建筑工程管理的影響因素及對策分析

黃海濤 石磊 劉晨濤

1.張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北張家口 075000；2.張北縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局河北張家口 075000；3.張家口市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 河北張家口 075000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提高市場競爭力

施工項目管理的效率直接決定了建筑設(shè)施的質(zhì)量和安全，有效地監(jiān)督施工，加強質(zhì)量管理和控制，可以提高施工人員對施工過程的重視，使他們在整個施工過程中更加謹慎和謹慎，操作更加規(guī)范，保證工作質(zhì)量，有效地提高施工人員的專業(yè)技能，還可以不斷完善管理體系，使其更加合理. 不斷創(chuàng)新建筑工程管理策略，確保建筑業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

1.2 成本節(jié)約

建筑工程管理對社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的促進作用，重視項目成本管理可以有效消除浪費，節(jié)約社會資源，保證建設(shè)成本的優(yōu)化和效益的最大化。還可以減少偷工減料、中飽私囊的發(fā)生，保證整個工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人為因素

建筑行業(yè)對人員的需求很大，因為整個項目可以分為幾個子項目，每個子項目涉及的施工程序和技術(shù)并不完全相同，這就導(dǎo)致了項目管理操作面積大，不可避免地導(dǎo)致管理人員粗心和管理不足。其次，施工現(xiàn)場人員文化水平不同，個人涵養(yǎng)不同，對項目管理的理解和接受程度也不同。最后，作為管理人員，自身水平有限，很多人是通過非正式渠道招聘的，專業(yè)能力欠缺，管理工作無法有序開展，但有些有專業(yè)背景的管理人員對管理流程和管理規(guī)則比較熟悉，但缺乏實際管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)問題的應(yīng)急能力有限，實際項目管理效果不明顯[1]。

2.2 建筑材料因素

建筑材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料之一，對工程項目的影響很大，可以保證每個施工過程的順利進行，有效保證工程質(zhì)量，建筑材料的管理涉及采購、儲存、檢驗和使用等多個方面，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都可能出現(xiàn)二次返工和維修問題，不僅延誤工期，而且增加了材料的投入和施工成本，造成各種工程資源的浪費，而且如果材料質(zhì)量檢查不到位，對材料使用的監(jiān)督管理不完善，導(dǎo)致不合格的材料混入施工現(xiàn)場，會給建筑結(jié)構(gòu)帶來一定的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故，即使成功完成，也會對其使用者和周圍環(huán)境構(gòu)成潛在威脅。

2.3 機械設(shè)備因素

建筑工程的施工性質(zhì)決定了其對機械設(shè)備的依賴，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備種類繁多，每種設(shè)備的使用環(huán)節(jié)和持續(xù)時間不同，管理方法也不同。此外，機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、數(shù)量、故障原因等進行維護和管理.管理方法細致，技術(shù)含量高，容易在這個過程中出錯。此外，機械設(shè)備需要人工操作和維護才能發(fā)揮其正常性能，機械設(shè)備的利用率相對較高，如果人工操作不當，或者發(fā)生機械設(shè)備故障，維護工作不到位，這些機械設(shè)備管理問題就會影響施工，從而造成更多的工程管理問題[2]。

3 建筑工程管理的有效對策

3.1 加強人員管理

首先，我們要根據(jù)建設(shè)項目的類別和施工現(xiàn)場的人員要求嚴格選擇項目參與人，通過公開公平的招聘活動選擇項目參與人，以保證管理的專業(yè)性，同時加強施工隊伍的管理，盡最大努力與信譽好、質(zhì)量好的專業(yè)隊伍建立合作關(guān)系。其次，根據(jù)項目的需要，明確項目管理的內(nèi)容和目標，建立項目管理方法，建立優(yōu)秀的管理團隊，促進各個管理部門和管理者有序地履行職責和工作，互相幫助，共同奮進。最后，應(yīng)鼓勵所有員工參與項目管理，基層員工應(yīng)提高服從管理的意識，要求其言行符合項目建設(shè)標準，減少問題的發(fā)生，管理者應(yīng)不斷提高自己，豐富專業(yè)知識，加強經(jīng)驗學習，全面提高自身整體素質(zhì)，嚴格按照規(guī)章制度進行項目管理，約束施工現(xiàn)場的不規(guī)范施工行為，保證各項管理工作有序進行。

3.2 加強材料管理

首先，根據(jù)施工圖和施工計劃確定采購計劃，選擇對材料市場有較好了解、經(jīng)驗豐富的專業(yè)采購人員，在保證建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制采購成本，提高項目成本管理的有效性。其次，要嚴格審查供應(yīng)商的資質(zhì)和所提供材料的質(zhì)量，對每批材料進行抽查，確保其性能指標符合工藝施工的要求，密切監(jiān)控其運輸過程，做好材料的入庫和儲存保護工作，以確保施工材料的全過程質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量管理的有效性。最好嚴格制定詳細的材料使用計劃，科學合理地使用材料，減少材料浪費，避免因材料問題造成的停工和返工，保證項目的有序進行，保證項目的進度，因此，加強材料管理是從各個方面提高建設(shè)項目的管理水平，保證項目管理效果[3]。

3.3 加強機械設(shè)備管理

機械設(shè)備可以通過租賃或采購的方式投入工程使用，采購過程的管理類似于建筑材料的管理。租賃機械設(shè)備時，需要考慮設(shè)備在項目中的使用和成本預(yù)算，根據(jù)設(shè)備類型和價格采用長期租賃的方式，使租賃公司能夠分擔現(xiàn)場機械設(shè)備的管理。此外，機械設(shè)備的選擇必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，以保證設(shè)備的良好性能，并按要求充分發(fā)揮其功能。此外，要加強設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，加強設(shè)備的日常維修和維護，提高他們的操作水平和安全施工意識。

4 結(jié)語

由此可見，建筑工程管理是目前一個非常有意義的討論話題，是所有參與企業(yè)和施工單位都非常關(guān)注的內(nèi)容。目前，建筑工程管理仍處于不斷完善的階段，由于其內(nèi)容豐富，幾乎涉及到工程建設(shè)的各個方面，考慮到許多因素對其工程管理有效性的影響，管理者必須不斷提高自身的管理水平，提高全體員工的工程管理意識，深入分析工程管理問題，總結(jié)科學有效的管理方法，合理調(diào)配和控制施工人員、材料和設(shè)備，加強施工環(huán)境和自然環(huán)境的管理，增強建設(shè)項目的管理效果。