園林工程經(jīng)濟管理中的綠化造價工作探討

王憲仿

錦州博勝工程項目管理有限公司 遼寧錦州 121000

在園林工程實施的過程中，它的經(jīng)濟管理工作是非常重要的。經(jīng)濟管理工作能夠在一定程度上去優(yōu)化園林工程的資源配置，并以此為基礎(chǔ)去節(jié)約工程的工期和成本，為園林企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。所以一個園林企業(yè)如果想要良好地發(fā)展和運行，就一定要對經(jīng)理管理工作有更加深入的了解，并且要對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題有具體的解決方法，只有這樣才能更好地促進園林企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 城市園林綠化經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 材料因素

園林工程的建設(shè)需要消耗大量的材料，據(jù)統(tǒng)計分析，材料費用在整個項目建設(shè)成本中占據(jù)重要比例，因此對原材料的控制，對園林工程經(jīng)濟效益具有直接影響。但是從目前的園林工程材料管理過程中，還存在許多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：未制訂材料采購計劃。部分工程人員采購材料比較盲目，采購的數(shù)量與種類不符合要求，這樣就浪費了許多的材料；材料使用較為浪費。由于工程施工人員缺少節(jié)約意識，所以在使用材料時，往往不能高效地運用施工材料。而且也不重視施工材料的回收，沒有實現(xiàn)施工材料良性循環(huán)，一些廢棄材料的排放，還給環(huán)境造成了較大的負擔(dān)[1]。

1.2 管理因素

園林工程經(jīng)濟效益的提升離不開園林工程管理工作的有效開展。園林工程管理工作開展效果不理想，就無法落實園林工程硬性指標(biāo)。在國家嚴(yán)格規(guī)范下，園林企業(yè)的園林工程管理工作仍然存在需要有待改進的地方。園林企業(yè)還缺少完善的園林工程管理機制，缺少對園林工程的各項工作進行細致化管理，使得部分工作得不到有效管理，引發(fā)相關(guān)的管理問題。與此同時還缺少完善的員工激勵和約束機制，管理人員以及工作人員的積極性不高，影響工作效率，不能按時完成園林經(jīng)濟管理目標(biāo)，從而對園林工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生了不利影響。

1.3 費用超標(biāo)，資金超限

對于園林行業(yè)領(lǐng)域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重園林施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的園林企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標(biāo)、資金使用超限等，給園林工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

2 園林工程經(jīng)濟管理中的綠化造價工作優(yōu)化措施

2.1 加強園林綠化行業(yè)管理和監(jiān)管

長久以來，園林管理部門主要抓園林綠地的建造和維護，忽視了園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，殊不知“皮之不存，毛將焉附”，沒有產(chǎn)業(yè)哪來的行業(yè)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著行業(yè)的高度。錦州的行業(yè)管理部門的職能重心應(yīng)由對城市園林綠化建設(shè)管理向服務(wù)于園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

政府管理部門對綠化行業(yè)的管理工作，應(yīng)合理納入上級對下級政府工作的考核內(nèi)容，將政府對社會綠化的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)工作常態(tài)化、專業(yè)化。還可以建立園林綠化行業(yè)信用管理體系，出臺園林綠化行業(yè)信用體系建設(shè)的一系列實施辦法，出臺園林行業(yè)企業(yè)信用評價管理辦法，通過加強對園林企業(yè)的監(jiān)管，增強企業(yè)競爭力，促進園林市場發(fā)展[2]。

2.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓園林工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展，我們必須要做的就是要對它的經(jīng)濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現(xiàn)行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，而且要結(jié)合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進行綜合改善，并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)去進行相關(guān)機制的增加或者是減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，以前的很多園林工程都是由于管理機制的落后或者是不完善，導(dǎo)致了園林工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。

除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質(zhì)的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學(xué)、更加合理的管理機制，才能讓園林工程有一個更加良好的發(fā)展[3]。

2.3 加強園林工程建設(shè)成本控制力度

園林工程經(jīng)濟管理工作主要就是針對工程的成本開展的，這同時也是經(jīng)濟管理的主要方向。其主要的工作內(nèi)容就是要對園林工程的成本進行有效控制，不斷加強對園林工程的成本預(yù)算管控。園林企業(yè)想要體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的最終效果，需要不斷增強自身的經(jīng)濟實力，以從本質(zhì)上減少經(jīng)濟方面的問題出現(xiàn)。經(jīng)濟管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進行全面了解，才能在實際管理工作中體現(xiàn)出經(jīng)濟管理對整體園林工程的促進作用，讓各部門的員工在了解到經(jīng)濟管理的實際作用的基礎(chǔ)上，共同針對園林工程的成本進行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質(zhì)量和安全，所以對成本的管控一定要在保證工程整體質(zhì)量、進度和安全的前提下進行。

3 結(jié)語

園林綠化不是由政府單純地提供給市民的一項基礎(chǔ)設(shè)施，它所產(chǎn)生的綠化經(jīng)濟效益是巨大的，是值得有遠見的建設(shè)者、管理者自覺地投入土地、資金的，也值得各個經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)營者進行投資。當(dāng)前，在生態(tài)城市建設(shè)的新形勢下，必須積極樹立起“園林綠化也是一種生產(chǎn)力”的積極觀念，才能激發(fā)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量，才能更好地促進生態(tài)文明建設(shè)。