如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

李光環(huán)

鳳城市建筑行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼寧鳳城 118100

在我國(guó)建筑行業(yè)空前發(fā)展的背景下，還存在著諸多影響質(zhì)量管理的因素，尤其是缺乏完善的管理制度和管理策略，造成施工質(zhì)量控制效果不理想。為此要高度重視施工管理的整體水平提高施工建設(shè)的效果。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，質(zhì)量直接決定著工程的生命，為了確保施工的質(zhì)量與水平，最重要的就是明確建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且遵循相應(yīng)的原則，確保質(zhì)量管理有效落實(shí)，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理的整體效果。

1 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 建筑工程質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)不同項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量措施，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有序控制，可以提高施工的整體效率。在施工質(zhì)量計(jì)劃控制方面要充分根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要點(diǎn)進(jìn)行分析，采取多樣化的設(shè)計(jì)手段，確保質(zhì)量計(jì)劃管理得到有效落實(shí)。同時(shí)，只有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效分析，總結(jié)工程項(xiàng)目施工的整體特點(diǎn)，才能夠增強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的檢查與控制提高整體控制的水平[1]。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量保障

在施工質(zhì)量管理方面。質(zhì)量保障是確保質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，施工企業(yè)要想提高施工建筑的整體性能，最重要的就是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理與保障施工企業(yè)自身應(yīng)該采取多樣化的技術(shù)保障措施，不斷提高施工質(zhì)量控制的整體水平，并根據(jù)建筑物的實(shí)際用途和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取多樣化的手段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。同時(shí)還要積極與上級(jí)部門(mén)相配合，嚴(yán)格要求施工管理規(guī)范，提高質(zhì)量保障的整體水平。

1.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重中之重，通常施工質(zhì)量控制能夠包括事前事中事后三個(gè)方面。事前的質(zhì)量控制主要集中于施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)施工材料，施工器械設(shè)施工作的準(zhǔn)備，保證各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、共同合作，提高施工效率。在事中控制中，主要集中在施工管理。在施工期間要針對(duì)具體的施工工序進(jìn)行合理檢測(cè)，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備器具進(jìn)行定期維護(hù)，保證施工器械的運(yùn)行效果。事后控制需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的水平，確保施工管理效率大幅度提高。

2 建筑工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持的原則

目前在建筑工程施工質(zhì)量管理開(kāi)展中需要遵守相應(yīng)的原則，確保各項(xiàng)管理規(guī)范有效落實(shí)，包括質(zhì)量第一原則、以人為本原則和預(yù)防為主原則。質(zhì)量管理工作涉及到施工進(jìn)度、施工成本、施工流程等多個(gè)因素，開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量控制最重要的就是加強(qiáng)投資效益，保證施工工程的使用壽命和使用效果大幅提高。在建筑工程施工過(guò)程中要確保各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)期要求，保護(hù)人民群眾的生命健康，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的設(shè)計(jì)會(huì)直接影響后期的施工與使用，建筑工程設(shè)計(jì)管理中要始終堅(jiān)持以人為本的原則，確保建筑設(shè)計(jì)方案滿足預(yù)期要求。同時(shí)在施工決策管理，組織操作等流程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓全體施工人員都樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從而提高施工操作的整體效果。施工人員應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行妥善處置，確保工程項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，要做好妥善的預(yù)防規(guī)劃，避免出現(xiàn)各種安全隱患事故，從而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的水平[2]。在施工質(zhì)量，監(jiān)督管理工作開(kāi)展中，還要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)各種細(xì)節(jié)處隱蔽處進(jìn)行全方面的分析與判斷，保證細(xì)節(jié)優(yōu)化的效率全面增強(qiáng)。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

3.1 探索建筑工程管理體制改革的方向

在建筑工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展之前建立完善的管理制度體系，確保施工管理方案顯著增強(qiáng)。在施工項(xiàng)目開(kāi)展中要高度重視建筑工程管理體系的改革，并且形成科學(xué)高效的管理制度。要想制定合理的工程管理規(guī)范，最主要的就是確保管理水平得到有效落實(shí)，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能隨意更改設(shè)計(jì)內(nèi)容，要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的溝通和交流，了解設(shè)計(jì)的意圖，從而確保按設(shè)計(jì)施工，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際存在較大的出入，則要向上級(jí)部門(mén)通過(guò)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行分析，共同研究[3]。

3.2 建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理

施工技術(shù)會(huì)直接決定著施工的整體水平，技術(shù)人員要高度把握施工技術(shù)管理規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種安全漏洞。在實(shí)際施工中，如果施工人員出現(xiàn)態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至隨意偷工減料等現(xiàn)象，會(huì)直接影響施工質(zhì)量，危害企業(yè)的形象。為此管理人員端正態(tài)度，明確施工技術(shù)管理要點(diǎn)，加強(qiáng)行為規(guī)范，確保施工技術(shù)得到有效落實(shí)，在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員人身安全的保護(hù)，全面提高施工技術(shù)管理的效果。

3.3 控制工程材料的質(zhì)量

在工程材料施工管理開(kāi)展中，要明確材料的具體供應(yīng)，妥善優(yōu)化供應(yīng)商，事前要充分考慮避免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不到位而出現(xiàn)施工停滯等問(wèn)題，還要盡可能在施工材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理避免，材料性質(zhì)發(fā)生變化。

3.4 成立品管圈

提高施工質(zhì)量，品管圈也被稱(chēng)之為QC 小組。通過(guò)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員自發(fā)形成小團(tuán)體，對(duì)工程項(xiàng)目施工的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并采取科學(xué)高效的手段加以處理，提高品管控制效果，避免出現(xiàn)惡意行為而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到威脅。

4 結(jié)語(yǔ)

要想加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的水平，最主要的就是轉(zhuǎn)變思想觀念，避免只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量控制的管理。要不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范性，保障人民群眾的生命安全，在施工期間要高度重視施工質(zhì)量管理規(guī)范，樹(shù)立以人為本、預(yù)防為主、安全第一的管理理念，避免出現(xiàn)各種安全隱患，從而確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整體水平全面提高。