淺談建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理

趙貴星

高密市順達(dá)置業(yè)有限公司 山東濰坊 261500

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過(guò)程中仍然存在亟待改進(jìn)的地方。在建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利穩(wěn)步地進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施優(yōu)化，有利于建筑工程項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率。

1 建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無(wú)法發(fā)揮作用。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見(jiàn)問(wèn)題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理保障工程按計(jì)劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控，通過(guò)強(qiáng)有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計(jì)，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場(chǎng)口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化策略

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場(chǎng)中針對(duì)質(zhì)量管理方面的工作較多，開(kāi)展優(yōu)化性工作要有針對(duì)性，從多個(gè)方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機(jī)械設(shè)備性能的檢測(cè)，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達(dá)到施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護(hù)工作。在前期工作中有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測(cè)量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的勘察與測(cè)量，設(shè)計(jì)圖紙定線等工作都要有效連接起來(lái)，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要進(jìn)行完整的記錄，做好項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)做好方案修改，確保施工的完整性。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程培訓(xùn)

職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程項(xiàng)目管理工作中，需要管理人員以及一線工人等從業(yè)人員具備上述格局。相較來(lái)說(shuō)，建筑工程行業(yè)屬高壓行業(yè)、專職行業(yè)和高危行業(yè)，行業(yè)屬性決定了從業(yè)人員無(wú)論是一線還是管理崗位，都需要具備一定的抗壓能力、專業(yè)知識(shí)能力和自我保護(hù)意識(shí)。再者，想要提高工程的質(zhì)量及安全性，就必須構(gòu)建高效的安全管理機(jī)制與質(zhì)量管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)。這一切，都需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)工作。要不斷強(qiáng)化過(guò)程中各類培訓(xùn)工作的重要性，比如定期的安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)前和立場(chǎng)時(shí)的教育消防培訓(xùn)等，提升管理人員的綜合管理水平和一線施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在過(guò)程培訓(xùn)中要積極聆聽(tīng)一線人員訴求，要讓“領(lǐng)導(dǎo)層聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲”，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、快處理、妥善后[2]。

2.3 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問(wèn)題，建筑公司要積極面對(duì)并做好管理工作。建筑項(xiàng)目施工開(kāi)展前，讓企業(yè)相關(guān)部門(mén)擬定出一個(gè)相對(duì)成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個(gè)單位、部門(mén)和個(gè)人身上。對(duì)一些實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，繞過(guò)經(jīng)濟(jì)承包這一過(guò)程，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理

為提升施工的安全性，本次工程管理中格外注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來(lái)進(jìn)一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門(mén)之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過(guò)彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果[3]。

2.5 提升施工管理人員的安全意識(shí)

人的主觀因素直接影響建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識(shí)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；針對(duì)一些危險(xiǎn)性較大的部分工程，盡量降低其施工風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范施工過(guò)程，提升施工過(guò)程的安全性。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國(guó)建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)踐過(guò)程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時(shí)期建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進(jìn)行掌控，從微觀上進(jìn)行精細(xì)化管理，突出現(xiàn)場(chǎng)施工的科技化應(yīng)用。