企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及其優(yōu)化

周軍麗

（常熟市濱江經(jīng)濟發(fā)展中心，江蘇 常熟 215500）

一、引言

近些年我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，大多數(shù)企業(yè)在運營項目的過程中會組織財務(wù)會計人員對各個項目的市場運營風(fēng)險進行管理，避免項目在投入市場后受到外在因素影響而減少項目的經(jīng)濟收益。雖然如今企業(yè)重視財務(wù)會計風(fēng)險管理，但由于其在我國實施的時間較短，仍存在一些問題。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)會計風(fēng)險

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都會面臨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，企業(yè)在劃分資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)結(jié)合市場的實際變動情況合理分析資產(chǎn)權(quán)益和負債結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)益和負債結(jié)構(gòu)存在較大差異，就會直接影響相應(yīng)項目的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，降低企業(yè)償還債務(wù)的能力，一旦企業(yè)無法承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險，就會出現(xiàn)項目資金中斷、企業(yè)發(fā)展受阻的情況。

（二）合約風(fēng)險

一般情況下，企業(yè)項目運營會包含物品采購、項目銷售、項目并購等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中都存在合約風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展中要想降低合約風(fēng)險發(fā)生的概率，首先應(yīng)在正式確立合作關(guān)系之前，對合作對象進行系統(tǒng)評估，評估合作對象在生產(chǎn)過程中的持續(xù)性、合作資本的可利用率、合作對象信用等級以及合作對象歸屬企業(yè)的管理質(zhì)量等。其次，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)結(jié)合項目市場的發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避、預(yù)防措施，當(dāng)后期在項目運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)合約風(fēng)險時，可以結(jié)合前面制定的風(fēng)險規(guī)避措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險，防止財務(wù)風(fēng)險擴大。

（三）技術(shù)風(fēng)險與道德素質(zhì)風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展中普遍存在技術(shù)風(fēng)險，由于企業(yè)財務(wù)會計的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，相應(yīng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理質(zhì)量，如果財務(wù)會計人員在實際工作中出現(xiàn)風(fēng)險管理失誤，就會影響相應(yīng)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。再者，財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)也會影響風(fēng)險管理水平。如果財務(wù)會計人員在工作中不能時刻遵循會計人員的工作準則，一旦禁不住利益誘惑或者他人威脅，就容易出現(xiàn)項目數(shù)據(jù)造假行為，從而影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、投資方的決策，導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展中面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)會計風(fēng)險管理制度不夠完善

進入信息化時代后，企業(yè)財務(wù)會計管理從紙質(zhì)管理模式轉(zhuǎn)換成信息化管理，財務(wù)會計管理的工作流程、工作內(nèi)容都發(fā)生了變化，需要工作人員在線上完成相應(yīng)的財務(wù)會計風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的管理措施。這種工作方式的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)會計部門的實際工作情況，在原有財務(wù)會計風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)完善管理制度。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)仍采用以往的財務(wù)會計風(fēng)險管理制度開展工作，導(dǎo)致管理制度與工作內(nèi)容出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況，降低了財務(wù)會計風(fēng)險管理水平。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)

在市場變化較快的時代，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中存在兩個方面的問題。首先，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險控制主要以事后控制為主，在項目運轉(zhuǎn)的過程中缺乏事前、事中控制，并且在事后控制中以分析項目階段性的經(jīng)濟收益情況為主。然而，項目在實際運轉(zhuǎn)中經(jīng)常會受到市場變動、國家政策等各個方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計在事后控制中總結(jié)的數(shù)據(jù)分析不夠準確，不能完全適用于后期類似項目的財務(wù)風(fēng)險控制。雖然這種事后控制方式存在弊端，但我國大多數(shù)企業(yè)還沒有實施事前控制的能力，主要是由于事前預(yù)算較難，市場經(jīng)濟不可控因素較多，從而使項目事前風(fēng)險管理出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不符的現(xiàn)象，對領(lǐng)導(dǎo)層的項目發(fā)展決策造成誤導(dǎo)。如果企業(yè)按照項目成本效益原則進行事中控制，根據(jù)項目運行情況更改財務(wù)會計風(fēng)險管理方案，容易影響事前風(fēng)險管理的剛性控制力度。其次，企業(yè)整個項目的財務(wù)會計風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一性，比如部分企業(yè)在發(fā)展中，每個項目涉及的行業(yè)都不同，項目之間的差異性較大，在運行中出現(xiàn)的財務(wù)會計風(fēng)險不一致，導(dǎo)致各個項目負責(zé)人只能按照企業(yè)制定的財務(wù)會計風(fēng)險管理標準進行管控，部分項目無法得到更好的管理。

（三）財務(wù)會計管理人員的職業(yè)素養(yǎng)低

近些年市場發(fā)展速度較快，對財務(wù)會計人員的綜合管理、經(jīng)營管理和科技管理能力要求較高，需要財務(wù)會計人員在開展工作的過程中將項目預(yù)算與成本核算結(jié)合起來分析項目的市場發(fā)展前景和運轉(zhuǎn)情況，確保項目能夠平穩(wěn)運行，力求最大限度增加項目的市場經(jīng)濟收益。但如今部分企業(yè)財務(wù)會計人員缺乏綜合管理、經(jīng)營管理意識，對項目方面的管理知識了解不夠深入，沒有足夠的工作經(jīng)驗，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，因而在管理項目風(fēng)險時，無法保質(zhì)高效地完成自己的工作任務(wù)，對項目的平穩(wěn)有序發(fā)展造成了不良影響。

四、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理優(yōu)化措施

（一）制定完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理制度

企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理時，應(yīng)緊跟財務(wù)會計風(fēng)險管理工作方式的變化，以及社會對財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實需求，不斷完善財務(wù)會計風(fēng)險管理制度，促使財務(wù)風(fēng)險管理能夠切實發(fā)揮出自身規(guī)避風(fēng)險的作用。在完善財務(wù)會計風(fēng)險管理制度的過程中，需要與當(dāng)前財務(wù)會計風(fēng)險管理工作內(nèi)容對接。為了使財務(wù)會計風(fēng)險管理制度和財務(wù)工作內(nèi)容相符，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織管理人員調(diào)查該項工作的實際開展情況，總結(jié)管理制度中需要完善的地方，增強財務(wù)會計風(fēng)險管理制度的可行性。

企業(yè)在完善財務(wù)風(fēng)險管理制度時，可以采用獎懲方式，將財務(wù)會計風(fēng)險管理工作內(nèi)容按照人員配置情況進行科學(xué)劃分，把各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容落實到具體的財務(wù)會計工作者身上，使他們在后期進行財務(wù)會計風(fēng)險管理時，能夠肩負起自身的工作職責(zé)，增強責(zé)任心，全面提升財務(wù)會計風(fēng)險管理水平。再者，因為新的財務(wù)會計風(fēng)險管理制度與傳統(tǒng)的財務(wù)會計風(fēng)險管理制度存在差異，企業(yè)制定完善的管理制度后，應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等渠道進行宣傳，采用圖文方式講解制度內(nèi)容，加深財務(wù)會計工作者對新型管理制度的了解，促使他們在工作中能夠按照新的管理制度規(guī)范自身的行為。

（二）合理控制財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理的過程中，要確保項目財務(wù)信息的準確性，使財務(wù)風(fēng)險管理能夠充分發(fā)揮規(guī)避風(fēng)險的作用。企業(yè)通過合理的財務(wù)風(fēng)險控制，可以促使財務(wù)會計充分發(fā)揮風(fēng)險管理職能，結(jié)合項目在市場發(fā)展中的實際情況制定相應(yīng)的經(jīng)營決策。

要想企業(yè)合理控制財務(wù)風(fēng)險，一方面國家應(yīng)制定完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理法律法規(guī)，確保各部門能夠?qū)⒇攧?wù)會計風(fēng)險管理落到實處，采用上下聯(lián)動的模式，端正財務(wù)會計人員的工作態(tài)度，促使相應(yīng)工作人員能夠在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，結(jié)合國家制定的法律政策深入分析項目的發(fā)展?jié)撃?，結(jié)合市場發(fā)展情況制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，合理規(guī)范項目預(yù)算的工作程序和方法，并準確預(yù)測各個項目在不同時間段產(chǎn)生的稅金、費用等方面的數(shù)據(jù)，確保財務(wù)會計人員提供的風(fēng)險分析數(shù)據(jù)的準確性。另一方面，財務(wù)會計人員應(yīng)對現(xiàn)有的項目進行科學(xué)分解與合理細化，在對項目財務(wù)風(fēng)險目標進行科學(xué)分解之后，還需要建立財務(wù)風(fēng)險控制體系和風(fēng)險管理指標，確保財務(wù)會計人員能夠根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制體系規(guī)范自己的行為，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的項目類型進行科學(xué)劃分，保證各個財務(wù)會計人員能夠在工作中相互配合，提高企業(yè)財務(wù)會計人員的財務(wù)會計風(fēng)險管理水平。

（三）提升財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

如今，企業(yè)在發(fā)展中涉及的項目數(shù)量較多，導(dǎo)致財務(wù)會計風(fēng)險管理工作內(nèi)容發(fā)生了變化。為了有效發(fā)揮財務(wù)會計管理部門在項目建設(shè)中的風(fēng)險管理作用，企業(yè)在運營項目的過程中應(yīng)注重提升財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，豐富財務(wù)會計人員的專業(yè)知識，定期組織相應(yīng)人員參加專業(yè)知識培訓(xùn)，通過線上學(xué)習(xí)、線下考核的方式，促使財務(wù)會計人員能夠在短期內(nèi)提升自身的專業(yè)知識儲備量。

五、結(jié)語

如今，我國企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的思路也發(fā)生了變化。要提升財務(wù)會計風(fēng)險管理水平，應(yīng)從多個視角分析財務(wù)會計風(fēng)險管理中存在的問題，并制定科學(xué)的解決措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理質(zhì)量。