新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑研究

李玲

（四川省煙草公司樂山市公司，四川 樂山 614000）

當(dāng)前，煙草企業(yè)面臨的競爭壓力日益加大，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整，才可以保證企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行有效探索，是煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)。

一、新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系不夠完善

部分煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)化特征的研究，未能按照跨區(qū)域運(yùn)營的思維制定責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建方案，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場競爭的過程中，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效構(gòu)建，無法體現(xiàn)出責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式的突出價(jià)值。一些煙草企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行模式局限性的有效分析，缺乏對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)工作特點(diǎn)的研究，導(dǎo)致責(zé)任中心的構(gòu)建缺乏足夠的科學(xué)性，也使得各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的主體費(fèi)用支出無法控制在合理區(qū)間內(nèi)。一些煙草企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的過程中，對(duì)于效益占用情況缺乏足夠重視，未能對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的構(gòu)建價(jià)值難以得到凸顯。

（二）內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)計(jì)不合理

部分煙草企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理模式的改革策略過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的準(zhǔn)確分析和內(nèi)部審計(jì)部門的高水平設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在探索轉(zhuǎn)型路徑的過程中，無法有效應(yīng)對(duì)影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的各類因素。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作各方面價(jià)值的總結(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督性質(zhì)工作的運(yùn)行原理進(jìn)行考察，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以在風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮更大的作用，確保煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新改良。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組建經(jīng)驗(yàn)的考察，尤其要對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)人員配備、人才選拔等方面進(jìn)行評(píng)估，保證內(nèi)部審計(jì)部門能得到更加合理的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)職能，確保內(nèi)部審計(jì)部門的價(jià)值得到發(fā)揮，為煙草企業(yè)日常管理措施的調(diào)整創(chuàng)新提供有力支持。

（三）信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在不足

部分煙草企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理模式的改革路徑過程中，對(duì)于信息技術(shù)所具備的應(yīng)用價(jià)值缺乏足夠關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)信息系統(tǒng)多方面應(yīng)用原理的考察，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法具備足夠理想的基礎(chǔ)條件，難以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核管理過程中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，也使得信息技術(shù)的作用無法得到顯現(xiàn)。一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)價(jià)值的研究分析，未能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)難以在改良煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮作用，也使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)無法獲得信息技術(shù)的精準(zhǔn)支持。部分煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部資源的搭配情況缺乏重視，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理核心條件的有效把控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的突出應(yīng)用價(jià)值無法得到明確，也使得物資的采購、保管和運(yùn)輸工作無法與集成化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，難以為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)支持。

（四）財(cái)務(wù)管理制度缺乏調(diào)整創(chuàng)新

部分煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者在探索財(cái)務(wù)管理模式改革路徑的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)制度因素價(jià)值的必要分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作審批流程的構(gòu)建無法具備足夠的合理性，難以在制度的幫助之下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)的合理設(shè)定。

（五）財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建存在不足

目前，一些煙草企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，但對(duì)于財(cái)會(huì)工作模式的變化特征分析研究存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展趨勢的研究，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的開展無法充分順應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展形勢，難以保證財(cái)會(huì)工作者正確掌握財(cái)務(wù)工作的變革方法。一些煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建過程中，沒有充分調(diào)查影響企業(yè)競爭力的因素，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草企業(yè)新型技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)情況的研究，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)變革方法設(shè)計(jì)的過程中，無法獲得足夠的激勵(lì)，不利于財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式難以得到成熟的構(gòu)建。

二、新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)策略

（一）加快完善責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系

煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革探索過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系特征的研究，尤其要對(duì)企業(yè)的集團(tuán)化特征進(jìn)行考察，使責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建可以符合煙草企業(yè)的跨區(qū)域運(yùn)營特性，并保證在參與市場競爭的過程中發(fā)揮積極作用。責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理手段局限性的分析，尤其要對(duì)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任中心進(jìn)行合理構(gòu)建，保證經(jīng)營活動(dòng)能夠得到更加合理的管控。要加強(qiáng)對(duì)各種類型費(fèi)用支出情況的考察，尤其要對(duì)企業(yè)的效益影響因素進(jìn)行嚴(yán)格督查，保證責(zé)任會(huì)計(jì)管理可以和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銜接，為經(jīng)營管理考核舉措的全方位改良提供幫助。

（二）提高煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的組建質(zhì)量

煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革探索過程中，一定要總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式中的重要作用，尤其要從管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度認(rèn)知內(nèi)部審計(jì)部門的價(jià)值。一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督舉措的研究，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所需的各方面條件，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)的突出價(jià)值，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所需的各類型人才得到高水平供給。一定要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)情況，保證內(nèi)部審計(jì)程序得到合理設(shè)定，確保企業(yè)的各類經(jīng)營決策得到高水平設(shè)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的改良。

（三）提高信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平

煙草企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理模式的改革路徑過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的總結(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成式處理，并保證信息技術(shù)能夠在財(cái)務(wù)信息審核方面發(fā)揮更大的價(jià)值，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施能得到相應(yīng)的創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)信息系統(tǒng)特征的研究，切實(shí)規(guī)避信息系統(tǒng)的重復(fù)性建設(shè)問題，使信息系統(tǒng)的各個(gè)接口可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化處置，為有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化問題提供幫助。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革還需要對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃方案加以研究，尤其要對(duì)信息系統(tǒng)整合所需的多方面條件進(jìn)行細(xì)化分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性行為的有效調(diào)整，為企業(yè)內(nèi)外部資源的高水平配置爭取有力支持。煙草企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物資采購和運(yùn)輸情況的研究，尤其要對(duì)集成化信息系統(tǒng)所具備的突出優(yōu)勢予以分析，使財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施可以在優(yōu)化數(shù)據(jù)通信方面發(fā)揮作用，為財(cái)務(wù)管理模式的全方位改良提供幫助。

（四）提高財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整創(chuàng)新水平

煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范性的研究，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理制度，并保證財(cái)務(wù)審批的流程得到相應(yīng)的創(chuàng)新。一定要加強(qiáng)對(duì)各崗位職責(zé)特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作重要崗位的監(jiān)督工作機(jī)制進(jìn)行考察，確保財(cái)務(wù)審批流程得到正確梳理，為企業(yè)改良財(cái)務(wù)管理模式提供幫助。煙草企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的作用進(jìn)行總結(jié)，充分了解制度的局限性，以便從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，系統(tǒng)性地改良財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的各類財(cái)務(wù)工作都可以在制度因素的幫助之下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理體系的全面改良提供幫助。

（五）提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建水平

煙草企業(yè)在探索構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革戰(zhàn)略的研究分析，尤其要對(duì)財(cái)會(huì)工作模式所發(fā)生的深刻變化進(jìn)行考察，使企業(yè)可以在精準(zhǔn)預(yù)測未來發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，制定財(cái)會(huì)工作的具體轉(zhuǎn)型策略，并保證財(cái)會(huì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作變革形式的準(zhǔn)確掌握，以此提高財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建質(zhì)量。

三、結(jié)語

煙草企業(yè)在新形勢下面臨著較大的競爭壓力，唯有切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式制定自身工作的改革策略，才能確保財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用價(jià)值得到顯現(xiàn)，為企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)管理模式改革質(zhì)量提供幫助。因此，對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題加以總結(jié)，并制定符合實(shí)際情況的改革策略，對(duì)提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。