建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及解決措施

曹欽軍

安徽眾信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安徽淮北 235000

建筑工程發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化造價(jià)成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設(shè)企業(yè)的利益，讓工程建設(shè)相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以在未來(lái)建筑工程管理中，需要立足工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)造價(jià)控制，積極采取有效策略實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管控，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民對(duì)居住、商貿(mào)、娛樂(lè)等有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)工程建設(shè)有更高的要求，包括經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理面對(duì)新形勢(shì)將迎接挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管控是整個(gè)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，減少不必要支出，在實(shí)施過(guò)程中將有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，特別是在建筑工程領(lǐng)域，普遍技術(shù)含量較低，仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工單位數(shù)量比較多，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須實(shí)施科學(xué)管理，有效控制工程造價(jià)。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

建設(shè)項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工所需的時(shí)間通常非常的多，并且此過(guò)程中往往會(huì)存在許多不確定的因素。因此，一些建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目早期開(kāi)發(fā)的時(shí)候，在構(gòu)建過(guò)程中有多種因素?zé)o法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和考慮各種條件。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目與實(shí)際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況和施工情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)更改時(shí)，也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會(huì)變得更加的困難。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際自然環(huán)境因素對(duì)施工的影響也很大，因?yàn)樘鞖馐菬o(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，從而增加了施工期間的波動(dòng)性，因此，有必要改變施工計(jì)劃[1]。

2.2 我國(guó)現(xiàn)行造價(jià)管理模式落后

大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括有：交付周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)投資和管理項(xiàng)目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國(guó)建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建筑公司沒(méi)有一個(gè)管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商和主管對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)也沒(méi)有足夠有效的進(jìn)行控制。建筑單位缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體成本管理能力的一個(gè)重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少。

3 建筑工程造價(jià)管理的處理方案

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)將技術(shù)、質(zhì)量和施工結(jié)合在一起的管理任務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是節(jié)省人力、物力、財(cái)力等的同時(shí)不能違反建設(shè)要求，以取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在后續(xù)階段，針對(duì)建設(shè)安裝工程中存在的上述問(wèn)題，提出以下對(duì)策，給管理體系的完善工作提出了理論參考。

3.1 健全工程管理制度

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是確保建設(shè)安裝項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是確保合理控制項(xiàng)目成本的前提，因此擁有一個(gè)全面的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是非常重要的。在招標(biāo)階段，要將成本管控落實(shí)在建筑初期和實(shí)施安裝的過(guò)程中。在競(jìng)標(biāo)階段，必須認(rèn)真研究項(xiàng)目的地理?xiàng)l件和環(huán)境條件，認(rèn)真研究項(xiàng)目圖紙、閱讀招標(biāo)文件，并按照成本管理體系編制施工預(yù)算，以確保準(zhǔn)確的管理，減少項(xiàng)目成本的增加[2]。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員主要參與項(xiàng)目安裝過(guò)程，因此施工人員的行為對(duì)項(xiàng)目成本也有很大影響。將建筑工人的全體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升的方式有，一方面必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)豐富建筑員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雇用建筑施工和安裝項(xiàng)目的施工人員時(shí)，評(píng)估人員的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)水平并努力提高團(tuán)隊(duì)的整體專(zhuān)業(yè)水平非常重要。另一方面，要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以防止建筑材料在施工期間造成浪費(fèi)。最后，在上述兩個(gè)因素中，如果一個(gè)建筑安裝項(xiàng)目成本單位希望更好地管理項(xiàng)目成本，則應(yīng)該從提高員工的整體素質(zhì)開(kāi)始。

3.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作需要提升

如果投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確合理，則這是建設(shè)安裝工程順利進(jìn)行的前提，可以很容易地完成建設(shè)工程的投標(biāo)。，或低的報(bào)價(jià)對(duì)建筑安裝成本管理都是有害的。因此，在對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)時(shí)，有必要進(jìn)行一定的管理。其中必須在這幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)。一是對(duì)安裝現(xiàn)象的詳細(xì)研究；二是對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)研究；三是對(duì)投標(biāo)系統(tǒng)的進(jìn)行建設(shè)。因此，創(chuàng)建并完善了科學(xué)和完整的價(jià)格管理系統(tǒng)。

3.4 加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)管理

工作完工決算是施工的最后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，成本管理在最后一個(gè)重點(diǎn)也不應(yīng)該被懈怠。因此，工作人員需要跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)并了解更改項(xiàng)目的具體方法。熟悉項(xiàng)目變更、增加和減少項(xiàng)目的工作量構(gòu)成了最終審核的基礎(chǔ)。同時(shí)，要建設(shè)謹(jǐn)慎有序的評(píng)審系統(tǒng)。為了確保最終核算的高效和精確，必須要按照規(guī)定的過(guò)程和方式。每個(gè)階段包括設(shè)計(jì)到竣工的數(shù)據(jù)都必須了解并為確定客戶(hù)的項(xiàng)目公允價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的審計(jì)基礎(chǔ)。將造價(jià)管理工作貫徹在整個(gè)安裝項(xiàng)目中[3]。

3.5 工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期的措施

建設(shè)單位加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)圖紙變更行為，重點(diǎn)分組審核招投標(biāo)造價(jià)，快速及時(shí)確定工程設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)造價(jià)的合理性。施工單位根據(jù)招標(biāo)的施工圖紙的工程量，依據(jù)自己的企業(yè)定額和本身人、材、機(jī)的消耗量統(tǒng)計(jì)，全面審核企業(yè)的定額套取是否正確，造價(jià)人員圖紙算量是否有丟失等內(nèi)容，提交具有可競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)自身有利的工程造價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，我們必須從各個(gè)方面著手，注意安裝項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)。為了有效解決項(xiàng)目建設(shè)安裝成本管理問(wèn)題，必須盡快完善成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程成本的控制，積極加強(qiáng)工程報(bào)價(jià)和管理人員的培訓(xùn)。為了確保安裝成本管理的能夠完成，為建設(shè)單位的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程成本管理促進(jìn)了建筑業(yè)順利發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，從而為建筑業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。