淺析資本運作在企業(yè)成長中的運營策略

魏丹

（江西省環(huán)球建筑設(shè)計院有限公司，江西 南昌 330038）

資金運作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中較為常見的運營活動之一，企業(yè)通過資產(chǎn)擴張?zhí)嵘延械馁Y本規(guī)模，從而進一步擴大企業(yè)自身的競爭實力及市場所占份額。但在進行資本運作時，企業(yè)需要具備一定的資本基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，盈利是最根本的目的，有效開展資本運作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在企業(yè)成長中如何正確進行資本運作是需要思考的關(guān)鍵問題。

一、企業(yè)成長過程中的根本動力

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，同時也面臨更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多因素為企業(yè)提供了動力，一般分為內(nèi)部因素和外界因素，這些因素形成有機整體共同發(fā)揮作用，為企業(yè)快速成長提供了發(fā)展動力。從為企業(yè)發(fā)展提供動力角度分析，這些外部因素和內(nèi)部因素對企業(yè)成長產(chǎn)生巨大的影響。在當(dāng)前經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟逐漸向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制發(fā)生變化，企業(yè)面臨更大的競爭壓力?；诖?，在企業(yè)的成長過程中為了維持競爭活力，其需要做出的選擇也更為復(fù)雜。這些嚴峻的外部挑戰(zhàn)促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)動力形成，并不斷對企業(yè)的管理體系、決策機制等進行調(diào)整優(yōu)化，從而為企業(yè)成長奠定堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)在不同成長階段中的資本運作模式運用

在當(dāng)前社會，企業(yè)發(fā)展的不同階段會表現(xiàn)出不同的特點，每個階段都有其相應(yīng)的特征，通常來講，企業(yè)一般都會經(jīng)過創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰退等四個周期，在這四個周期中，企業(yè)可以通過開拓業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提升信用等級等來調(diào)整自身資本運作模式，從而確保滿足各階段的特殊要求，從而更好地為企業(yè)發(fā)展提供動力。

（一）創(chuàng)業(yè)期

此階段企業(yè)處于創(chuàng)立階段，需要大量的資金支持運轉(zhuǎn)，從而確保企業(yè)可以在市場中占據(jù)一席之地。但結(jié)合實際情況來看，很多企業(yè)在此階段單純依靠自身實力無法保證資金基礎(chǔ)，因此幾乎企業(yè)都會通過各種途徑為企業(yè)籌劃資本。最為常見的是以下兩種資本籌措方式，其一是借助國家力量，利用政府出臺的政策，獲得財政補貼或者向銀行尋求貸款。企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前的出臺的法律法規(guī)，盡可能地爭取更多的支持，例如當(dāng)前的銀行貸款，為了促進企業(yè)發(fā)展，推出了很多優(yōu)惠性的貸款形式，這為處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)爭取到費用較低且穩(wěn)定的資金來源。其二是利用融資租賃的方式來獲得資金支持。企業(yè)通過融資租賃的方式獲得資產(chǎn)的使用權(quán)，此種方式花費成本較少，減輕了企業(yè)的資金壓力，保證企業(yè)可以有更多的資金應(yīng)用在發(fā)展上，另外此種方式也可以為企業(yè)帶來稅務(wù)優(yōu)惠，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險[1]。

（二）成長期

企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期的積累具備了一定的規(guī)模，逐漸進入了成長期。在成長期內(nèi)企業(yè)會繼續(xù)積累資本力量，穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在此階段通常發(fā)展速度快，對資金基礎(chǔ)的要求不斷提高，企業(yè)在成長期內(nèi)需要大量的資金作為基礎(chǔ)，才能有效開展各項活動促進企業(yè)成長。在此階段，企業(yè)可通過以下幾點措施保證資金充足。第一，企業(yè)應(yīng)注意信用等級問題，建立優(yōu)良的信資形象，然后結(jié)合信用向各大金融機構(gòu)采取債券融資的模式來獲取發(fā)展資金，并利用債券市場分擔(dān)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)穩(wěn)定運行。第二，在此時期，企業(yè)可采取橫向型資本來促進企業(yè)資本擴張，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理，促進企業(yè)發(fā)展。但需要特別注意的是，企業(yè)在借債過程中應(yīng)注意自身的債務(wù)權(quán)益比例，這與企業(yè)日后的舉債能力有很大關(guān)系，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)健康穩(wěn)定運營。因此在成長期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)充分了解自身的資本結(jié)構(gòu)組成，并提高重視程度，加強對資本管理工作的監(jiān)督力度，從而有效保證內(nèi)部資金靈活、合理、高效流動，防止資金鏈斷裂現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）成熟期

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期和成長期的積累，企業(yè)競爭實力大幅度增加，逐漸進入成熟期。在此時期企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營處于穩(wěn)定狀態(tài)，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷降低，企業(yè)具備了穩(wěn)定的融資渠道。雖然成熟期對于企業(yè)而言較為穩(wěn)定，但仍需要提高重視度，正視衰退期給企業(yè)帶來的影響。因此，企業(yè)應(yīng)采取縱向型資本擴展模式和混合型資本擴展模式來拓展企業(yè)資本，并通過拓寬經(jīng)營模式為企業(yè)尋找新的經(jīng)營方式，不斷結(jié)合市場需要對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，順應(yīng)市場發(fā)展變化，開發(fā)開拓企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目類型，為企業(yè)發(fā)展提供新的方向，保持企業(yè)競爭活力。另外通過運行新的經(jīng)營模式，向新行業(yè)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，助力企業(yè)形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在市場中占據(jù)更大的份額，從而有效維護自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良性、穩(wěn)定發(fā)展，盡可能地避免衰退期出現(xiàn)以及削減衰退期出現(xiàn)時對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。

三、在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，企業(yè)資本運作存在的問題

（一）管理部門開展的資本運作存在盲目性

在市場形勢的支持下，我國幾乎每天都有企業(yè)成立，這些企業(yè)為經(jīng)濟市場發(fā)展增添了活力，但同時也增加了競爭激烈程度。目前我國很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏科學(xué)、清醒的認知，一心只顧著擴展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，錯誤地認為企業(yè)規(guī)模不斷擴大便是企業(yè)實力越來越強的證明。通常這些企業(yè)管理層對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論認識不足，缺乏對資本運作的正確認識，仍然按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗來進行管理，面對新出現(xiàn)的理論單純依靠自身的理解進行落實，并沒有實際查找資料或者進行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多理解與實際內(nèi)涵存在偏差或者很多理論應(yīng)用補全，從而造成企業(yè)管理效果不理想的現(xiàn)象。另外現(xiàn)今很多新晉企業(yè)的創(chuàng)始者學(xué)歷水平較低，對當(dāng)代先進理論掌握不足，從而導(dǎo)致企業(yè)管理呈現(xiàn)一人做主的局面。這部分老板缺乏專業(yè)知識、風(fēng)險防范意識低下、成本管控和資金管理工作認識不到位等，這都導(dǎo)致企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展形勢存在差距，自然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，甚至部分企業(yè)黯然退出市場舞臺的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)的資本運作體系存在不健全現(xiàn)象

隨著市場經(jīng)濟體制改革深化，企業(yè)成長過程中面臨的風(fēng)險增加，如果資本運作體系不夠健全，就難以在發(fā)展過程中為企業(yè)提供充足的底氣應(yīng)對困境，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占有利地位。缺乏健全的資本運作體系，對于企業(yè)而言，會導(dǎo)致投資風(fēng)險和融資風(fēng)險發(fā)生頻率增加，從而影響企業(yè)可持續(xù)運營。另外當(dāng)前階段，我國的證券市場還存在很多不確定因素，發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定性不足，與國民經(jīng)濟發(fā)展需求存在不符現(xiàn)象，這是造成我國資本運作體系不健全的原因之一，證券市場發(fā)展不夠穩(wěn)定，資本運作體系缺乏支撐，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。同時我國現(xiàn)代經(jīng)營管理模式發(fā)展較為緩慢，很多企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式方面還有很長的路要走，以及經(jīng)濟體制不健全、財務(wù)審計發(fā)展不夠完善等都制約了企業(yè)發(fā)展步伐的前進速度[2]。

（三）企業(yè)人員技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)低下

當(dāng)前階段，財務(wù)人員素養(yǎng)及職業(yè)技能低下是制約企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要因素，很多財務(wù)人員法律意識不強、道德素養(yǎng)低下，導(dǎo)致在執(zhí)行工作任務(wù)時，很多細節(jié)都馬馬虎虎，規(guī)范性不足，同時很多財務(wù)人員更加注重個人利益，導(dǎo)致違反法律行為頻繁出現(xiàn)，為企業(yè)帶來極大的法律風(fēng)險。這部分財務(wù)人員自身素質(zhì)低下，導(dǎo)致企業(yè)資本運作的正常運行受到阻礙，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。

四、資本運作在企業(yè)成長中的運營策略

（一）構(gòu)建健全的資本運作管理體制

結(jié)合上文的問題分析可知，在新時期發(fā)展過程中，企業(yè)在成長過程中應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展需求來進行資本運作，而這首要條件便是構(gòu)建完善的資本運作管理體系，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完善的管理體系為各環(huán)節(jié)的具體落實提供參考標準，規(guī)范企業(yè)管理人員的行為，從而有效提升企業(yè)資本運作質(zhì)量，保證資本運作活動高效、科學(xué)、合理地進行。除此之外，構(gòu)建完善健全的企業(yè)資本管理體制，加強對企業(yè)資金的管控和合理調(diào)配，也可以促進資本運作高質(zhì)量開展。

（二）加大企業(yè)資本運作的監(jiān)督力度

想要確保資本運作高效、有序開展，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系有重要作用。加強監(jiān)督管理力度是保證資產(chǎn)運作穩(wěn)定開展的前提。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，構(gòu)建的健全監(jiān)督管理體系發(fā)揮了重要效果，間接促進員工規(guī)范自身行為、按照相關(guān)制度流程開展工作，有效提升了企業(yè)的管理質(zhì)量。另外企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，設(shè)置合理的資本運作監(jiān)督部門，提升此部門的獨立地位，賦予其足夠的權(quán)力權(quán)限，直接對管理層負責(zé)，定期開展監(jiān)督工作，不定期進行巡查，確保監(jiān)督體制真正發(fā)揮實際效用，切實提高企業(yè)資本運作成效。同時在監(jiān)督企業(yè)資本運作過程中，加強懲處力度，制定完善、公平、公正的獎懲機制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕“人情現(xiàn)象”，確保制度面前人人平等，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)人員的重視程度，自覺遵守制度要求，按照流程落實資本運作每一環(huán)節(jié)。最后企業(yè)應(yīng)充分重視獎勵機制的重要性，切實對優(yōu)秀人才進行獎勵，從而樹立榜樣，無形中促進員工提高工作積極性。

（三）注重企業(yè)資本運作人才的培養(yǎng)

隨著社會的發(fā)展，加強資本運作管理和監(jiān)督對促進企業(yè)發(fā)展有重要作用?；诖耍瑢τ谫Y本運作人員的綜合素質(zhì)和實力水平要求日益增加，其需要具備扎實的理論基礎(chǔ)和熟練的技能操作能力，還需要具備敏銳的信息探知能力和靈活的信息處理能力，以及對相關(guān)法律的充分了解，可以充分認識到企業(yè)運營水平及現(xiàn)階段企業(yè)所處的經(jīng)濟背景等。但實際生活中，資本運作人員普遍存在實力不足情況。因此企業(yè)應(yīng)加強對資本運作人員的培養(yǎng)力度，采用多種途徑培養(yǎng)符合時代需求的專業(yè)人才，例如定期人員參與組織專題講座、開展技能培訓(xùn)等，從而促進企業(yè)穩(wěn)定健康運營發(fā)展[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前時代背景，企業(yè)提升資本運作效果對促進自身實力提升有積極作用。在此分析了企業(yè)發(fā)展過程中資本運作存在的問題，并提出針對性的應(yīng)對策略。以期為企業(yè)長期發(fā)展提供些許助力。