打好『執(zhí)行力』組合拳 鍛造『硬核』干部力量

□ 劉天虎 呂鵬君

為進(jìn)一步提升干部在工作中的執(zhí)行力，今年以來，煙臺(tái)市蓬萊區(qū)啟動(dòng)干部執(zhí)行力考察工作，把抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行作為推動(dòng)工作的主抓手，通過“立體化”精準(zhǔn)考察、“點(diǎn)穴式”一線督導(dǎo)、“藍(lán)黃紅”動(dòng)態(tài)管理，全面掌握干部在項(xiàng)目建設(shè)、民生工作、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)行力情況，全力營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“立體化”考察為干部精準(zhǔn)“畫像”

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生產(chǎn)力，就是服務(wù)力。蓬萊區(qū)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，以敢于較真、敢于碰硬的態(tài)度，從重點(diǎn)工作事項(xiàng)、階段性重點(diǎn)任務(wù)、底線工作等17 個(gè)方面，全面深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的執(zhí)行力情況，嚴(yán)格落實(shí)正向激勵(lì)和反向約束，營(yíng)造良好政治生態(tài)。

“開展執(zhí)行力考察，既是推動(dòng)干部提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，又是推動(dòng)干部工作流程再造、系統(tǒng)提升的重要契機(jī)?！迸钊R區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)徐忠說。目前，“執(zhí)行力”已成為仙境蓬萊廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的“熱名詞”。

蓬萊區(qū)在對(duì)干部的執(zhí)行力考察中，重點(diǎn)突出“三看”：一看態(tài)度，看推動(dòng)工作落實(shí)的立場(chǎng)、態(tài)度，敢不敢扛事、愿不愿做事，有沒有事不避難的頑強(qiáng)意志和事不隔夜的工作效率；二看過程，看執(zhí)行過程中做了哪些工作、攻克了哪些難關(guān)、發(fā)揮了什么作用；三看效果，看干部干了哪些大事、要事，辦成了哪些好事、實(shí)事，解決了哪些難事、硬事。

為推動(dòng)信息采集從“記表述”到“記實(shí)績(jī)”，從“回頭看”到“實(shí)時(shí)看”，蓬萊區(qū)出臺(tái)了《建立干部執(zhí)行力檔案實(shí)施辦法（試行）》，探索建立涵蓋區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀年輕干部的執(zhí)行力檔案，及時(shí)記錄干部在日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)。

“點(diǎn)穴式”督導(dǎo)一線“問診”

項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)的根基，是發(fā)展的支撐，更是促轉(zhuǎn)調(diào)、換動(dòng)能、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的重要保障。“液化空氣煙臺(tái)制造基地項(xiàng)目是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，年內(nèi)計(jì)劃完成聯(lián)合廠房主體及附屬設(shè)施建設(shè)，目前已全面開工建設(shè)?！迸钊R區(qū)考評(píng)中心項(xiàng)目督導(dǎo)員周俊昌對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況了如指掌，“我們平均每天行程100 公里以上，就是為了落實(shí)區(qū)委提升干部執(zhí)行力要求，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)！”

為提升項(xiàng)目建設(shè)中的執(zhí)行力，蓬萊區(qū)委組織部干部執(zhí)行力考察辦公室安排專人與區(qū)考評(píng)中心項(xiàng)目督導(dǎo)員聯(lián)合辦公，緊盯“痛堵難”、專挑“拖慢緩”，每天深入施工一線常態(tài)化督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)“把脈”，確保及時(shí)了解最新進(jìn)展和存在問題。正在推進(jìn)的看進(jìn)度，停滯不前的查原因。預(yù)判項(xiàng)目進(jìn)度表中的月度任務(wù)能否按期完成，并采取月初電話提醒、月中下發(fā)督辦單、月末節(jié)點(diǎn)考核的方式，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程進(jìn)行“量化督導(dǎo)”。

實(shí)地督導(dǎo)既“問診”又“開方”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能夠協(xié)調(diào)解決的問題，召集相關(guān)部門定分工、定時(shí)限，推進(jìn)問題一線協(xié)調(diào)、一線解決；短期內(nèi)無法協(xié)調(diào)解決的問題，梳理后報(bào)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定思路、定責(zé)任，實(shí)行“掛牌督辦”，加快問題辦結(jié)。今年以來，累計(jì)開展項(xiàng)目督導(dǎo)100 余次，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題40 多個(gè)，有效推動(dòng)了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

“藍(lán)黃紅”評(píng)價(jià)力促優(yōu)秀干部脫穎而出

為讓有為者有位、吃苦者吃香，蓬萊區(qū)對(duì)干部執(zhí)行力考察情況實(shí)行“藍(lán)黃紅”三色標(biāo)識(shí)管理?！八{(lán)黃紅”三色標(biāo)識(shí)管理，即對(duì)具備高質(zhì)高效完成工作任務(wù)、被上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)及爭(zhēng)政策、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金“三爭(zhēng)”工作成效突出等情形的亮藍(lán)牌，對(duì)出現(xiàn)完不成月度任務(wù)、工作互相推諉扯皮等情形的亮黃牌，對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤、重大事故、重大事件等情形的亮紅牌。該區(qū)綜合“藍(lán)黃紅”三色標(biāo)識(shí)、執(zhí)行力考察等情況，對(duì)干部執(zhí)行力進(jìn)行賦分管理，根據(jù)得分情況建立干部執(zhí)行力“藍(lán)黃紅”名單，動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)更新。截至目前，已對(duì)790 名干部的執(zhí)行力情況進(jìn)行建檔管理，其中30人列入“藍(lán)名單”，25人列入“紅名單”。

堅(jiān)持把考察結(jié)果與干部使用相結(jié)合，對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的干部，同等條件下優(yōu)先提拔重用；對(duì)執(zhí)行力明顯偏弱、表現(xiàn)較差的干部，及時(shí)進(jìn)行約談，督促整改，必要時(shí)調(diào)整工作崗位，做到執(zhí)行有力者上、執(zhí)行平庸者讓、執(zhí)行無力者下。同時(shí)，堅(jiān)持考察結(jié)果與綜合考核相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核中體現(xiàn)執(zhí)行力評(píng)價(jià)內(nèi)容，加強(qiáng)執(zhí)行力考核，引導(dǎo)全區(qū)各級(jí)干部奮發(fā)有為、爭(zhēng)先進(jìn)位。