王嬋
(陜西華臻車輛部件有限公司,陜西 西安 710000)
當(dāng)前,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中更好地生存,就需要積極地對自身的生產(chǎn)經(jīng)營策略進行合理有效的調(diào)整,使本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)化為市場中銷售的商品,在保證價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上,使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)真正得以實現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的時候,合理運用邊際貢獻法能夠使企業(yè)的市場份額得到有效擴張,降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
企業(yè)的目標(biāo)成本大致可以分成兩個部分,即變動成本以及固定成本。固定成本主要受企業(yè)自身屬性的影響,在非特殊情況下,企業(yè)的固定成本往往很難改變。因此,企業(yè)要想通過更少的投資來獲取更多的利潤,就要保證資金分配的合理性[1]。受企業(yè)固定成本特性的影響,企業(yè)要想有效提升自身的利潤率,就需要合理應(yīng)用邊際貢獻法。實際計算邊際貢獻率,需要依照以下公式進行操作。
首先,在計算目標(biāo)利潤的過程中,要計算目標(biāo)收入以及目標(biāo)成本之間的差值。
其次,在計算目標(biāo)成本的過程中,要計算目標(biāo)固定成本以及目標(biāo)變動成本之和。在計算目標(biāo)利潤的時候,要計算邊際貢獻額以及固定成本之差。在對邊際貢獻額進行計算的過程中,要計算業(yè)務(wù)收入以及變動成本之差。
最后,在計算邊際貢獻率的過程中,要計算邊際貢獻額與業(yè)務(wù)收入的商,并乘以100%。
現(xiàn)階段很多制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出多元化的特征,企業(yè)在經(jīng)營中面對的客戶也呈現(xiàn)出多樣化的特點。如果企業(yè)占有的資源數(shù)量十分有限,要使資源分配體現(xiàn)合理性,組織生產(chǎn)活動能夠高質(zhì)量地開展,服務(wù)能夠盡可能地向客戶傾斜,就需要始終堅持邊際貢獻最大化的基本原則,使目標(biāo)利潤真正得以實現(xiàn)。相比于傳統(tǒng)計算毛利率的指標(biāo)的計算方式,計算邊際貢獻率往往對企業(yè)的經(jīng)營決策有更好的指導(dǎo)意義。對上文提到的幾個公式進行分析不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)存在多個產(chǎn)品線的情況之下,可以從三個方面入手制定實際控制措施。
第一,合理確定產(chǎn)品售價。第二,合理控制變動成本。第三,推動邊際貢獻率業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
企業(yè)在為產(chǎn)品定價的過程中,要注意對客戶的實際需要進行仔細權(quán)衡,同時還需要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場競爭等方面的情況,對上述情況進行綜合分析,進而獲得理想的分析結(jié)果。對邊際貢獻進行核算,能夠更好地明確產(chǎn)品收入以及變動成本之間的關(guān)系。邊際貢獻指標(biāo)主要反映的是企業(yè)自身的生產(chǎn)能力,從企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)范圍出發(fā),判斷企業(yè)是否有能力開展一項業(yè)務(wù)[2]。
企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟收入,營銷是必不可少的一個環(huán)節(jié)。這是邊際貢獻的主要來源,結(jié)合市場發(fā)展的情況,對市場未來的發(fā)展走向進行合理有效的預(yù)估,能使企業(yè)所制定的營銷策略具有充足的數(shù)據(jù)支持。合理應(yīng)用邊際貢獻法,不僅能夠有效提升企業(yè)在產(chǎn)品定價方面的市場競爭力,還能為企業(yè)營銷費用預(yù)算的編制、產(chǎn)品市場投放計劃的制定等提供充足的數(shù)據(jù)支持。
要想有效提升企業(yè)的整體利潤率,需要盡可能多地生產(chǎn)一些邊際貢獻率高的產(chǎn)品。但是在這一過程中還需要重點關(guān)注一個問題,就是企業(yè)在調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程中,要避免一刀切地直接放棄虧損產(chǎn)品。如果某一產(chǎn)品停產(chǎn)后,企業(yè)整體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)受到了影響,那么為了不影響企業(yè)的整體利益,即使這一產(chǎn)品處于虧損狀態(tài),依然要繼續(xù)進行生產(chǎn)。
以往企業(yè)在計算自身收益的過程中,最常規(guī)的思路就是使用傳統(tǒng)毛利指標(biāo),但是相較而言,邊際貢獻更關(guān)注對變動成本的劃分。因此,合理應(yīng)用邊際貢獻法制定制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策,能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理的精度。以制造業(yè)企業(yè)為例,尤其是生產(chǎn)金屬制品的企業(yè),其生產(chǎn)過程中不可忽視的一項成本就是能源成本。通常情況下,企業(yè)會將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的電能成本納入變動成本的范疇之內(nèi)。但是從現(xiàn)實的角度來講,有研究結(jié)果表明,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的電力成本普遍具有較強的固定屬性,具體的支出占比會受企業(yè)自身所處行業(yè)的影響[3]。
企業(yè)在面對不同客戶的時候以及生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的時候,會對所產(chǎn)生的成本進行精細化分析,依照不同的產(chǎn)品類型,精準(zhǔn)分析產(chǎn)品的盈利能力,能夠有效推動企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型,使產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有充足的財務(wù)依據(jù)。同時,企業(yè)在進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,對生產(chǎn)資源的合理分配也能夠起到較強的導(dǎo)向作用。從現(xiàn)階段的情況來看,一些制造企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中,都具有面向多個客戶的特點,即使是銷售同一種產(chǎn)品,由于面對的客戶不同,所使用的生產(chǎn)原料以及實際的銷售價格也可能不同。除此之外,在實際交付貨品的過程中,所涉及的運輸距離、客戶的支付方式、客戶的賬期也會存在較大的差異,因此在實際確定保供客戶以及戰(zhàn)略客戶的過程中,還需要通過邊際貢獻大小的測定決定客戶的排序,如果企業(yè)的生產(chǎn)資源相對緊張,則需要優(yōu)先供應(yīng)邊際貢獻較大的客戶。
首先,在經(jīng)營決策過程中應(yīng)用邊際貢獻法,原則上來講,這是管理會計應(yīng)該落實的一項工作,但是從現(xiàn)階段的情況來看,很多企業(yè)依然執(zhí)行原有的財務(wù)制度,在一些制造企業(yè)中,此項工作依然由財務(wù)會計完成。財務(wù)會計及管理會計在工作內(nèi)容方面存在十分明顯的差異,因此,從財務(wù)會計角度出發(fā)確定的邊際貢獻率難免存在偏差。針對上述情況,企業(yè)在實際應(yīng)用邊際貢獻法的過程中,需要充分考慮企業(yè)自身的特點,避免直接套用其他國家的模式或其他企業(yè)的模式,要在合理分析的基礎(chǔ)之上,制定適合本企業(yè)實際情況的邊際貢獻法應(yīng)用策略。
其次,在對企業(yè)產(chǎn)品邊際貢獻率進行計算的過程中,成本費用是需要參考的最主要的依據(jù)。從現(xiàn)階段的情況來看,很多企業(yè)在實際劃分固定費用以及變動費用的過程中,往往比較機械化,將一些看似屬于變動費用,實則屬于固定費用的項目劃分到變動費用的范疇之內(nèi),進而導(dǎo)致邊際貢獻的測算結(jié)果失真。在這樣的情況之下,在實際核定變動費用的過程中,需要盡可能地體現(xiàn)全面性的特點,打破傳統(tǒng)財務(wù)報表會計科目的限制。例如,在對汽車制動系統(tǒng)產(chǎn)品加工的變動貢獻進行核算的過程中,需要在列示項中融入對此項產(chǎn)品進行生產(chǎn)以及銷售所占用的財務(wù)成本以及具體的運費,將其劃分到變動費用的范疇之內(nèi)。
最后,企業(yè)還需要充分考慮自身的實際情況,在參考管理會計相關(guān)資料的基礎(chǔ)之上,充分考慮財務(wù)會計的相關(guān)資料。這樣的操作方式不僅能夠有效降低數(shù)據(jù)核算過程中發(fā)生失誤的概率,同時還能最大限度地簡化工作手續(xù),避免決策人員在實際決策過程中出現(xiàn)工作量較大的情況,減輕決策人員的工作壓力,進而有效降低決策的難度,保證決策的正確性,為企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營決策的制定提供必要的數(shù)據(jù)參考支持。
在實際制定經(jīng)營決策的過程中,制造企業(yè)合理應(yīng)用邊際貢獻法,能夠有效優(yōu)化企業(yè)自身的生產(chǎn)資料以及產(chǎn)品資源配置,為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供充足的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)落實新產(chǎn)品定價、員工業(yè)績考核、經(jīng)營方向預(yù)測以及決策、成本控制相關(guān)工作的過程中,邊際貢獻法發(fā)揮了十分重要的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策過程中需要對這一問題予以重點關(guān)注。