積極推進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)控中的運(yùn)用分析

蔡春花

（深圳市永鵬稅務(wù)師事務(wù)所〔特殊普通合伙〕，廣東 深圳 518000）

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的一項綜合性的管理活動，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個層面?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)仍使用以賬目記錄、會計核算為核心內(nèi)容的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，弱化了財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的監(jiān)管職能及其在管理決策中的作用。為了有效解決這一問題，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要積極探索業(yè)財融合管理的有效途徑，注重內(nèi)部控制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中運(yùn)用的重要性

（一）業(yè)財融合的概念

簡單來講，業(yè)財融合就是企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的融合。財務(wù)人員在企業(yè)資源有效整合的環(huán)境下，既要了解財務(wù)目標(biāo)，又要進(jìn)一步掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。財務(wù)人員的工作內(nèi)容不再局限于對業(yè)務(wù)活動開展核算與監(jiān)督，更需要立足于整體，對前置業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的事前預(yù)測，將計算得出的業(yè)務(wù)績效及時反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)活動的有序開展提供保障。業(yè)財融合既能為企業(yè)各業(yè)務(wù)活動的順利開展提供有力的支撐，又能為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

（二）業(yè)財融合與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展和信息技術(shù)革新的必然產(chǎn)物，是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，是承接企業(yè)運(yùn)營管理內(nèi)外部環(huán)節(jié)的重要紐帶，為企業(yè)完善和優(yōu)化內(nèi)部控制體系以及強(qiáng)化內(nèi)控工作提供了新的發(fā)展方向。目前，我國大部分企業(yè)在開展內(nèi)控工作時存在內(nèi)控不到位、風(fēng)險防范有待加強(qiáng)等問題，將業(yè)財融合應(yīng)用于內(nèi)部控制是企業(yè)應(yīng)對以上問題的有效舉措，對企業(yè)提升整體管理水平發(fā)揮著重要作用［1］。

（三）業(yè)財融合運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性

第一，提高信息的準(zhǔn)確性和時效性。業(yè)財融合是基于信息共享的一種新的財務(wù)管理模式，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性直接決定著企業(yè)業(yè)財融合的成效。內(nèi)部控制是貫穿企業(yè)運(yùn)營管理全過程的一種企業(yè)管理模式，內(nèi)控管理的有效落實(shí)有利于企業(yè)提升信息聚合效率，為各部門實(shí)時共享信息奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)信息質(zhì)量提供保障的同時，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)財融合目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。在全球化背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中蘊(yùn)藏著更多的風(fēng)險因素，比如數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險等。加大對各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制力度，有利于企業(yè)對各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展的全過程進(jìn)行相應(yīng)的事前控制、事中控制和事后控制，有利于企業(yè)科學(xué)開展風(fēng)險預(yù)測和評估工作，掌握業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)。并以此為依據(jù)提前制定有效的風(fēng)險防范策略，為業(yè)務(wù)活動的有序、高效開展提供保障，同時助力企業(yè)提升財務(wù)管理水平［2］。

三、積極推進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的策略

（一）打造專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，完善業(yè)財融合體系

首先，企業(yè)需要正確認(rèn)識業(yè)財融合與內(nèi)部控制對企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展的重要性，樹立正確的業(yè)財融合理念，不斷提升內(nèi)部控制管理技能和理論儲備水平，加大內(nèi)部控制的宣傳培訓(xùn)力度，為企業(yè)加快業(yè)財融合以及提升內(nèi)部控制管理效率夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，以奠定人才基礎(chǔ)，健全業(yè)財融合機(jī)制，進(jìn)而為業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效應(yīng)用提供制度依據(jù)。業(yè)財融合人員既要有一定的財務(wù)理論儲備和較強(qiáng)的財務(wù)技能，又要具備戰(zhàn)略眼光，充分掌握和明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍，還需要具備較強(qiáng)的溝通能力。企業(yè)可以從成本管理小組、預(yù)算管理小組等抽取優(yōu)秀的員工組建業(yè)財融合小組，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策價值最大化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。最后，建立健全業(yè)財融合機(jī)制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合在內(nèi)部控制中的深化應(yīng)用有著重要的影響和作用，有利于企業(yè)在經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，確保各個員工明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，助力企業(yè)加快業(yè)財融合進(jìn)程［3］。

（二）積極利用信息技術(shù)搭建業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)

隨著科技的快速革新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)固有的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理模式帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。目前，信息技術(shù)逐漸被運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營管理的各個層面，且頗有成效。因此，企業(yè)需要積極利用信息技術(shù)加快業(yè)財融合進(jìn)程，構(gòu)建完善的、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)。目前，企業(yè)構(gòu)建的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)以ERP信息系統(tǒng)為主。應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)有利于企業(yè)更快地提煉出各種適用于經(jīng)濟(jì)管理需要的數(shù)據(jù)，有利于深入挖掘和發(fā)揮財務(wù)管理機(jī)制的作用，可以有效地促進(jìn)業(yè)、財部門深度融合。同時，為了提升業(yè)財融合信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用效率，打破業(yè)、財部門長期以來存在的信息溝通壁壘，業(yè)、財人員需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的信息化工具的使用方法，提升自身信息化技能水平，為企業(yè)加快業(yè)財融合、實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合與內(nèi)部控制的有效結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

（三）開展風(fēng)險評估，緊抓內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

一方面，開展有效的風(fēng)險評估工作是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合必不可少的環(huán)節(jié)之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，梳理和優(yōu)化風(fēng)險評估流程，對影響企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的各個因素進(jìn)行評估，如人力資源管理、供需關(guān)系等。同時，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等有針對性地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險評估對象，增強(qiáng)風(fēng)險評估工作的適用性和可操作性［4］。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險評估的專項研究，全面開展風(fēng)險評估工作，提升工作效率，通過計算得出風(fēng)險發(fā)生的概率，合理設(shè)置評估權(quán)重，綜合使用定性分析和定量分析，準(zhǔn)確掌握風(fēng)險發(fā)生后可能對企業(yè)造成的各種負(fù)面影響，如經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)信譽(yù)降低等，并有針對性地制定風(fēng)險防范策略，降低風(fēng)險帶來的損失和影響。最后，明確企業(yè)承受風(fēng)險的最大限值，細(xì)化風(fēng)險等級，為企業(yè)調(diào)整管理資源配置結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險防控以及提升管理決策的科學(xué)性提供依據(jù)。同時，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對策略的針對性和關(guān)聯(lián)性，充分發(fā)揮內(nèi)控措施的導(dǎo)向性作用，提升內(nèi)控工作開展效率，強(qiáng)化內(nèi)控成本控制，基于業(yè)財融合助力企業(yè)達(dá)成內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。

另一方面，企業(yè)應(yīng)緊抓內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)針對重大業(yè)務(wù)制定適用性較強(qiáng)的內(nèi)控規(guī)劃，并以現(xiàn)行內(nèi)控機(jī)制為基礎(chǔ)創(chuàng)建子機(jī)制，就各重大業(yè)務(wù)落實(shí)現(xiàn)狀開展全面分析活動，準(zhǔn)確把握內(nèi)控基點(diǎn)，并以此為依據(jù)制定可行的內(nèi)控對策。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，有利于財務(wù)部門全面獲取各業(yè)務(wù)端口的數(shù)據(jù)信息，提升信息數(shù)據(jù)的時效性，為財務(wù)部門動態(tài)化監(jiān)督各業(yè)務(wù)活動提供保障，確保內(nèi)控作用得到最大限度的發(fā)揮。其次，企業(yè)需要以風(fēng)險評估結(jié)果為基準(zhǔn)，從中篩選內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，立足于企業(yè)當(dāng)前各業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險類型，開展具有差異性的內(nèi)控工作，助力企業(yè)全面落實(shí)與達(dá)成內(nèi)控目標(biāo)。最后，基于周期性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性開展內(nèi)控建設(shè)活動，落實(shí)崗位權(quán)責(zé)制，制定內(nèi)控管理手冊，完善企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道，助力企業(yè)完善相關(guān)管理制度，提高業(yè)財融合效率，從而實(shí)現(xiàn)提升內(nèi)控水平的目標(biāo)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)仍處于業(yè)財融合的探索階段，在企業(yè)長期以來的運(yùn)營管理中，業(yè)、財部門各自為政，相互獨(dú)立，互不干涉。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)雖然積極探索推動業(yè)財融合進(jìn)程的有效途徑，在一定程度上緩解了業(yè)、財部門各自為政的現(xiàn)象，但仍不能完全解決業(yè)、財部門之間存在的壁壘，導(dǎo)致業(yè)財融合陷入困境。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于企業(yè)解決業(yè)、財部門在長期運(yùn)營過程中存在的歷史遺留問題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合有序推進(jìn)和高效實(shí)施的重要保障。