是建筑的生命，施工過(guò)程與質(zhì)量管理同等重要。安全管理直接關(guān)系到施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工前應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度和安全施工作業(yè)規(guī)程，并完善安全保證制度。加強(qiáng)施工人員安全教育，落實(shí)安全防護(hù)措施?？紤]引入安全隱患防護(hù)技術(shù)，為建筑工人提供商業(yè)和職業(yè)保險(xiǎn)，以有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并減少損失。

2.6 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作

在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中，有必要有一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)，在建立時(shí)有必要闡明利益與責(zé)任的關(guān)系。建設(shè)單位將設(shè)立監(jiān)督部門，為專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供必要的支持。在監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。有必要使員工增強(qiáng)工作熱情，并使員工在增強(qiáng)責(zé)任心的情況下實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，土木工程房屋建設(shè)管理是一個(gè)包含許多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。管理質(zhì)量不僅影響房屋建筑質(zhì)量，而且關(guān)系到房屋建筑的施工速度。因此，在新時(shí)代，土木工程公司的管理者必須充分意識(shí)到房屋建筑管理的需要，關(guān)注房屋建筑的需求，管理建筑材料，計(jì)劃和設(shè)備。建立施工人員的安全施工意識(shí)，避免施工隱患。妥善處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高施工人員的綜合技能和素質(zhì)，努力使住宅建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益最大化。