成本管理在企業(yè)管理中的重要性

張玲麗

（蒲江原鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，四川 成都 611600）

一、成本管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)發(fā)展與生存的根本是成本管理

就當(dāng)前我國企業(yè)面臨的市場發(fā)展情況而言，企業(yè)不僅需要進一步加大拓展產(chǎn)品市場的力度，而且也需要承擔(dān)其他諸多方面的壓力，如金融利率、國家稅收、環(huán)境保護等。因此，要想緩解當(dāng)前企業(yè)所面臨的壓力，最好的方法就是做好成本控制工作，做好成本控制不但能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還能夠進一步降低產(chǎn)品成本，將企業(yè)產(chǎn)品在價格方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，增加企業(yè)產(chǎn)品在市場中的份額。如果企業(yè)沒有做好產(chǎn)品成本控制工作，不僅無法將企業(yè)產(chǎn)品在價格方面的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，而且也很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，致使企業(yè)在資金流通方面出現(xiàn)問題，對企業(yè)后續(xù)生存與發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)的途徑

企業(yè)能夠通過成本管理衡量自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)在成本管理工作的開展過程中，將銷售、倉儲、財務(wù)以及生產(chǎn)車間等相關(guān)工作有機結(jié)合到一起，能通過對既定成本預(yù)算的衡量，判斷是否完成了生產(chǎn)業(yè)績，以及企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外，生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生水、電以及折舊等費用，對其分攤都是通過一定比例進行的，這會導(dǎo)致產(chǎn)品預(yù)算成本和實際成本之間存在不小的差距，因此也會對企業(yè)利潤造成一定影響。目前成本管理既涉及企業(yè)的貨幣資金，又涉及企業(yè)的內(nèi)控管理，因此只有聯(lián)動企業(yè)所有部門，才能有效激發(fā)工作人員的工作積極性，將企業(yè)發(fā)展作為自己的事業(yè)，讓工作人員在生產(chǎn)的過程中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)各生產(chǎn)線賦能。

（三）成本管理是對各個部門業(yè)績的考核

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本包含了多項內(nèi)容，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、水電費用、維修費用以及折扣費用等。財務(wù)部門在編制產(chǎn)品成本預(yù)算的時候，需要將產(chǎn)品種類、部門以及車間等作為劃分依據(jù)。如果車間成本開支混亂，并且預(yù)計成本和實際成本之間脫節(jié)情況嚴(yán)重，那么部門業(yè)績考核以及各個車間的考核工作很容易出現(xiàn)失實現(xiàn)象。這樣會在一定程度上削弱企業(yè)部門員工工作的積極性，同時降低產(chǎn)品成本以及制訂成本管理方案方面的實效性。

二、我國企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的不足

（一）成本管理意識淡薄

第一，企業(yè)將重心放在產(chǎn)品成本管理方面，其中主要包括原材料數(shù)量控制、消耗的人工工時、水電成本費用支出等。而對于倉儲部門、銷售部門以及辦公室等方面的費用開支控制力度還存在明顯不足。另外，一些企業(yè)對研發(fā)費用的控制重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品定價方面受到影響，企業(yè)產(chǎn)品成本進一步提高，難以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。第二，很大一批企業(yè)員工受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，簡單地認為成本管理工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，自身對企業(yè)財務(wù)管理毫不關(guān)心。針對企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的漏洞與不足未能及時向財務(wù)部門匯報，有時候甚至存在刻意虛報產(chǎn)品成本預(yù)算、突擊消費等行為。

（二）考核指標(biāo)的制定缺乏市場調(diào)研的支撐

目前很多企業(yè)依舊采用滾動預(yù)算編制的方法對企業(yè)的期間費用以及生產(chǎn)成本進行預(yù)算，并沒能在充分調(diào)查銀行利率、市場材料價格變化、國家宏觀政策以及稅收體制等的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作，這樣一來就會加大實際成本支出與編制產(chǎn)品成本預(yù)算之間的差距。最后不但會對企業(yè)計算凈利潤以及對產(chǎn)品銷售定價評估方面造成影響，而且還會導(dǎo)致企業(yè)制訂的成本預(yù)算指標(biāo)可操作性降低，進而導(dǎo)致企業(yè)員工在執(zhí)行成本管理制度時積極性下降。

（三）成本管理相關(guān)內(nèi)容控制制度缺失

成本管理主要指通過建立完善的內(nèi)部審計制度、審批制度、授權(quán)制度，并設(shè)置相應(yīng)的成本控制點，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部成本管理制度開展工作。很多企業(yè)考慮到開支問題，并未制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，使得成本管理措施沒能落實到位，甚至還會出現(xiàn)因企業(yè)成本控制制度不完善，內(nèi)部員工侵占企業(yè)資金的問題出現(xiàn)。

三、加強企業(yè)成本管理的若干措施

（一）樹立正確的成本控制觀念

一方面，企業(yè)管理層自身應(yīng)該高度重視成本控制工作，在制定嚴(yán)格的成本管理制度的基礎(chǔ)上，還需要認真履行成本管理職責(zé)，對企業(yè)財務(wù)部門完成成本審計、控制以及預(yù)算等一系列工作給予一定的配合，為企業(yè)營造良好的成本管理氛圍。另一方面，企業(yè)需要對內(nèi)部員工積極宣傳成本管理方面的相關(guān)知識，進而降低企業(yè)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品成本管理效率以及加強企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析工作。此外，推動企業(yè)成本管理工作的開展，還能為改善企業(yè)當(dāng)前成本管理實施方案提供指導(dǎo)。

（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制制度

第一，企業(yè)需要針對自身人員配置情況、生產(chǎn)工藝以及成本管理流程等設(shè)置相應(yīng)的成本管理制度。企業(yè)管理層需要帶頭做好成本管理工作，并對企業(yè)成本管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議，確保企業(yè)員工都能嚴(yán)格按照內(nèi)部成本管理制度要求開展工作。第二，企業(yè)需要進一步強化內(nèi)部審計工作，定期對企業(yè)成本管理相關(guān)工作進行審計?？茖W(xué)設(shè)計企業(yè)內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)最終的審計結(jié)果提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，促使企業(yè)的成本管理工作根據(jù)審計機構(gòu)的建議進一步優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本管理，做好成本考核指標(biāo)調(diào)研

一方面，企業(yè)可以將計算機技術(shù)與成本管理工作相結(jié)合，進而開發(fā)出一套與企業(yè)自身需求相符合的成本管理軟件系統(tǒng)，這不但有助于提高企業(yè)自身成本管理能力，而且也能夠減少人為因素的影響。利用軟件系統(tǒng)，除了可以對產(chǎn)品成本信息進行預(yù)警和分析之外，還能使企業(yè)管理層對影響產(chǎn)品成本的因素有進一步的了解，從而提升企業(yè)市場競爭力。另一方面，企業(yè)財務(wù)部門需要定期對金融政策、稅收政策以及材料市場價格情況開展調(diào)研工作，體現(xiàn)成本考核工作公平、公正的特點。

（四）建立成本預(yù)警分析和考核機制

一方面，金融利率、政府政策以及市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，隨時都有可能對企業(yè)造成影響。因此，企業(yè)需要建立專門的成本管理預(yù)警分析機制，一旦市場材料價格、銀行利息以及人工成本等因素出現(xiàn)變化，企業(yè)可以積極采取對應(yīng)措施，避免對企業(yè)經(jīng)營造成不利影響。另一方面，為了能對銷售部門以及生產(chǎn)部門等費用支出情況有進一步了解，企業(yè)還需要建立健全的考核機制，對考核結(jié)果優(yōu)異的部門予以獎勵，從而提高各個部門執(zhí)行成本管理工作的積極性，并鼓勵各個部門為企業(yè)成本控制工作提供相應(yīng)的可行性方案。目前，部分企業(yè)成本管理方法過于簡單，落地效果較差，而且也并非精細化管理，成本管理信息和實際情況的不對稱、成本管理信息的不準(zhǔn)確使得成本管理形勢更加嚴(yán)峻，從而無法為企業(yè)提供有力的決策支持。

（五）提高相關(guān)人員素質(zhì)

企業(yè)管理層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，管理層人員自身的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定影響。在解決企業(yè)成本管理問題時，作為企業(yè)管理人員，自身必須要有正確的價值取向，不監(jiān)守自盜。目前，部分企業(yè)的管理理念相對薄弱，企業(yè)管理機構(gòu)的職能弱化，達不到預(yù)想的管理結(jié)果。不能簡單地將成本管理理解為控制生產(chǎn)成本，要改變這種想法，一要讓企業(yè)管理者對成本管理有正確的認知，二要強化企業(yè)成本分析環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，而成本管理則是維持企業(yè)經(jīng)營的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理會變得越來越重要，如何更好地實施成本管理，是每個企業(yè)都需要重視的問題。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，不能僅僅將目標(biāo)定位于某個環(huán)節(jié)、某個部門或者某個人，而應(yīng)該將視野放到企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，在保證企業(yè)自身制度完善的情況下，推動企業(yè)更好地發(fā)展。