建筑工程的預(yù)算及成本控制分析

孫遠(yuǎn)策

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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，人民居住條件不斷提高，施工的工程項(xiàng)目也從單一化走向多元化和復(fù)雜化，施工質(zhì)量等相關(guān)要求也越來越規(guī)范嚴(yán)格。因此，相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，更加重視預(yù)算以及成本方面的控制和管理工作，做好這些工作才能夠有效提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

1 建筑工程預(yù)算及成本控制存在的問題

1.1 管理體系不完善

近幾年來，我國(guó)城市化的不斷建設(shè)和發(fā)展，各種類型的工程項(xiàng)目都在進(jìn)行不斷的建設(shè)，但是很多工程在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中都沒有進(jìn)行更加完整的預(yù)算和成本控制工作，主要還是相關(guān)企業(yè)在這方面沒有建立出一個(gè)完善的工作體系，這些工程在實(shí)際的施工之前沒有進(jìn)行更加全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作在實(shí)際的施工過程當(dāng)中沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。除此之外，在實(shí)際的預(yù)算過程當(dāng)中也會(huì)存在一個(gè)誤差的問題，所以在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，需要對(duì)誤差問題進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善預(yù)算管理工作。

1.2 權(quán)責(zé)劃分不明確

就我國(guó)目前一些工程建設(shè)當(dāng)中的預(yù)算以及成本控制工作的情況來看，很多企業(yè)在進(jìn)行這方面工作的時(shí)候，出現(xiàn)了責(zé)任制度不全面的問題，相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中沒有得到有效的約束，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。主要還是因?yàn)楣ぷ髫?zé)任沒有進(jìn)行明確劃分。因此，相關(guān)企業(yè)需要建立一個(gè)完善的責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)，讓所有的員工在實(shí)際工作當(dāng)中意識(shí)到自身工作的重要性，以一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度去進(jìn)行相關(guān)的工作。

1.3 質(zhì)量成本意識(shí)淡薄

目前有一些企業(yè)在預(yù)算以及成本管理方面沒有引起足夠的重視，并且相關(guān)工作人員也沒有足夠的意識(shí)，從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作時(shí)受到一定程度的影響和限制，甚至有一些企業(yè)會(huì)為了提高企業(yè)的收益和施工的效率，在施工過程當(dāng)中，采用一些質(zhì)量較差的材料，還會(huì)有一些企業(yè)為了能夠有效地降低施工過程當(dāng)中的成本投入，減少工程當(dāng)中的一些結(jié)構(gòu)，這樣會(huì)在一定程度上對(duì)建筑物的穩(wěn)定性造成影響，建筑物在之后的運(yùn)行過程當(dāng)中也會(huì)存在很大的隱患。除此之外，還有一部分企業(yè)十分關(guān)注施工的質(zhì)量，為了能夠?qū)⑹┕さ馁|(zhì)量達(dá)到最好，就忽視了成本的控制工作，最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了之前的預(yù)算，在一定程度上影響到了企業(yè)的收益。這些現(xiàn)象都說明相關(guān)企業(yè)在質(zhì)量成本控制工作上沒有足夠的意識(shí)，在實(shí)際工作當(dāng)中沒有將這些工作落實(shí)。

2 建筑工程預(yù)算及成本控制的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理

想要有效地在工程施工過程當(dāng)中提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的效率和質(zhì)量，首先需要將預(yù)算編制相關(guān)的工作完善，然后還需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程的實(shí)際情況去選擇更加合理的方式來進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)工作，這樣才能夠更加有效地去保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，在施工過程當(dāng)中，也需要對(duì)相關(guān)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制工作，這樣才能夠充分發(fā)揮出預(yù)算管理在實(shí)際工程當(dāng)中的作用和效果。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算的過程當(dāng)中，需要和承包者以及銀行等各個(gè)部門進(jìn)行有效的交流和配合，所以在實(shí)際預(yù)算過程當(dāng)中，也需要考慮到各方面所存在的影響因素，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管理，從而才能夠有效防止在成本控制工作當(dāng)中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。

2.2 完善造價(jià)管理

加強(qiáng)造價(jià)工作的監(jiān)督和管理，盡可能地避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。首先，相關(guān)工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的時(shí)候，需要以一個(gè)基礎(chǔ)的定位去進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，從而設(shè)定出一個(gè)合理的成本限額。其次，一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)很多方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員也需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行全面的考慮，準(zhǔn)備好相關(guān)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案。第三，在施工過程當(dāng)中，需要將實(shí)際的成本投入和之前的預(yù)算方案進(jìn)行全面的對(duì)比，如果直接出現(xiàn)了較大差距，也需要進(jìn)行深入的分析，并查找出其中主要的原因，謹(jǐn)防之后的工作中再次出現(xiàn)這樣的問題，這樣才能夠更加有效地發(fā)揮出造價(jià)管理工作的作用和意義。除此之外，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)預(yù)算造成重大影響的主要情況，就是設(shè)計(jì)方案的更改，如果在施工過程當(dāng)中去更改施工方案的話，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)也會(huì)影響到施工的期限。所以在實(shí)際施工過程當(dāng)中，一般情況下是不可以隨意更改施工方案，如果一定需要更改的情況下，就需要和業(yè)主進(jìn)行全面的溝通和商量，隨后設(shè)計(jì)出一個(gè)更加完善的方案，并且按照相關(guān)合同和法律、法規(guī)及時(shí)跟業(yè)主商定增加的造價(jià)。

2.3 規(guī)范成本控制

任何一個(gè)建筑工程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并且這項(xiàng)工作會(huì)貫穿到施工的所有過程和環(huán)節(jié)，但是由于施工過程當(dāng)中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行有效控制的時(shí)候，會(huì)遇到很多方面的困難。因此，相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中，需要對(duì)施工過程當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以及費(fèi)用支出都進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，其中包含了材料的購(gòu)買、設(shè)備的安排以及人力等方面的內(nèi)容。制定合理的施工方案，嚴(yán)控施工過程，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。實(shí)施限額領(lǐng)料制度，避免材料等的浪費(fèi)。

2.4 構(gòu)建完善的管理體系

利用先進(jìn)的科學(xué)手段，如大數(shù)據(jù)和BIM 技術(shù)，科學(xué)化管理，建立出一個(gè)更加系統(tǒng)、嚴(yán)格、完善的管理體系，在實(shí)際的工作當(dāng)中，更加規(guī)范地進(jìn)行管理，這樣才能更加有效地管理并提高企業(yè)的收益。

總而言之，項(xiàng)目工程的成本控制工作在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的收益，因此，相關(guān)企業(yè)在施工過程當(dāng)中，需要在經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本的控制和管理工作上引起足夠的重視。兩者在實(shí)際的工作當(dāng)中也具有一定的聯(lián)系，所以需要同時(shí)進(jìn)行管理和監(jiān)控，積極提高成本控制以及預(yù)算工作的質(zhì)量，在施工過程當(dāng)中，也需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，從而才能夠有效提高企業(yè)的項(xiàng)目收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。