對國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新及開發(fā)策略的探討

王曉燕

（黃河兩岸文化旅游開發(fā)有限公司，河南 鄭州 450001）

加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人才支持，是企業(yè)各項(xiàng)活動順利進(jìn)行的基本保障，對促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展有著直接影響。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此務(wù)必重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，并且對原有培訓(xùn)開發(fā)工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，有效提升人員培訓(xùn)工作的質(zhì)量，為企業(yè)吸納更多高質(zhì)量人才，助力國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新及開發(fā)的重要性

在國有企業(yè)中，員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、道德標(biāo)準(zhǔn)等都會給國有企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展帶來直接影響，而人力資源培訓(xùn)對國有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長效發(fā)展具有重要意義。第一，人力資源培訓(xùn)能夠幫助國有企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)員工掌握更多的專業(yè)知識，提高綜合素養(yǎng)。員工的管理水平會對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)效益等造成一定影響，而人是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引導(dǎo)者和執(zhí)行者，決定企業(yè)發(fā)展的方向，所以國有企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源培訓(xùn)，將其落實(shí)到位。第二，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作時，不僅要對員工的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，也不能忽視對競爭能力、發(fā)展能力的培訓(xùn)，其可以幫助企業(yè)增強(qiáng)自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。人力資源培訓(xùn)是保證國有企業(yè)員工穩(wěn)定發(fā)展的重要工作，高質(zhì)量地開展人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多優(yōu)秀人才，使其勝任企業(yè)所分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過培訓(xùn)挖掘人員工作潛能，不僅對企業(yè)有利，對人員自身的職業(yè)發(fā)展也具有積極意義，能實(shí)現(xiàn)人員和企業(yè)的雙贏。人員應(yīng)當(dāng)珍惜培訓(xùn)開發(fā)的機(jī)會，有所收獲，盡快滿足崗位需求。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新及開發(fā)存在的問題

（一）對人力資源培訓(xùn)存在認(rèn)知偏差

部分管理者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認(rèn)識不足，依然受傳統(tǒng)理念的影響，主要表現(xiàn)為沒有意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，導(dǎo)致工作開展不利，使培訓(xùn)與開發(fā)工作成為流于表面的走過場工作，采取放任、隨意的工作態(tài)度，培訓(xùn)效果自然可想而知。一些員工也存在一定的錯誤認(rèn)知，只將培訓(xùn)工作當(dāng)看成企業(yè)安排的任務(wù)，想要盡快完成交差，沒有正確理解培訓(xùn)工作和自身的關(guān)系，認(rèn)識不到培訓(xùn)對自身職業(yè)發(fā)展的重要作用，沒有用心記憶培訓(xùn)中所講的知識點(diǎn)，沒有從中汲取養(yǎng)分并為自身所用。

（二）人力資源培訓(xùn)方法單一

隨著時代的快速發(fā)展，部分國有企業(yè)開始積極引進(jìn)現(xiàn)代思想理念，但是在人力資源培訓(xùn)上依然存在一些問題。從目前的情況來說，我國部分國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中，主要采取口頭宣教的方式，該培訓(xùn)方式空洞、枯燥，對接受培訓(xùn)的人員來說缺乏吸引力，提不起其興趣。此外，培訓(xùn)時也沒有考慮被培訓(xùn)人員的年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，采取統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作需要對以上內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在講解知識點(diǎn)的同時，采取網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、師徒帶教等多樣化的形式，吸引人員參與，并考慮不同人員的差異，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使其更加貼近員工實(shí)際，從而有效增強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)效果。

（三）管理考核流于表面

一個完整的培訓(xùn)機(jī)制不僅僅包含教學(xué)體系，也涉及監(jiān)督考核機(jī)制，只有這樣，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高培訓(xùn)水平。但是在實(shí)際生活中，特別是在人力資源培訓(xùn)工作中，國有企業(yè)沒有制定完善的監(jiān)督與考核機(jī)制，無法為國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動的開展提供引導(dǎo)，使培訓(xùn)工作過于形式化，沒有充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)工作的作用，阻礙了人力資源培訓(xùn)目標(biāo)的完成。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新及開發(fā)策略

（一）優(yōu)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)理念

結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面存在的主要問題是人力資源培訓(xùn)開發(fā)理念比較落后。為了改善這種狀況，在實(shí)際工作中，要實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)培訓(xùn)和科學(xué)開發(fā)，應(yīng)該優(yōu)化思想理念，加深人們對人力資源開發(fā)的認(rèn)識與了解，只有明白人力資源培訓(xùn)開發(fā)的意義，才能從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)理念，為人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)活動的開展提供支持。國有企業(yè)要通過日常宣傳，組織安排各種教育活動，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都能了解人力資源培訓(xùn)的意義與價值。另外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，為后續(xù)活動的開展提供良好條件。

（二）創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)開發(fā)方式

雖然當(dāng)前大部分國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)，但是在實(shí)際工作中，受各種因素的影響，問題頻繁出現(xiàn)。其中，最為重要的問題在于人力資源培訓(xùn)方法比較單一，這種以理論教育為核心的培訓(xùn)方式，已不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不利于人才綜合水平和素養(yǎng)的提高。所以在實(shí)際工作中，國有企業(yè)應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在保證企業(yè)人力理論教育培訓(xùn)的同時，提高人力實(shí)踐和技能培訓(xùn)水平，并以此為依據(jù)，對人力資源培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，讓人才在掌握充足專業(yè)知識的情況下，具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力。另外，在人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，把新技術(shù)、新理念應(yīng)用到人力資源培訓(xùn)活動中，從全局入手促進(jìn)人才綜合能力的提高。

（三）明確各種規(guī)章制度

首先，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)。在實(shí)施人力資源培訓(xùn)的過程中，應(yīng)督促各部門深入交流，結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時與其他部門溝通，對其他部門人員在工作中遇到的問題進(jìn)行充分了解，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)時間與培訓(xùn)內(nèi)容，以促進(jìn)各個部門的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源部門的管理人員應(yīng)該具備爭取的思想意識，了解各個部門的工作職責(zé)和范疇，從全局出發(fā)，把握各個部門的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方向。其次，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。國有企業(yè)可以把培訓(xùn)作為獎勵機(jī)制的重要組成部分，為人員安排培訓(xùn)活動提供依據(jù)，把物質(zhì)獎勵和培訓(xùn)機(jī)會充分結(jié)合，從而激發(fā)員工參與的積極性，降低員工對人力資源培訓(xùn)的抵觸情緒，將之前的“讓我學(xué)”調(diào)整為“我要學(xué)”，為國家及企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。最后，適當(dāng)提高薪酬。人員對薪酬差別的關(guān)注度比較高，所以國有企業(yè)需要適當(dāng)提高薪酬，讓薪酬水平和行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一，發(fā)揮應(yīng)有價值，挖掘員工潛力，使其為企業(yè)的發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。

（四）完善人力資源考核機(jī)制

國有企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)的目的就是組建一個高水平、高能力的人力資源團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)考核機(jī)制建設(shè)，秉持公平、公正的原則，對人員培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估考核，把人員實(shí)際培訓(xùn)情況如實(shí)展現(xiàn)出來，挖掘人員的工作價值和能力。因?yàn)橹暗目冃Э己藱C(jī)制無法對人員培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合評估，不能調(diào)動員工工作的主動性和積極性，所以國有企業(yè)要對現(xiàn)有考核機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，采取獎罰機(jī)制與競爭機(jī)制相互融合的方式，強(qiáng)化員工競爭意識，通過優(yōu)勝劣汰的方式提升員工技能，充分展現(xiàn)出員工的工作能力與價值。當(dāng)然，在獎罰機(jī)制的建設(shè)過程中，國有企業(yè)需要參考員工的實(shí)際表現(xiàn)，對工作表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)的獎勵，對培訓(xùn)活動中態(tài)度松懈的員工進(jìn)行處罰。此外，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，定期對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，充分了解基本培訓(xùn)內(nèi)容和情況，科學(xué)總結(jié)歸納，公布培訓(xùn)結(jié)果，讓員工了解自身不足，促進(jìn)企業(yè)所有人員能力水平的提升。

四、結(jié)語

人力資源培訓(xùn)屬于一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工作，在實(shí)際開展過程中會面臨各種問題，如人力資源培訓(xùn)理念落后、培訓(xùn)方式較單一、完善的考核機(jī)制缺乏等，這些都會對人力資源的培訓(xùn)效果造成直接影響。國有企業(yè)要想取得理想的培訓(xùn)效果，需要從實(shí)際入手，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)理念，注重人力資源開發(fā)，優(yōu)化培訓(xùn)方式，加強(qiáng)人力資源考核機(jī)制建設(shè)，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而將人力資源效能充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)分配，更好地滿足經(jīng)營發(fā)展要求，推動企業(yè)健康發(fā)展。