提升反應(yīng)堆運(yùn)行管理水平
——研究堆一體化綜合管控平臺(tái)

姚婷

中國(guó)原子能科學(xué)研究院堆工部 北京 102413

1 背景

中國(guó)原子能科學(xué)研究院反應(yīng)堆工程技術(shù)研究部（以下簡(jiǎn)稱“堆工部”）擁有多個(gè)核設(shè)施。為應(yīng)對(duì)核電信息化環(huán)境變化、適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代，同時(shí)提高堆工部反應(yīng)堆的集中統(tǒng)一管控力度和綜合設(shè)備管理水平，需通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，全方位地幫助機(jī)構(gòu)建立、完善管理流程和業(yè)務(wù)流程[1]。

目前，國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的信息化系統(tǒng)大多采用國(guó)外軟件平臺(tái)，軟件版權(quán)和核心技術(shù)均掌握在國(guó)外軟件公司手中，信息化建設(shè)成本高，后續(xù)維護(hù)成本更高，通用的軟件和文化思維的差異導(dǎo)致在國(guó)內(nèi)核電企業(yè)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)大量的二次開(kāi)發(fā)并且落地困難。由于系統(tǒng)大多是離散建立，缺少統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)與共享數(shù)據(jù)庫(kù)，容易形成信息孤島，尚未實(shí)現(xiàn)管控一體化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

在此背景下，開(kāi)發(fā)了涵蓋快中子堆、輕水堆、原型微堆、泳池堆等多種核電運(yùn)維特點(diǎn)的研究堆一體化綜合管控平臺(tái)。采用了最新IT技術(shù)，將運(yùn)行、維修、設(shè)備、物資、實(shí)時(shí)監(jiān)控統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)業(yè)務(wù)都按照閉環(huán)管理（PDCA）進(jìn)行設(shè)計(jì)，即實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線的統(tǒng)一性，又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，將研究堆一體化綜合管控平臺(tái)打造成核電群堆管理一體化平臺(tái)建設(shè)標(biāo)桿[2]。

2 應(yīng)用范圍

研究堆一體化綜合管控平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成、系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)層次的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)堆群標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)集成（實(shí)時(shí)層）：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)，將運(yùn)行、維修、設(shè)備、物資、實(shí)時(shí)監(jiān)控統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)業(yè)務(wù)都按照閉環(huán)管理（PDCA）進(jìn)行設(shè)計(jì)，即實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線的統(tǒng)一性，又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理。

業(yè)務(wù)集成（業(yè)務(wù)層）：通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維進(jìn)度全程跟蹤、設(shè)備全生命周期管控、越限報(bào)警管理、群堆管理，從而提高群堆資源協(xié)調(diào)效率、運(yùn)維管理效率。

系統(tǒng)優(yōu)化（智能管控層）：通過(guò)對(duì)運(yùn)維歷史數(shù)據(jù)的積累，分析核設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和劣化過(guò)程的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)日常工作的集中監(jiān)控與調(diào)度，保證核設(shè)施安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，支撐管理層高效決策。

3 實(shí)踐過(guò)程

基于群堆管控需求和特點(diǎn)，采取頂層設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建堆工部重大科研核設(shè)施一體化綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研究堆信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化管理。

3.1 支撐層

通過(guò)表單開(kāi)發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)權(quán)限管理、工作流管理、組態(tài)工具、消息管理、報(bào)表管理、系統(tǒng)維護(hù)，系統(tǒng)日志等基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建研究堆一體化平臺(tái)綜合管控平臺(tái)的上層應(yīng)用。

3.2 業(yè)務(wù)層

3.2.1 業(yè)務(wù)模塊

（1）運(yùn)行管理：運(yùn)行管理主要針對(duì)運(yùn)行人員日常的運(yùn)行工作，對(duì)各種主輔設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行管理。運(yùn)行管理需要監(jiān)測(cè)大量的實(shí)時(shí)信息，掌握系統(tǒng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；定期進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備的切換、試驗(yàn)和維護(hù)；對(duì)研究堆啟停、重大操作、典型事故的處理給予操作指導(dǎo)；對(duì)各類運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成適應(yīng)的運(yùn)行管理方式及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）維修管理：維修管理主要針對(duì)維修人員日常的維修工作，建立四個(gè)堆統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的維修流程，對(duì)維修流程全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（3）物資管理：實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全流程的閉環(huán)管理，建立對(duì)物資從需求、采購(gòu)、到貨、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化、制度化、自動(dòng)化、公開(kāi)透明運(yùn)作。

（4）安全管理：結(jié)合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和反應(yīng)堆工程技術(shù)研究部管理模式，全面全過(guò)程覆蓋安全管理業(yè)務(wù)。

（5）設(shè)備管理：實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的動(dòng)態(tài)管理，建立對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造直至報(bào)廢的全生命周期管理。

（6）計(jì)量器具管理：實(shí)現(xiàn)儀器儀表定期檢定，建立儀器儀表臺(tái)賬管理，清楚掌握儀器儀表合格率、準(zhǔn)確程度。

（7）經(jīng)驗(yàn)反饋管理：充分利用堆工部各核設(shè)施運(yùn)行、維修、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，有效開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)，持續(xù)不斷提高堆工部核設(shè)施的安全性和可靠性。

（8）綜合管理：監(jiān)視、調(diào)度、診斷融為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)各反應(yīng)堆的遠(yuǎn)程監(jiān)視、分析診斷、遠(yuǎn)程調(diào)度指導(dǎo)。

3.2.2 實(shí)時(shí)模塊

基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是為了提高原子能院運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)發(fā)的運(yùn)行管理軟件。通過(guò)計(jì)算引擎，將實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)運(yùn)行管理和決策至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)使運(yùn)行變得透明，從而為提高運(yùn)行力和運(yùn)行效率提供最優(yōu)的決策支持。

3.3 決策層

通過(guò)各個(gè)模塊統(tǒng)計(jì)門(mén)戶將各個(gè)管理階層關(guān)心的指標(biāo)進(jìn)行展示，統(tǒng)一平臺(tái)，集中監(jiān)控，實(shí)時(shí)反映群堆整體運(yùn)營(yíng)情況，為管理層提供一站式、可追溯的決策支持。

根據(jù)指標(biāo)的狀態(tài)分別統(tǒng)計(jì)正常狀態(tài)、超預(yù)警狀態(tài)、超設(shè)計(jì)值狀態(tài)的指標(biāo)數(shù)，以餅圖、柱狀圖等方式展示，同時(shí)提供追溯功能，能夠追溯到指標(biāo)查詢報(bào)表查看指標(biāo)的詳細(xì)情況。

3.4 展現(xiàn)層

遠(yuǎn)程監(jiān)控中心系統(tǒng)提供了一個(gè)實(shí)時(shí)集中監(jiān)控平臺(tái)、信息資源共享平臺(tái)、分析決策平臺(tái)和指揮調(diào)度平臺(tái)。

4 取得的成效

4.1 促進(jìn)管理提升

構(gòu)建管理體系：建立了符合堆工部群堆管理特點(diǎn)的研究堆運(yùn)維管理體系，構(gòu)建了安全運(yùn)維的長(zhǎng)效機(jī)制。

提升管理效率：提升了安全管理水平、管理效率。

提高標(biāo)準(zhǔn)化程度：嚴(yán)格的運(yùn)維過(guò)程控制，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，積累了知識(shí)，形成文件包。

控制生產(chǎn)成本：運(yùn)維過(guò)程控制管理，細(xì)化了成本控制和歸結(jié)的手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

提高員工素質(zhì)：提高了員工的整體素質(zhì)，建立了員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的知識(shí)平臺(tái)。

4.2 實(shí)現(xiàn)體系化維修

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理可視化、透明化，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)維，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)臺(tái)時(shí)得到顯著提高。

建立反應(yīng)堆工程部統(tǒng)一運(yùn)行維修標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，保證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度從反應(yīng)堆工程部到下屬各反應(yīng)堆得到有效貫徹和執(zhí)行。

規(guī)范缺陷故障管理，設(shè)備平均故障次數(shù)逐年下降。

4.3 提升執(zhí)行力

減少人為主觀評(píng)價(jià)，首先使用信息系統(tǒng)的客觀數(shù)據(jù)。

通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，提升管理效率，提高執(zhí)行力。

在關(guān)鍵的流程上減少人為的主觀的數(shù)據(jù)或判斷，通過(guò)信息化手段規(guī)范管理，提升管理水平。