當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展分析

陳臣

中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430063

現(xiàn)階段，伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在外部環(huán)境與內(nèi)部管理方面皆在面臨全新發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是在我國(guó)加入WTO 后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，完成由服務(wù)性向指導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)朝向現(xiàn)代信息化方向發(fā)展，促使統(tǒng)計(jì)工作能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配等問(wèn)題已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作首要解決問(wèn)題。

1 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存有問(wèn)題

1.1 管理層尚未對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性形成明確認(rèn)知

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)雖然有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，其也為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較多認(rèn)知性偏差。在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，大部分企業(yè)管理層普遍認(rèn)為利益最大化才是企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)，因此，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部管理重點(diǎn)也往往是向生產(chǎn)、銷售、賬務(wù)管理等方面傾斜，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有所忽略，大部分管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作與自身經(jīng)濟(jì)效益并不具有直接管理。另外，也有部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作所完成數(shù)據(jù)與報(bào)表是為了國(guó)家宏觀調(diào)控做支撐，對(duì)于企業(yè)自身并不會(huì)造成過(guò)大影響，故而無(wú)法對(duì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性形成更深層次明確認(rèn)知[1]。

1.2 統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)與新時(shí)期理念與技術(shù)相結(jié)合，針對(duì)自身內(nèi)部展開整合與更新，但是由于尚未予以統(tǒng)計(jì)工作一定重視，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法得到更深層次改革，部分企業(yè)甚至對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有所忽略，導(dǎo)致其統(tǒng)計(jì)工作仍然在沿用傳統(tǒng)工作方式，這一情況不僅對(duì)于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展有著一定程度影響，并且也會(huì)令企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，令其虧損風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大幅度增加。另外，在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方式當(dāng)中，由于其與企業(yè)其他部門所使用工作方式與技術(shù)差距較大，故而無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好銜接、資料傳遞等工作，這一情況在促使統(tǒng)計(jì)工作量大幅度增加的同時(shí)，也會(huì)對(duì)其他部門工作造成一定程度影響，從而引發(fā)數(shù)據(jù)缺失、遺漏等現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作與發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

1.3 統(tǒng)計(jì)工具落后導(dǎo)致工作難度提升

由于部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍然沿用傳統(tǒng)方式，導(dǎo)致其工作難度較大。首先，統(tǒng)計(jì)工作仍然使用傳統(tǒng)紙張與復(fù)印方式，導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作積極性與主動(dòng)性受到極大打擊。其次，傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方式所需工作人員數(shù)量較多，對(duì)于企業(yè)而言無(wú)形中增加了人力成本。最后，統(tǒng)計(jì)工作方式的落后對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度有著極大制約，令企業(yè)無(wú)法達(dá)到自身理想經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法單一化

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，便需將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，在這一過(guò)程中，企業(yè)不僅需要對(duì)自身管理加以強(qiáng)化，同時(shí)也需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀態(tài)加以綜合考慮，而統(tǒng)計(jì)工作則能夠促使這一點(diǎn)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。但是，由于大部分企業(yè)即便開展統(tǒng)計(jì)工作也往往是對(duì)自身績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作方式極度缺乏多樣性，而這也正是現(xiàn)階段大部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作當(dāng)中重要缺失部分。

2 新時(shí)代背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有效發(fā)展策略

2.1 提升管理層對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視力度

其若想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，便需對(duì)各部門全方位綜合發(fā)展加以考慮，因此，管理層需針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作加大重視力度。首先，通過(guò)在統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中與新理念與技術(shù)相結(jié)合，令統(tǒng)計(jì)工作能夠與時(shí)代發(fā)展相匹配，從而在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，促使統(tǒng)計(jì)工作與其他部門工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，管理層需提升對(duì)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)工作人員培訓(xùn)加大重視力度，向其及時(shí)傳輸新理念，促進(jìn)相關(guān)工作人員整體素質(zhì)。最后，通過(guò)適宜激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)相關(guān)工作人員主動(dòng)積極性，將企業(yè)利益視作為自身利益基礎(chǔ)，令其工作熱情得到充分激發(fā)。

2.2 重視統(tǒng)計(jì)工作全面性

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我國(guó)主張“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一理念，因此，企業(yè)需通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展現(xiàn)狀與路徑。因此，在新時(shí)代背景之下，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)過(guò)程當(dāng)中需使用多元化方式，同時(shí)在考慮自身經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況的同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況加以明確，及時(shí)明確對(duì)手變化與動(dòng)態(tài)，從而幫助自身制定合理發(fā)展計(jì)劃，從而切實(shí)提升自身可持續(xù)發(fā)展能力[3]。

2.3 采用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)方式，滿足信息化建設(shè)所需

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)信息需求量也在不斷增長(zhǎng)，在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)無(wú)法令企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求得到滿足，因此，企業(yè)需促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化方向發(fā)展，從而促使統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化交流以及自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理，從而在減緩相關(guān)工作人員繁重工作量的同時(shí)，令其具有更強(qiáng)創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平。

2.4 提升統(tǒng)計(jì)工作真實(shí)性

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)早已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單個(gè)體，因此，在開展統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，需將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作真實(shí)性，而統(tǒng)計(jì)工作真實(shí)性不僅能夠幫助企業(yè)明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)制定與市場(chǎng)發(fā)展相匹配的發(fā)展規(guī)劃。另外，在新時(shí)期，國(guó)家也需通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開展宏觀調(diào)控工作，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)朝向更好方向發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，因此，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，需與市場(chǎng)變化與實(shí)際趨勢(shì)相結(jié)合，從而令自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)制定正確經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，不斷提升自身綜合素質(zhì)與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，作為企業(yè)科學(xué)決策與現(xiàn)代化管理重要基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)工作水平與企業(yè)整體發(fā)展與管理水平有著最為直接的關(guān)聯(lián)，故而，企業(yè)需在各部門與工作環(huán)節(jié)當(dāng)中充分融入到統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，促使統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督等職能作用得到充分發(fā)揮，從而令企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與管理水平得到有效提升。