建筑施工技術(shù)管理中的問題及對(duì)策分析

單鴻坤

高密市順達(dá)置業(yè)有限公司 山東濰坊 261500

建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理計(jì)劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國(guó)在這個(gè)行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場(chǎng)上促使我國(guó)的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)，還仍需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問題，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展[1]。

1 建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控工作綜述

得益于科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，當(dāng)前各類高新的技術(shù)也被運(yùn)用在了各個(gè)行業(yè)之中，這一點(diǎn)對(duì)于建設(shè)行業(yè)來說也不例外。施工技術(shù)是土建項(xiàng)目作業(yè)的根基，唯有保證技術(shù)的運(yùn)用品質(zhì)，才可以確保施工活動(dòng)處于相對(duì)較高的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)企業(yè)也在著重使用一些較為高新的施工技術(shù)，以確保是施工品質(zhì)。但是，如想要保證這部分技術(shù)能夠真正高效的被加以運(yùn)用，就需要做好技術(shù)的管理與控制，同時(shí)借助于施工技術(shù)管控，還能夠規(guī)避施工作業(yè)安全事件的出現(xiàn)，確保技術(shù)的作用得到最大化的展現(xiàn)，這樣一來，就可以提升建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益以及社會(huì)效用，可見，加強(qiáng)施工技術(shù)的管控是推動(dòng)建設(shè)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵手段。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個(gè)建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善，也不具備合理有效的管理機(jī)制，這些問題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無法對(duì)整個(gè)建筑施工工作進(jìn)行有效管理，只是單獨(dú)對(duì)承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了管理，導(dǎo)致管理角色不夠完整。在對(duì)承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個(gè)橋梁將兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)。可是，在實(shí)際過程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設(shè)計(jì)好的模式進(jìn)行連接，造成這種問題的因素大多數(shù)是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的不夠完善，在設(shè)計(jì)管理機(jī)制過程中，沒有深入掌握承包企業(yè)的實(shí)際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時(shí)刻影響著建筑施工的有效進(jìn)行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。應(yīng)對(duì)這一問題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機(jī)制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.2 方案制訂不恰當(dāng)

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動(dòng)照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當(dāng)?shù)姆桨?，是必須要完成的一?xiàng)工作。然而，在一部分建設(shè)項(xiàng)目之中，企業(yè)并未對(duì)這點(diǎn)予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細(xì)節(jié)的合理性都不夠強(qiáng)。除此之外，在項(xiàng)目的作業(yè)方案之中包含大量的數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠作為各類技術(shù)運(yùn)用期間的參考，但是一些企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)運(yùn)算的精準(zhǔn)性并沒有關(guān)注，只是依據(jù)圖紙來計(jì)算，未進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙與工地現(xiàn)狀是否一致，這也會(huì)影響到方案的制訂，繼而導(dǎo)致施工計(jì)算管控工作出現(xiàn)偏差。

3 建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控中的問題處理措施

3.1 升級(jí)施工制度管理體系

升級(jí)管理就是施工的前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。最重要的就是實(shí)地考察以及評(píng)測(cè)，這是管理部門的職責(zé)，設(shè)計(jì)可行性的建筑計(jì)劃以及最佳資源分配，遵照實(shí)際情況進(jìn)行材料購(gòu)買，對(duì)材料的型號(hào)以及材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用新材料過程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準(zhǔn)備工作過程中對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的分配管理，對(duì)施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進(jìn)行職責(zé)分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責(zé)不清晰的情況或者施工問題。在進(jìn)行施工過程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實(shí)際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進(jìn)展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實(shí)際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2 提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度

在土建項(xiàng)目實(shí)行施工技術(shù)管控工作時(shí)，還需要貫穿于整個(gè)作業(yè)過程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的明確，以此來提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度，確保規(guī)范化。詳細(xì)來說，需要保證如下幾點(diǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)的運(yùn)算出作業(yè)量，并且科學(xué)地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運(yùn)用做出保障；第二，需要依據(jù)當(dāng)前的土建項(xiàng)目施工技術(shù)常見問題，編訂出對(duì)應(yīng)的技術(shù)管控條例，以及各項(xiàng)應(yīng)急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在土建項(xiàng)目中被運(yùn)用時(shí)，可以達(dá)到比較高的水準(zhǔn)[3]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于施工工序方面的技術(shù)管理

結(jié)合重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前做好技術(shù)交底，讓施工人員對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，避免由于技術(shù)方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。

4 結(jié)語

總而言之，基于實(shí)際情況來看，建設(shè)項(xiàng)目的土建施工不單運(yùn)用的技術(shù)種類眾多，同時(shí)影響到技術(shù)管控的要素也有很多，如此一來，便致使了方案制訂不恰當(dāng)、技術(shù)監(jiān)督力度不夠、管控機(jī)制不健全等諸多的問題，不但會(huì)對(duì)施工活動(dòng)的成效產(chǎn)生干擾，嚴(yán)重的還會(huì)誘發(fā)出安全問題。因此，就需要建設(shè)企業(yè)加以注重，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)對(duì)于建材的監(jiān)管，同時(shí)還需要提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度以及人員的培訓(xùn)力度，最后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善技術(shù)管控機(jī)制，關(guān)注重點(diǎn)技術(shù)的運(yùn)用，唯有這樣，才可以從根基上確保施工技術(shù)管控的成效。