探析管理會計在業(yè)財融合中的應(yīng)用

張佑玲

（上海昱茗家具有限公司，上海 201108）

從本質(zhì)上來講，業(yè)財融合屬于管理會計范疇，只有依托管理會計，才可以順利實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。和財務(wù)會計相比，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，管理會計將財務(wù)和統(tǒng)計信息提供給管理者，幫助其制定科學(xué)的發(fā)展決策。而在業(yè)財融合實施過程中，需將財務(wù)數(shù)據(jù)中有價值的信息提取出來。利用管理會計手段，能夠快速分類、整理財務(wù)數(shù)據(jù)，推動業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)需在業(yè)財融合過程中深度應(yīng)用管理會計，加快業(yè)財融合的整體步伐。

一、管理會計在業(yè)財融合中的應(yīng)用價值

（一）促進(jìn)業(yè)財融合的實現(xiàn)

管理會計主要依據(jù)管理信息開展工作，能在獲取、分析會計與管理信息的基礎(chǔ)上，將利于企業(yè)決策的有價值的信息提煉出來，向企業(yè)管理層及時反饋，促使企業(yè)的決策過程得到改善。在這一過程中，管理會計師扮演著合作伙伴的角色，會對財務(wù)管理決策、企業(yè)發(fā)展方向等產(chǎn)生直接的影響。管理會計能從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角對各項業(yè)務(wù)問題進(jìn)行審視，且將有價值的解決方案提出來，融入企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中［1］。例如，受外部形勢的影響，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績長期得不到提升。面對這種情況，管理會計可對成本、存貨、盈利點等信息進(jìn)行全面梳理，與業(yè)務(wù)部門共同探討，制定讓利折價等一系列刺激銷售的舉措。同時，對銷售計劃、利潤計劃等進(jìn)行深入分析，明確降低成本的方向與重點。這樣不僅企業(yè)的經(jīng)營狀況可以得到改善，業(yè)財融合深度也可得到拓展。

（二）促進(jìn)決策目標(biāo)的實現(xiàn)

進(jìn)入新時期后，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的不確定性，要求企業(yè)能夠科學(xué)分析、預(yù)測市場形勢，在合理制定決策的基礎(chǔ)上，快速付諸行動。但就目前來講，一些企業(yè)人員容易主觀決策，造成決策失誤。部分企業(yè)沒有將管理會計信息合理利用起來，難以對財務(wù)數(shù)據(jù)中有價值的信息進(jìn)行挖掘和提煉，影響了決策的制定與實施。而管理會計與業(yè)財融合的有機結(jié)合，可促使決策失誤問題得到有效解決。例如，某企業(yè)的業(yè)務(wù)部門向決策層提出新建倉庫的方案，以便解決存儲面積與庫存量之間的缺口問題。如果只關(guān)注這些缺口數(shù)據(jù)，容易作出錯誤的決策，通過對庫存量數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因進(jìn)行深入分析可以得知，存儲面積不足是銷量小于產(chǎn)量導(dǎo)致的，所以只需更改業(yè)務(wù)模式，即可解決這一問題。如推行一系列返利措施，加快經(jīng)銷商的提貨速度等，這樣企業(yè)的資金、固定成本支出將會得到減少，進(jìn)而增強決策的合理性與科學(xué)性。

二、在業(yè)財融合中管理會計應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏成熟的網(wǎng)絡(luò)信息平臺

技術(shù)因素會在極大程度上影響管理會計的工作質(zhì)量，目前，部分企業(yè)雖然認(rèn)識到管理會計工作對業(yè)財融合的促進(jìn)價值，但并沒有積極構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，沒有充分重視大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的突出作用。在這種情況下，無法快速整合企業(yè)內(nèi)部資源，不僅會對管理會計工作的推進(jìn)產(chǎn)生影響，也會阻礙業(yè)財融合目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)信息平臺，但并沒有將業(yè)財一體化的具體需求納入考慮范圍，沒有完整考察、分析企業(yè)管理層次的構(gòu)建特征，難以對管理會計工作的價值進(jìn)行有效發(fā)掘［2］。部分人員在建設(shè)信息平臺時，忽視了信息數(shù)據(jù)分析，沒有充分重視數(shù)據(jù)資源的有效性，難以高效分析與利用不同類型的數(shù)據(jù)，影響了管理層制定決策，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施效果得不到保證。

（二）業(yè)財部門間的溝通不夠順暢

業(yè)財融合對業(yè)財部門間的溝通質(zhì)量提出了較高的要求。目前部分企業(yè)在深入落實業(yè)財融合戰(zhàn)略時，并沒有密切關(guān)注業(yè)財部門的溝通狀況，沒有深入調(diào)查、應(yīng)用與時代發(fā)展要求相符合的管理會計手段，難以準(zhǔn)確把握時代發(fā)展趨勢，無法有效促進(jìn)各類信息溝通渠道的建設(shè)，而管理會計工作也無法支持部門間的高質(zhì)量信息溝通。

（三）人才隊伍整體素質(zhì)亟須提升

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，管理會計團(tuán)隊由傳統(tǒng)財務(wù)部門拆分而成，只進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，就設(shè)置管理會計工作部門。在這種團(tuán)隊組建模式下，很多人員會將傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作經(jīng)驗沿用過來，且部分人員的工作能力并不符合管理會計崗位的實際要求。一些企業(yè)雖然對管理會計人員的技能培訓(xùn)方案進(jìn)行了制定，但并沒有充分考慮業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施要求，不能高效培育復(fù)合型會計人才，對推行業(yè)財融合戰(zhàn)略造成了不利影響［3］。

三、管理會計在業(yè)財融合中的優(yōu)化應(yīng)用措施

（一）加強建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺

信息共享、資源整合皆需依托網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息平臺不夠成熟的問題在很大程度上制約了管理會計職能的發(fā)揮，限制了業(yè)財融合的步伐。面對這種情況，企業(yè)需綜合考慮社會發(fā)展要求以及企業(yè)實際情況，科學(xué)制定網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建方案，促使財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的信息資源共享得到保證。在具體實踐中，基于信息平臺的支持，對整個價值鏈的相關(guān)信息進(jìn)行整合利用，加強企業(yè)部門間的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)業(yè)財融合戰(zhàn)略的落實。同時，要積極引入大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，深入分析各類數(shù)據(jù)，將有價值的信息提取出來，為制定戰(zhàn)略決策提供良好的參考。此外，要透過這些數(shù)據(jù)表象挖掘企業(yè)在發(fā)展中暴露的問題，并及時反饋給相關(guān)部門，幫助相關(guān)部門調(diào)整經(jīng)營計劃和管理方案，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）加強業(yè)財部門間的溝通

目前，很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通不足，影響了業(yè)財融合戰(zhàn)略的推行與落實。企業(yè)業(yè)務(wù)人員將業(yè)績提升作為關(guān)注重點，沒有深入理解專業(yè)化的財務(wù)術(shù)語，和財務(wù)部門間的溝通較少。財務(wù)人員則在會計核算、報表生成等環(huán)節(jié)中投入大量精力，沒有主動聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，各類經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)涵得不到挖掘。面對這種情況，企業(yè)需全面考察、分析業(yè)財部門間的信息溝通狀況，依據(jù)業(yè)財融合發(fā)展要求建設(shè)與創(chuàng)新信息溝通渠道，構(gòu)建合適、科學(xué)的信息溝通合作方案，以便高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財融合戰(zhàn)略。在實施過程中，管理會計人員需將會計信息充分利用起來，深入分析企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利模式，挖掘數(shù)據(jù)背后的內(nèi)涵，為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)優(yōu)化提供有價值的指導(dǎo)。此外，企業(yè)要將業(yè)財融合納入頂層設(shè)計方案中，依托企業(yè)內(nèi)部各類載體宣傳業(yè)財融合的意義，這樣不僅業(yè)財融合氛圍能得到改善，業(yè)財部門間的溝通也可得到強化。

（三）建設(shè)管理會計人才隊伍

近年來，信息技術(shù)日趨成熟，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)資源的整合，為業(yè)財融合提供了便捷的條件。但部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，會計人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等與管理會計崗位要求不相適應(yīng)。一些會計人員依然將傳統(tǒng)財務(wù)會計模式沿用過來，對財務(wù)數(shù)字、信息等十分關(guān)注，沒有深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，難以對海量數(shù)據(jù)中的有用信息進(jìn)行挖掘和獲取，影響了管理會計的應(yīng)用。面對這種情況，企業(yè)需加強管理會計人才隊伍建設(shè)工作，為管理會計在業(yè)財融合中的應(yīng)用奠定人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，綜合考慮業(yè)財融合戰(zhàn)略實施要求與管理會計工作要求，科學(xué)設(shè)定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核應(yīng)聘者的管理會計專業(yè)知識技能以及綜合素養(yǎng)，將具有豐富管理會計經(jīng)驗的高素質(zhì)會計人才吸收進(jìn)來。其次，企業(yè)要系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)有的會計人才，將管理會計專業(yè)知識、業(yè)財融合前沿理念等作為培訓(xùn)的重點，促使會計人才隊伍整體能力的提高，使其符合管理會計的崗位要求。會計人員要增強自身主動意識，以業(yè)財融合為契機加快轉(zhuǎn)型工作，在做好基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)的實際情況，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切溝通，促使自身的能力水平、全局思維的提升。在管理會計應(yīng)用過程中，現(xiàn)代技術(shù)占據(jù)著重要地位，因此，會計人員要努力掌握各類先進(jìn)技術(shù)、軟件的應(yīng)用技巧，熟練操作信息化平臺。

四、結(jié)語

管理會計有助于業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)，有助于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需加快財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型步伐，積極應(yīng)用管理會計，進(jìn)一步改善業(yè)財融合的實施效果。針對目前企業(yè)管理會計應(yīng)用暴露的不足，企業(yè)需從信息平臺、溝通機制、人才隊伍等多方面著手，優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境和條件，切實發(fā)揮管理會計的職能作用。