管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

劉懷學(xué)

（廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司，廣東 廣州 510005）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要高度重視績效考核，并以此為切入點對員工實際情況情況進(jìn)行梳理與分析，可及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時找到原因以及制定解決措施?？冃Э梢苑从称髽I(yè)全情，科學(xué)、合理的績效考核將可以助力企業(yè)增收。因此，將現(xiàn)代化管理會計思維應(yīng)用于績效考核，構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考核體系，將有利于保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、管理會計的特點

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計應(yīng)運(yùn)而生，與之有關(guān)的研究呈多元化的趨勢。管理會計與社會經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，所要對管理會計進(jìn)行充分應(yīng)用，那么就要了解管理會計的特點以及發(fā)展趨勢，具體如下。

（一）智能化特點與趨勢

如今已經(jīng)是新時代，但是什么是新時代，即：新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及新模式全方位創(chuàng)新的統(tǒng)稱。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)會計模式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也是轉(zhuǎn)型的最好機(jī)遇?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)核算反映財務(wù)正朝著智能化決策型的管理會計轉(zhuǎn)型。具體來講，這里的智能化包括決策支持、智能管控、智能計算、數(shù)據(jù)采集以及管理智慧[1]。

（二）多元化特點與趨勢

現(xiàn)階段，管理會計需要與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢緊密結(jié)合起來，從單一的預(yù)算、績效、成本等智能朝著多多元化的訴求不斷發(fā)展，并延伸到價值管理、智能、生態(tài)以及數(shù)字化等領(lǐng)域。同時，新時代背景下，管理會計需要對組織的利益相關(guān)者引起重視，一方面，需要著重考慮如何幫助股東創(chuàng)利，另一方面，還要對利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值進(jìn)行研究，并從規(guī)范、過程、客體、主體等多個角度對行為結(jié)果導(dǎo)向、路徑演化、行為關(guān)聯(lián)等各類問題進(jìn)行研究，進(jìn)而對管理會計實際應(yīng)用中體系搭建的各種問題進(jìn)行解決，具體是按照需求——價值——目標(biāo)主線與問題——對策——方法這種流程來完善。

（三）大共享特點與趨勢

共享服務(wù)是以智能化為基礎(chǔ)而實現(xiàn)的，對于管理會計來講，如果沒有共享，那么分析以及決策等方面將沒有數(shù)據(jù)上的支持。雖然很多企業(yè)已經(jīng)著手實施財務(wù)共享，但是這個階段的財務(wù)共享到業(yè)財融合已經(jīng)難以適應(yīng)智能化發(fā)展的需求。新時代管理會計的核心在于構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、法務(wù)、利益相關(guān)者等多維度的共融，且覆蓋生態(tài)、社會、人力、貨幣等多元資本共享。簡單來講，現(xiàn)代管理會計要樹立多層次的理念，對多元資本協(xié)同以及多價值創(chuàng)造關(guān)系進(jìn)行探索，從而實現(xiàn)共享管理。無論是當(dāng)前，還是未來，管控會計始終要以“數(shù)據(jù)信息”說話，這也是企業(yè)做正確決策的關(guān)鍵。

二、管理會計在企業(yè)績效考核中的作用

（一）為企業(yè)績效考核提供數(shù)據(jù)支撐

從企業(yè)財務(wù)管理來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)會計開始朝著管理會計邁進(jìn)；同時，管理會計本身有著融合的特點與優(yōu)勢，因此可以從財務(wù)數(shù)據(jù)支撐角度入手，對企業(yè)經(jīng)營績效的考核指標(biāo)進(jìn)行有效控制，可達(dá)成指標(biāo)的數(shù)據(jù)化衡量的目的，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對于績效考核的構(gòu)建與完善來講，需要對動能指標(biāo)進(jìn)行參考；而管理會計的最大作用就是可以將績效考核指標(biāo)量化，而且還可以對其進(jìn)行精細(xì)化處理，從而形成數(shù)據(jù)化發(fā)展成本，并直觀呈現(xiàn)。因此，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，通過綜合分析能夠?qū)⒃u價數(shù)據(jù)指標(biāo)變得更加精細(xì)，不僅能夠展現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，而且為企業(yè)績效考核指標(biāo)制定與應(yīng)用提供了便捷性[2]。

（二）有利于強(qiáng)化內(nèi)控的時效維度

對于企業(yè)績效考核來講，如果只是應(yīng)用現(xiàn)代管理會計中的任意一種方法以及工具，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實際需求，因此必須結(jié)合企業(yè)實際情況選擇有效的方法與工具，將有助于企業(yè)提升內(nèi)部控制水平?？冃Э己伺c管理會計有機(jī)結(jié)合，并借助管理會計的思路輔助搭建企業(yè)內(nèi)部控制，一方面，能夠幫助企業(yè)對成本進(jìn)行合理管控；另一方面，還可以對采購方案、業(yè)務(wù)水平等方面的業(yè)財融合提出一些合理建議。對于人力資源部門來講，可以通過管路會計對員工開展績效評價，可將員工業(yè)務(wù)能力的實際情況反映出來，不僅可以提升內(nèi)部控制能力，而且能夠讓產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)化的效果。因此，管理會計的應(yīng)用可以助力內(nèi)控時效維度的提升[3]。

（三）讓管理會計維度的目標(biāo)導(dǎo)向更加具體化

將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效考核之中，需要以績效考核指標(biāo)作為宏觀統(tǒng)籌策略。具體來講，以采購為例，可以借助平衡記分卡，對財務(wù)信息進(jìn)行采集與匯總；對生產(chǎn)層面進(jìn)行仔細(xì)考慮，可以保障量化指標(biāo)的合理性，確保采購與生產(chǎn)能夠保持對接，這樣就可以避免不當(dāng)采購的問題，讓采購目標(biāo)更加明確。

（四）可以擴(kuò)大化增設(shè)績效考核功能的基礎(chǔ)功能

對于管理會計體系來講，需要以基層績效為基礎(chǔ)。在績效考核過程中，更多應(yīng)該關(guān)注企業(yè)基層比較容易出現(xiàn)的弊端細(xì)節(jié)，因此需要將管理會計延伸到企業(yè)的基層領(lǐng)域當(dāng)中，并以員工實際操作為度量單位，全面、及時、快速采集基層數(shù)據(jù)；同時，還要及時分析業(yè)績成本以及核算當(dāng)期成本，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)真實的成本標(biāo)準(zhǔn)，并量化到細(xì)微個體，這樣將可以績效考核功能的基礎(chǔ)功能以及考核質(zhì)量。

三、管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

從管理會計初期來看，主要是以強(qiáng)化成本與預(yù)算管控為主。經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，目前已經(jīng)朝著管理控制與信息支持的邁進(jìn)，充分體現(xiàn)出我國管理會計的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。從管理會計實踐應(yīng)用來看，主要體現(xiàn)在方法上，直觀來講，管理會計的應(yīng)用可能只是一種方法，也有可能是多種方法進(jìn)行合理組合，而具體是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及特定環(huán)境進(jìn)行合理應(yīng)用。關(guān)于管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用策略，具體如下。

（一）對管理會計方法進(jìn)行合理選擇

從眾多企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段績效考核體系主要采用的管理會計工具方法主要有作業(yè)成本、滾動預(yù)算以及平衡記分卡，不同的方法有著各自的優(yōu)點與不足，這就需要企業(yè)相關(guān)人員能夠加強(qiáng)了解、學(xué)習(xí)以及掌握，這樣才能發(fā)揮不同方法的最大效果。第一，平衡記分卡。該方法是為了解決傳統(tǒng)財務(wù)評價的不足而進(jìn)行設(shè)計的，主要是通過橫向評估指標(biāo)，從而優(yōu)化處理企業(yè)績效考核，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)實際的經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，讓企業(yè)內(nèi)部部門以及組織可以將自身職能最大化發(fā)揮出來，使其能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯龊?。具體是以圖表、卡等方式將企業(yè)績效考核可視化，從而進(jìn)行科學(xué)、合理地管理。第二，滾動預(yù)算。該方法側(cè)重于企業(yè)重視并落實預(yù)算管理，并隨著經(jīng)營時間的延長作以預(yù)算滾動，具體包括月度、季度以及年度滾動方式；同時，在一定時間之內(nèi)滾動評價以及管理企業(yè)實際經(jīng)營情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算方面的問題，然后及時提出調(diào)整措施，慌可以達(dá)到合理調(diào)動資金管控的目標(biāo)，有助于幫助企業(yè)提升經(jīng)紀(jì)品質(zhì)。第三，作業(yè)成本法。該方法是企業(yè)績效考核中常用方法，在幫助企業(yè)降低總體經(jīng)營成本方面發(fā)揮著巨大的作用。因此，在實際應(yīng)用過程中，需要從企業(yè)實際情況入手，精準(zhǔn)核算作業(yè)成本，對每一個環(huán)節(jié)的成本支出金額進(jìn)行掌握，將成本較高的作業(yè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，并明確導(dǎo)致成本過高的原因，再進(jìn)行干預(yù)，將能夠規(guī)避不合理的支出，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)[4]。

（二）明確績效考核的管會維度

管理會計在企業(yè)績效考核中應(yīng)用，主要是是對績效考核體現(xiàn)進(jìn)行完善，從而對資金利用進(jìn)行控制，并評估相關(guān)效益，最后再通過數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)考核結(jié)果。因此，為了能夠最大限度保障數(shù)據(jù)的真實性，那么就需要明確績效考核的管理會計的維度。具體來講，要求企業(yè)上下通過既定、統(tǒng)一的方法完成數(shù)據(jù)采集，并對一段時間內(nèi)經(jīng)營期間的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，然后量化以及分析，對其合理性進(jìn)行了解與分析，這樣能夠快速找出其中的問題，通過解決問題能夠讓企業(yè)經(jīng)營者更好地組織經(jīng)營活動，例如，根據(jù)績效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)營銷計劃，保障企業(yè)獲取更大的肆意。此外，建議企業(yè)在構(gòu)建績效考核體系時，需要結(jié)合自身的經(jīng)營活動相關(guān)參數(shù)，對管理會計工具方法維度進(jìn)行設(shè)計，將件有利于實時分析以及控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而管理層也可以及時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而制定正確的決策。

（三）豐富管理會計考評功能

通過管理會計構(gòu)建績效考核，具體要參考管會維度，讓管理會計的功能更加豐富，這樣才能體現(xiàn)績效考核的價值。例如，將作業(yè)成本法應(yīng)用于績效考核之中，對每位員工工作職責(zé)與實際開展進(jìn)行整合分析，將操作成本作為度量單位實行成本管控。具體來講，以某制造企業(yè)為例，原料采購部、產(chǎn)品銷售部可以分別對部門員工當(dāng)月的業(yè)績進(jìn)行獨立成本核算，具體是員工個體與工作實際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能讓績效考核在管理會計的作用下對成本進(jìn)行合理管理；最紅，立足于總體角度，對企業(yè)整個經(jīng)營成本進(jìn)行評估，將績效比較低的領(lǐng)域篩選出來，對個體或者是部門的存在的問題以及原因進(jìn)行分析，從而讓部門以及員工能夠明確當(dāng)前存在的不足，再按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自身的工作能力，這樣才算達(dá)到績效考核的最終目標(biāo)，幫助員工以及企業(yè)共同獲得更多收益，實現(xiàn)“雙贏”[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中應(yīng)用管理會計是一項長期、系統(tǒng)性的工作，本文主要是理論方面進(jìn)行了研究，而在實踐過程中必然還會遇到各種問題，這就需要結(jié)合企業(yè)實際情況以及特定環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，這樣才能發(fā)揮管理會計在企業(yè)績效考核中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。