加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的幾點(diǎn)思考

劉華

（貴州中煙福貴投資公司，貴州 貴陽 550002）

一、前言

自改革開放以來，國有企業(yè)之所以能夠承擔(dān)重大歷史職責(zé)，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量，離不開先進(jìn)基層黨建政工工作的支持與幫助。即便是在當(dāng)今時(shí)代，基層黨建政工工作也有著非同尋常的意義，甚至被賦予了更加重要的使命。隨著經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟，國有企業(yè)必將面臨更大的競爭壓力，要想不被時(shí)代的浪潮淹沒，甚至在社會(huì)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)對(duì)基層黨建政工工作的關(guān)注，從而全方位、立體化增強(qiáng)核心競爭力，展現(xiàn)出更加旺盛的活力和生命力。

二、企業(yè)基層黨建政工工作開展過程中存在的不足

（一）思想意識(shí)不到位，缺乏對(duì)基層黨建政工工作的正確認(rèn)知

我國經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，經(jīng)濟(jì)市場導(dǎo)向力量更加突出，使得國有企業(yè)本身的企業(yè)屬性更加突出，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，工作重心不可避免地朝著獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤的方向偏移。在此情況下，有的企業(yè)部分管理人員認(rèn)為要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，就必須堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)掛帥”的政策方針，一切為經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓路；還有部分人員認(rèn)為基層黨建政工工作的目標(biāo)不具體、方案不明確，存在形式化的錯(cuò)誤道路，甚至由于基層黨建政工工作成果得不到有效承認(rèn)，晉升空間有限；有的基層黨建政工工作人員產(chǎn)生了消極情緒，導(dǎo)致工作成果不突出，在企業(yè)內(nèi)部的受重視程度進(jìn)一步下降，形成了一個(gè)難解的惡性循環(huán)［1］。

（二）理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象

在企業(yè)內(nèi)部，基層黨建政工工作立足于精神領(lǐng)域，生產(chǎn)運(yùn)行立足于現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。從表面上看，兩者之間仿佛相隔天涯海角，如同兩條互相平行的線段，缺乏交叉點(diǎn)。但實(shí)際上，兩者并非是割裂的獨(dú)立版塊，反而緊密聯(lián)系。思想是一切行為活動(dòng)的根本指導(dǎo)，同時(shí)，物質(zhì)是思想賴以存在的基礎(chǔ)?；鶎狱h建政工工作唯有應(yīng)用于、融入于生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中去，才能夠真正發(fā)揮出自身的強(qiáng)大職能，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。但在當(dāng)下的基層黨建政工工作開展過程中，由于受到刻板工作觀念的影響，部分員工將基層黨建政工工作與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)作兩個(gè)互相獨(dú)立的板塊，極大地限制了基層黨建政工工作的發(fā)揮空間，取得的工作成果并不盡如人意，陷入了“兩張皮”的工作困境中［2］。

（三）工作內(nèi)容陳舊，工作方法落后

對(duì)于任何工作來說，要想取得良好的工作成果，都必須遵循“實(shí)事求是”的基本原則，都必須立足于現(xiàn)實(shí)，并與時(shí)代需求相吻合。但在當(dāng)下的基層黨建政工工作中，還在延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，工作內(nèi)容與工作方法都是建立在過去時(shí)代的需求基礎(chǔ)上。在數(shù)十年的發(fā)展歷程中，我國取得了翻天覆地的變化，社會(huì)風(fēng)氣和思想觀念都與過去存在較大的差異，傳統(tǒng)工作模式與當(dāng)代工作需求之間的不匹配、不協(xié)調(diào)問題日漸明顯。一方面，工作內(nèi)容陳舊，呈現(xiàn)出明顯的“公文化”特點(diǎn)，雖然能夠簡潔明了地闡述理論知識(shí)，但卻缺乏足夠的趣味性，與當(dāng)代年輕群體的閱讀偏向不相匹配，難以激發(fā)員工的閱讀興趣和參與熱情。另一方面，工作方法落后，通常采取報(bào)告會(huì)、專題會(huì)議等形式，員工缺乏活動(dòng)參與感，只能被動(dòng)地接受知識(shí)，整體氛圍較為凝固，會(huì)在一定程度上抑制員工的積極性，導(dǎo)致員工注意力分散，工作效果自然也就大打折扣［3］。

（四）員工能力與工作需求不相匹配

高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的員工，永遠(yuǎn)都是推動(dòng)工作進(jìn)程的核心力量。其不僅能夠憑借自身的遠(yuǎn)見卓識(shí)，為工作開展指明正確的方向，還能夠依托自身強(qiáng)大的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)井然有序完成。但要做到這一點(diǎn)，首要前提是員工能力與工作需求相一致。而在當(dāng)下一些企業(yè)中，由于員工發(fā)展通道建設(shè)還不夠完善，盡管員工普遍具有較高的能力素養(yǎng)，但卻與工作需求不完全吻合，導(dǎo)致工作成果還有較大的提升空間［4］。

三、企業(yè)基層黨建政工工作進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)的方法措施

（一）多種手段并行，確立對(duì)基層黨建政工工作的正確認(rèn)知

首先，應(yīng)當(dāng)做好宣傳教育工作，闡釋好基層黨建政工工作的重要意義，使企業(yè)意識(shí)到基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的積極影響，以此獲得足夠的人力物力支持，保障下一階段工作有序開展。其次，應(yīng)當(dāng)組織員工前往其他企業(yè)機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí)，站在一個(gè)客觀的立場上，一方面可以更加清晰地看出基層黨建政工工作的重要性，另一方面也能夠更加透徹地觀察到基層黨建政工工作開展過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而不斷吸納對(duì)方工作中的優(yōu)點(diǎn)，反思對(duì)方工作中的缺點(diǎn)，最終達(dá)成“擇其善者而從之，擇其不善者而改之”的目標(biāo)。最后，在引入先進(jìn)工作手段的時(shí)候，要先開展試點(diǎn)工作，并設(shè)立相應(yīng)的對(duì)照組，待一段時(shí)間后，取得一定的工作成果，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，才可以在國有企業(yè)內(nèi)部大范圍推廣與應(yīng)用起來［5］。

（二）理論聯(lián)系實(shí)際，基層黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

擁有健康向上的企業(yè)文化，是一家企業(yè)邁入成熟階段的重要標(biāo)志。相較于國外企業(yè)，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚，企業(yè)發(fā)展時(shí)間有限，雖然借助時(shí)代的東風(fēng)，在體量上迅速發(fā)展起來，但是在企業(yè)文化方面，還是有所欠缺，這一直是我國企業(yè)發(fā)展的短板之一。中國共產(chǎn)黨與時(shí)俱進(jìn)的思想理論，是我國企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循，將基層黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，既可以為企業(yè)文化建設(shè)賦予更多的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，也能為基層黨建政工工作增添更多的價(jià)值，從而構(gòu)建出雙方共贏的和諧局面。

（三）優(yōu)化工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法

基層黨建政工工作雖然本身具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性，不能夠泛娛樂化，但卻并非不能夠在其中適當(dāng)添加一定的趣味因素，以此激發(fā)員工的閱讀興趣和參與熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)開放性平臺(tái)，對(duì)所有信息內(nèi)容兼收并蓄，其中不乏融合基層黨建政工工作的相關(guān)資料信息，工作人員可以從中檢索資料，充分利用互聯(lián)網(wǎng)龐大的信息資源，為工作內(nèi)容賦予更多的趣味性和實(shí)質(zhì)性，促使工作活動(dòng)更加豐富多彩［6］。同時(shí)，在工作方法上也應(yīng)當(dāng)有所突破，可以開展小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織基層員工分小組討論學(xué)習(xí)。一方面能夠構(gòu)建“探究式”活動(dòng)模式，促使基層員工深入思考理論知識(shí)的內(nèi)在含義，不僅能將知識(shí)記憶到腦海之中，更能夠?qū)⑵鋬?nèi)化到自身價(jià)值觀念和日常行為中。另一方面，小組成員之間互相探討，各自闡述不同的觀點(diǎn)想法，置身其中，可以起到集思廣益的作用，員工可以聽取眾人的意見，從不同的角度去審視問題、理解問題，進(jìn)而產(chǎn)生更加全面、深刻的認(rèn)知。

（四）健全人才機(jī)制，提高員工能力素養(yǎng)

首先，在招聘機(jī)制上，可以通過提升招聘待遇、提高招聘條件等方式，吸引更多優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，以此獲得更大的人才選擇余地，能夠最大限度地做到“優(yōu)中選優(yōu)”，并且，招聘條件的明確也能夠找尋到與工作崗位更加匹配的高素質(zhì)人才。其次，在晉升機(jī)制上，應(yīng)當(dāng)立足于公平公正的立場，讓有能力的員工走上更高的崗位，發(fā)揮出更大的作用，既能夠讓員工的價(jià)值有所展現(xiàn)，又能夠推動(dòng)工作質(zhì)量提升。最后，必須綜合考慮員工承受能力和工作實(shí)際需求，制定出與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展最相匹配的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工能力，提升員工的綜合素養(yǎng)，使得員工能夠運(yùn)用更先進(jìn)的工作理念和工作方法，為基層黨建政工工作注入活力和生命力［7］。另外，也要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，消除員工的懈怠情緒，切實(shí)提高工作成果的“上限”與“下限”［8］。

四、結(jié)語

提高基層黨建政工工作質(zhì)量，既是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的內(nèi)在需求，也是一項(xiàng)長期工作。在具體實(shí)踐過程中，不僅需要克服來自傳統(tǒng)工作模式的諸多阻力，還要尋求與時(shí)代需求匹配的工作新途徑，必須秉承以人為本、實(shí)事求是的基本原則，才能夠構(gòu)建出更加健全的基層黨建政工工作新模式。