建筑工程造價(jià)的全過程管控要點(diǎn)分析

毛禮

浙江甬信工程管理有限公司 浙江寧波 315700

在建設(shè)工程范圍內(nèi)，由于工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要有關(guān)單位高度重視成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目資金的規(guī)范控制，全面落實(shí)全過程控制理念，優(yōu)化成本控制工作，以確保所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)全面，營造安全穩(wěn)定的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)度，提高項(xiàng)目綜合運(yùn)行水平，提高項(xiàng)目綜合質(zhì)量。

1 建筑工程中全過程造價(jià)管控的作用

為了提高工程的質(zhì)量，使用工程質(zhì)量管理的方法保證質(zhì)量，在施工的過程中，公司投入了人力、材料、財(cái)力，投資者想要什么樣的工程質(zhì)量，相應(yīng)的就會(huì)有多少工程造價(jià)。投入的資本越多，建筑產(chǎn)品的價(jià)值也就越高，工程造價(jià)也就越高。質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問題，有效的控制工程造價(jià)可以使得工程質(zhì)量得以保證，從而使得工程質(zhì)量管理得以完善[1]。

工程造價(jià)對(duì)建筑工程的成本具有很大的意義，很多企業(yè)因?yàn)闆]有進(jìn)行很好的造價(jià)控制導(dǎo)致建筑工程的成本過高，浪費(fèi)了公司資源，因此做好各個(gè)階段的資金預(yù)算，控制好每個(gè)階段的資金，盡量降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的損失。

工程造價(jià)對(duì)于建筑工程安全管理的意義在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理是非常重要的內(nèi)容，在施工的過程中，有很多安全隱患，很多施工者為了工程的進(jìn)度，偷工減料降低成本導(dǎo)致很嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，合理的工程造價(jià)很清楚的分析了每個(gè)階段的成本，有利于督促工作人員嚴(yán)格施工，避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。安排細(xì)心負(fù)責(zé)任的人負(fù)責(zé)該工作，成立安全監(jiān)管小組，對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，使得每個(gè)人重視安全問題。

2 建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)全過程造價(jià)控制的有效途徑

2.1 決策階段造價(jià)管理

一項(xiàng)工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時(shí)間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時(shí)也要求對(duì)工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評(píng)估，事先制定多個(gè)實(shí)施方案，相互對(duì)比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目[2]。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個(gè)方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。除此之外，還可以借助BIM 技術(shù)幫助管理人員在項(xiàng)目決策的過程中對(duì)各種不合理之處進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善，從而使整體建筑工程的成本能夠得到有效的控制，進(jìn)而使建筑單位能夠更加科學(xué)地完成建筑工程。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

完善工程造價(jià)信息溝通機(jī)制，可以進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的協(xié)調(diào)配合能力，同時(shí)，還對(duì)雙方提出了更高的工作要求。工程造價(jià)人員要熟練掌握造價(jià)相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程行業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)比如施工技術(shù)、建設(shè)材料、工程機(jī)械等有所了解。要準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)信息的變化形勢(shì)，保證收集的造價(jià)信息資料全面、準(zhǔn)確、客觀，為限額工程設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。通過雙方密切協(xié)作，可以實(shí)時(shí)交換、反饋信息，為設(shè)計(jì)的合理性、精確性提供數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，可以在達(dá)到預(yù)定需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)已定的投資限額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)控制，這種設(shè)計(jì)方法能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)階段所涉及的一切經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要素結(jié)合起來，最大限度地降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率，保證總投資額與預(yù)算要求相符，強(qiáng)調(diào)了可行性研究的準(zhǔn)確度，而非簡單地減少投資額。

2.3 招投標(biāo)階段造價(jià)管理

為了保證招投標(biāo)過程的公平、公正性，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國現(xiàn)行評(píng)標(biāo)機(jī)制仍未完善，依舊存在串標(biāo)、陪標(biāo)及過分重視低標(biāo)價(jià)的情況。為了杜絕此類問題發(fā)生，必須凈化招標(biāo)透明度，全面提升評(píng)標(biāo)的科學(xué)性。工程量清單的公布，為創(chuàng)建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)環(huán)境意義重大。要改變以往的觀念，僅將標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，不再作為中標(biāo)的決定因素，減弱其作用影響力，通過這種方式，可以有效避免標(biāo)底的“跑、漏、靠”。

2.4 施工階段造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)工程最重要組成來講，不僅需要注重提高施工階段的質(zhì)量，同時(shí)高度重視造價(jià)管理工作，這樣有利于掌握施工情況，并真實(shí)反映成本花費(fèi)，提高建筑企業(yè)的成本。然而，由于工程設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況，但實(shí)際施工時(shí)仍然受新問題影響，這不僅會(huì)為施工增加難度，而且會(huì)大幅度提高施工的成本，甚至還會(huì)帶來多樣化麻煩。因此，為了能夠提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理效率，則需要高度重視管理公式，并制定針對(duì)性管理方案，嚴(yán)格遵守施工關(guān)管理機(jī)制，并做好每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄與保存，為成本分析與計(jì)算提供幫助，為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 竣工階段造價(jià)管理

雖然工程竣工階段無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，但其卻是建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)算環(huán)節(jié)，而且與企業(yè)的利益有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)關(guān)乎整個(gè)工程造價(jià)。因此，為了能夠全面提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理質(zhì)量，則需要注重審查工作人員的管理，制定并完善有關(guān)制度，確保其能夠秉承公平公證的造價(jià)管理方案。同時(shí)需要確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員緊密配合與溝通，提高建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)控制準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力幫助，解決當(dāng)前竣工以及各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問題，確保能夠不但優(yōu)化造價(jià)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，整合先進(jìn)信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化掌握建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本[3]。

3 結(jié)語

建筑工程建設(shè)過程是一個(gè)長期、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費(fèi)過程。工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。在建筑工程中合理運(yùn)用全過程造價(jià)管理，可有效控制各個(gè)階段的造價(jià)成本，提高投資效益。