試論大數(shù)據下財務會計向管理會計的轉型

王莉娜

江蘇科挺智能裝備有限公司 江蘇徐州 221000

大數(shù)據本質上是對各種數(shù)據信息進行采集、收集、有針對性地分析、統(tǒng)一管理等一系列相關工作，借助現(xiàn)代互聯(lián)網技術和計算機技術建立起來的大數(shù)據庫。相比以前的大數(shù)據庫，它具有更明顯的優(yōu)勢，包括龐大的數(shù)據模式，可以快速傳遞，不同類型的信息等等。以下將對大數(shù)據視角下財務會計向管理會計轉型的策略做出介紹。

1 提高財務數(shù)據使用能力

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對傳統(tǒng)財務會計數(shù)據進行全新的分析和處理。在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展變化的背景下，傳統(tǒng)的處理模式已不能有效應對信息增量的爆發(fā)。此外，一旦某一處理環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，不僅會對工作效率產生抑制作用，而且還會導致數(shù)據處理結果出現(xiàn)錯誤問題。

因此必須在大數(shù)據技術手段的支持下，對爆發(fā)式信息增長的數(shù)量作出有效的反應，將雜亂無章的財務大數(shù)據按照更科學的邏輯手段進行分類、梳理，進而正確篩選出有經濟價值的財務信息，并存儲在統(tǒng)一的財務服務系統(tǒng)中，對這些財務數(shù)據進行匯總，形成科學的邏輯結構，理清不同數(shù)據之間的內在聯(lián)系，使各種數(shù)據信息能形成有機的銜接，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務處理方式，使這些財務信息擺脫片面性的影響，從而形成一個具有一定內在邏輯的有機大數(shù)據整體，幫助企業(yè)在生產經營過程中能得到更全面的數(shù)據支持。

以大數(shù)據為支撐的企業(yè)管理會計不僅能有效提高財務數(shù)據信息處理的速度，而且能進一步增強財務會計數(shù)據價值挖掘的能力，幫助企業(yè)獲得良好的經濟發(fā)展趨勢[1]。

2 推進財務信息化的建設

在大數(shù)據視角下，網絡技術發(fā)展非常迅速，在巨大的網絡容量下，企業(yè)生產經營過程中產生的各種信息數(shù)據都會呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的特征，這些信息往往包含了巨大的、能直接影響企業(yè)發(fā)展的價值，因此，必須對這些具有一定價值的信息數(shù)據進行深度利用和挖掘。

大數(shù)據應用能力必須不斷增強，企業(yè)應積極運用各種大數(shù)據相關的信息技術，對會計工作進行信息化建設，利用大數(shù)據分析手段，一方面可以更嚴格地為各種龐大的數(shù)據信息建立嚴格的篩選標準，篩選的過程也是對信息的處理過程，可以幫助企業(yè)獲得更有價值的數(shù)據信息，也可以幫助企業(yè)進行正確的趨勢判斷；另一方面，企業(yè)還可以借助大數(shù)據技術建立的財務信息化系統(tǒng)，科學地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)獲得更好的市場適應能力，在面對市場復雜變化的過程中，能夠堅持以大數(shù)據為基礎來制定戰(zhàn)略，使企業(yè)對市場的形勢分析和風險預測變得更加科學、準確，從而大大提高企業(yè)的經濟效益[2]。

3 培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

利用大數(shù)據技術建立企業(yè)的管理會計工作模式，要求企業(yè)必須具備專業(yè)的大數(shù)據處理能力，能在錯綜復雜的數(shù)據中準確地發(fā)現(xiàn)有經濟價值的數(shù)據信息，并按科學的邏輯進行整理，以幫助企業(yè)獲得更有意義、更有效的數(shù)據支持，因此也就意味著企業(yè)必須加強對管理會計人才培養(yǎng)的工作。管理型會計人才既要有專業(yè)的會計專業(yè)能力，又要有較強的計算機軟件使用和大數(shù)據分析處理能力。公司可積極組織財務人員參加培訓，學習各種大數(shù)據挖掘、分析等相關知識，也可通過外部招聘進一步提升公司財務團隊內部的現(xiàn)代化職業(yè)化水平，以優(yōu)秀人才帶動公司內部財務管理工作的發(fā)展，提升公司職業(yè)化水平。

4 建立財務共享服務中心

財務共享服務中心作為一種新型的現(xiàn)代財務管理手段，具有非常明顯的優(yōu)勢。這種方法更適合于一些大的公司或集團下屬子公司或分公司的財務管理工作。與傳統(tǒng)的財務會計管理模式相比，借助財務共享服務中心，財務管理模式將進一步促進總公司與子公司之間的信息交流和數(shù)據共享，建立財務共享服務中心，可以有效降低傳統(tǒng)企業(yè)開展財務運作的成本，還可以進一步提高總公司對下屬機構的管理能力和工作效率，簡化冗余的管理步驟和流程，形成統(tǒng)一的業(yè)務模式，更科學地控制整個總公司機構[3]。

另外，利用建立財務共享服務中心的模式，可將各分支機構或子公司的財務數(shù)據進行整合和核算，在工作過程中可有效避免因疏漏而造成的誤判問題，也可解決各部門之間的溝通與銜接不足的問題。在建立財務共享服務中心方面，還將更加注重人員培訓工作，而所有人員的職業(yè)能力都將使人員培訓工作更具目標和標準。

5 促進企業(yè)財務組織轉型

從大數(shù)據的角度來看，企業(yè)在生產經營管理中必須進一步凸顯互聯(lián)網思維，因為財務會計原有的工作模式將具有很強的統(tǒng)一性和規(guī)范性，工作方式方法幾乎完全可以被機械代替，工作內容缺乏靈活性，而且很機械化，已經不能適應新時期下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。在傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉型過程中，企業(yè)將逐步學會運用網絡思維來改造企業(yè)財務組織，使之更好地適應管理會計的工作模式，增強大數(shù)據的分析利用能力，并且對原有的財務會計人員進行科學的調整，許多工作將被計算機取代，企業(yè)的人力資源將被大數(shù)據處理，節(jié)省下來的人力資源可以用來開展更有利于企業(yè)經濟發(fā)展的工作，這樣既能幫助企業(yè)減少資金投入，提高財務管理工作的科學性和經濟效益，又能使企業(yè)的內部管理工作水平和經營效益進一步提高。

總之，在大數(shù)據視角下，管理會計模式的應用必將成為大多數(shù)企業(yè)未來逐步推行的會計管理方式，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對大數(shù)據時代的重視，深刻理解其意義，以更高的視角靈活運用管理會計工作模式，提高對相關技術的應用水平，促進企業(yè)內部財務管理能力的提升，不斷提高財務管理質量。通過運用大數(shù)據技術手段，更好地幫助企業(yè)應對市場經濟的壓力，獲取源源不斷的發(fā)展?jié)摿?，財務管理工作也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。