劉兆娟
大連宏信建設(shè)工程咨詢服務(wù)有限公司 遼寧大連 116000
房地產(chǎn)行業(yè)一直飛速增長,很多人都想在房地產(chǎn)行業(yè)占有一席之地,房地產(chǎn)商為提高自身的競爭能力,開始科學(xué)管理,為了獲取利潤最大化,在各方面開始嚴(yán)格管控起來,仔細(xì)推敲,精打細(xì)算,房地產(chǎn)商提升不斷提高,快速生長了起來。房地產(chǎn)企業(yè)利潤非常豐厚,但是稍有不慎就會(huì)粉身碎骨。
在客戶之前提供的信息中特別重要。仔細(xì)研究地質(zhì)條件,以便執(zhí)行采取行動(dòng)的建議。這部分提案將在最大程度上決定建筑企業(yè)的利潤。如果不是經(jīng)過仔細(xì)審查就進(jìn)行報(bào)價(jià),那么后期可能面臨資金不夠,造成工程無法順利進(jìn)行,而又無法進(jìn)行索賠,那時(shí)候就會(huì)非常被動(dòng)。
投標(biāo)中的報(bào)價(jià)單不應(yīng)該僅僅被看作是一份關(guān)于工作預(yù)算文件或者是投標(biāo)的文件,反而要把這個(gè)當(dāng)成是后期的結(jié)算文件,報(bào)價(jià)的時(shí)候要時(shí)刻想著這個(gè)是關(guān)于后期結(jié)算的問價(jià),將結(jié)算方案納入提案文件中,這樣就可以在結(jié)算過程中發(fā)揮積極作用。當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者是建筑工程,這樣的工程可以很快得到資金回籠,這樣的工程可以適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格,以減輕財(cái)政壓力。有些項(xiàng)目具有特殊性,像在不斷的建設(shè)推進(jìn)的項(xiàng)目中,有些可能會(huì)增加工作量,基于此,我們就要對(duì)其單價(jià)進(jìn)行一定程度地提升。對(duì)不同的項(xiàng)目可以采取不同的標(biāo)價(jià)來進(jìn)行調(diào)整,比如說會(huì)在未來產(chǎn)生變更的項(xiàng)目,我們可以通過降低它的單價(jià)來面對(duì)未來數(shù)量變更的風(fēng)險(xiǎn)。比如說對(duì)于在未來有極大的可能不會(huì)產(chǎn)生變更的項(xiàng)目,我們可以提高它的單價(jià),通過漲價(jià)來獲得價(jià)格上的盈利增長。除此之外,我們觀察到房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待不同的項(xiàng)目上會(huì)采取不同的報(bào)價(jià)手段,許多企業(yè)會(huì)暗地里在裝修項(xiàng)目上進(jìn)行高報(bào)價(jià),而這個(gè)時(shí)候施工企業(yè)常常因?yàn)闆]有察覺到而導(dǎo)致自己的利潤受到擠壓。如果施工企業(yè)在進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)圖并沒有達(dá)到預(yù)想中的良好效果,那么就可以適當(dāng)?shù)亟档蛨?bào)價(jià)。保證所報(bào)價(jià)能夠使得措施性的項(xiàng)目能夠正常有序地實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常被施工企業(yè)當(dāng)作一個(gè)基本的報(bào)價(jià)文件,很多施工企業(yè)常常忽略這些文件中的措施性項(xiàng)目文件,從而使得這些措施性項(xiàng)目的報(bào)價(jià)過低,甚至最后在施工是發(fā)現(xiàn)這部分的報(bào)價(jià)并不能使得施工能夠正常有序地推進(jìn)。并且施工是一段較長的時(shí)間,這意味著未來具有太多不確定的風(fēng)險(xiǎn),較低的定價(jià)不能為未來出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)兜底[1]。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)未來會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并且確定解決這些風(fēng)險(xiǎn)所需要付出的代價(jià)。在進(jìn)行簽訂合同時(shí),確定合同內(nèi)的條款報(bào)價(jià)是否準(zhǔn)確清晰,企業(yè)需要在不同的情況下?lián)?fù)什么樣的責(zé)任。這樣就可以將風(fēng)險(xiǎn)較好地確定下來,保護(hù)好自己的合法權(quán)益。就比如說,在合同之中確定具體的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目如下相關(guān)材料的價(jià)格,材料的規(guī)格名字,以及建設(shè)工程中的土方事項(xiàng)(施工范圍、土方大小、質(zhì)量等)等等[2]。
在這個(gè)活動(dòng)中,主要是對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)資料的搜集、整理,接著在進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)工作。
(1)人員管理。對(duì)施工企業(yè)的人員管理主要包括兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)班組人員的管理,另一個(gè)就是對(duì)管理人員的管理。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員才能承擔(dān)去為企業(yè)保駕護(hù)航的使命,才能促使項(xiàng)目正常有序?qū)嵤?/p>
(2)材料費(fèi)用的管理。在工程造價(jià)中,材料費(fèi)用占到70%左右,施工階段材料的管理也是十分重要。價(jià)格管理是材料的管理的第一步,采購人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的材料價(jià)格,爭取以最低的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。后續(xù)材料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)、加工、搬運(yùn)、安裝以及維護(hù)等,都要進(jìn)行控制管理。
(3)機(jī)械費(fèi)用以及安全管理。在工程造價(jià)中,機(jī)械費(fèi)用占到了10%左右,要想控制這項(xiàng)費(fèi)用比較簡單,機(jī)械設(shè)備是租還是買,企業(yè)需要考慮自身的實(shí)際情況。機(jī)械的安全問題十分重要。安全問題的出現(xiàn)往往是因?yàn)闄C(jī)械體積過于龐大,一旦出現(xiàn)問題就是大問題。
現(xiàn)在的開發(fā)商都很成熟,所處的行業(yè)競爭越來越激烈了,審核的制度越來越完善,要求得更加全面,要想在結(jié)算審核中爭取最大化的利益,就得有強(qiáng)有力的依據(jù),結(jié)算文件里的所有數(shù)據(jù)都要經(jīng)得起考驗(yàn),都有來源依據(jù),不虛假,結(jié)算文件內(nèi)容要沒有缺陷。造價(jià)人員必須對(duì)一些東西非常熟悉,例如圖紙、定額以及清單規(guī)范、現(xiàn)場、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范以及市場,了解且能運(yùn)用起來。造價(jià)人員只有對(duì)這些了如指掌,才能靈活應(yīng)對(duì)審核中遇到的難題。要想一次到位是比較難的,因此,因?yàn)榱送昝蓝粩嗯Γ油昝?,更加成熟努力[3]。
(1)編制有關(guān)文件。各種預(yù)算文件、對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算的稿子、簽證單、工程聯(lián)系單、說明文件以及其他一些各種匯總文件都是我們主要應(yīng)該編制的結(jié)算文件。不同的文件發(fā)揮的作用不同,因此編制的重點(diǎn)也就不盡相同,文字語句的使用必須恰當(dāng)合理,沒有歧義,為保證結(jié)算工作順利結(jié)束,避免一些可以避免的問題。
(2)收集基礎(chǔ)資料。有些基礎(chǔ)資料可能因?yàn)闆]有及時(shí)的收集而缺失,從而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,收集基礎(chǔ)資料時(shí),要快速、準(zhǔn)確、完善。收集基礎(chǔ)資料十分地重要,造價(jià)管理人員不能輕視。
(3)整理資料。在整理資料的時(shí)候,要換一個(gè)角度,這是一種自我檢閱,把自己當(dāng)成審核人,客觀地判斷資料的正確性,爭取查無遺漏,可能涉及的所有方面是不是都沒有遺漏,有遺漏就及時(shí)補(bǔ)充,爭取盡善盡美。
造價(jià)從業(yè)人員所處高度如何決定了造價(jià)管理工作的定位。造價(jià)管理人員都花費(fèi)了極大的時(shí)間和精力去設(shè)計(jì)、監(jiān)督以及完善,完美的設(shè)計(jì)方案背后是造價(jià)管理人員揮灑的大量汗水,沒有任何人以及事物可以隨隨便便成功。造價(jià)管理要求管理人員非常嚴(yán)謹(jǐn),是非常嚴(yán)苛的科學(xué),但是它也可以千變?nèi)f化,不拘一格,造價(jià)管理說難很難,其實(shí)在掌握了造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)之后,一切也就像是撥開層層迷霧,變得清晰簡單。