建筑工程造價管理優(yōu)化策略

張紅艷

中海油惠州石化有限公司 廣東惠州 516000

建筑工程造價管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項造價水平，節(jié)約各個方面的經(jīng)濟(jì)開支的一項經(jīng)濟(jì)行為?？茖W(xué)合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。

1 建筑工程造價管理工作所面臨的問題

1.1 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競爭等問題，最為常見的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價格等，進(jìn)而會影響建筑項目的施工成本，還會延長其施工工期，更會浪費(fèi)較多的材料與人工精力，其工程造價管理并沒有落實到實際施工中。工程項目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報工程造價，等等這些行為會對建筑行業(yè)工程造價管理形成不好的風(fēng)氣，也會導(dǎo)致很多競標(biāo)單位獲得項目建設(shè)權(quán)，以低價的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實際施工中也會利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價管理毫無效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

1.2 建筑工程造價管理不嚴(yán)格，時常變動設(shè)計方案

建筑工程的施工成本與項目設(shè)計方案有著最直接的聯(lián)系，在實際的工程建造期間，由于建筑工程造價管理不嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督，在建造過程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動的現(xiàn)象，最終造成了施工和設(shè)計極不相符。項目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求開展施工建造，造成設(shè)計圖紙頻繁發(fā)生改動，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計單位在工程建造之前缺乏實地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況構(gòu)建針對性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實用性普遍較差，項目工程在施工建造過程中，與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況極不相符，不得不提出變更，這也會對工程的成本造成一定的影響。

1.3 工程造價管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識到工程造價管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價管理缺乏有效性與實效性。除此之外，當(dāng)前我國關(guān)于工程造價的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價市場比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

2 建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

2.1 建立健全完善的市場監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價，還需要配合有關(guān)部門建立健全完善的市場監(jiān)督體系，對建筑市場行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場監(jiān)督體系更利于建筑市場公平競爭，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價格的同時無法保障質(zhì)量，也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣，還能夠確保建筑項目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場的實際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建筑工程的造價涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對相關(guān)問題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價管理部門時，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于工程造價管理部門進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場，以及相關(guān)政策的變動，對于工程有詳細(xì)的認(rèn)識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確保造價管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實際造價，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價管理的監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問題，并且做好報告，為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)中期造價管理

建筑工程施工建設(shè)期間，做好施工期間的造價管理工作，對保證施工質(zhì)量，確保各項資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項目工程在施工建設(shè)過程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還是設(shè)計單位的設(shè)計方案不符合實際需求，需要對設(shè)計方案作出動態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強(qiáng)對施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設(shè)計方案，增加項目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計方案設(shè)計期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計方深入施工現(xiàn)場，開展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計責(zé)任。施工方案出臺之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的論證，充分加強(qiáng)信息溝通。

3 結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實施的造價動態(tài)管理與造價動態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運(yùn)用，能實現(xiàn)對工程成本的科學(xué)、有效控制，使建筑總價格得到合理調(diào)整。當(dāng)前造價管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理過程中，應(yīng)注重手段的科學(xué)性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時使工程成本得到降低，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件，推動建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。